Выбор организационно-технологической формы интегрированной производственной системы

Выбор организационно-технологической формы ИПС (см. схему)

В ходе организационно-технологического проектирования ИПС осуществляется выбор организационной структуры системы как материальной реализации ТП. Выбор организационной структуры выполняется на основе анализа типовых структур, а при отсутствии необходимой производится разработка рациональной структуры. Основными задачами выбора или проектирования организационной структуры являются определение: принципов организации производственного процесса; количества и специализации участков ИПС; состава вспомогательных подсистем и др.

Исходными данными при выборе (проектировании) организационной структуры являются: возможные последовательности основных и вспомогательных процессов (операций) изготовления изделия; номенклатура технологического оборудования, складов (позиций накопления); возможные варианты организации основных рабочих позиций; ограничения на величину и конфигурацию производственной площади и др.

В основу организационно-технологической реализации структуры производственной системы положены следующие принципы:

- предметной специализации;

- технологической общности;

- относительной автономности функционирования;

- логической последовательности;

- концентрации;

- модульности построения.

После закрепления за проектом организационной структуры ИПС совокупности технологических маршрутов изготовления всей номенклатуры изделий, обладающих технологической общностью, определяется требуемый парк оборудования (по составу и количеству) и производится концентрация операций и формирование модулей ИПС – комплексов и линий.

Для оставшихся изделий, изготовление которых не подчиняется общим технологическим маршрутам, организуются предметные (предметно-замкнутые) участки с требуемым набором оборудования (основного и вспомогательного). 

Успешная реализация вышеприведенных принципов построения позволяет обеспечить непрерывность и поточность производственного процесса. В зависимости от номенклатуры изделий, степени автоматизации операций и синхронизации их выполнения различают одно- и многопредметные, непрерывно- и прерывно-поточные линии.

Результатом этих решений является организационно-технологическая структура, определяющая организацию и технологические функции ИПС в целом и ее структурных элементов в отдельности:

            - схему расположения основного и вспомогательного оборудования;

            - состав и количество средств технологического оснащения на основных и вспомогательных операциях;

            - взаимосвязи между единицами оборудования (основного и вспомогательного) и технологическими модулями в пространстве;

            - направления движения изделий в ходе их изготовления;

            - размер производственной площади.

Структурное проектирование производят на основе типовых структурных схем технологических комплексов и линий, приведенных на рисунке.

Характеристиками организационно-технологической структуры ИПС являются:

 такт (ритм) выпуска;  число рабочих позиций i –го технологического модуля (линии); общее число рабочих позиций;  коэффициент загрузки j –го оборудования (модуля);  параметры производственной площади; коэффициент использования производственной площади; типы и количество транспортных устройств; система адресования; величина заделов (технологических, транспортных и др.);  параметры складов;  параметры стандарт-плана работы ИПС.