Вариант 3
1. Пассивная кадровая политика…..
а) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом.
б) предполагает формирование и подготовку резервов.
в) предполагает отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала.
2. Реактивная кадровая политика . . . . .
а) предполагает отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала; б) предполагает формирование и подготовку ресурсов; в) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом.
3. Найдите из перечисленного лишнее
Как разрабатывается структура плановых кадровых мероприятий?
а) формирование и подготовка ресурсов; б) подбор и комплектование служащих на гос.должности и не государственные; в) разработка концепции кадровой политики; г) определение основных задач и требований кадровой стратегии; д) развитие мотивации служащих.
4. Основная проблема организации?
а) нехватка денег; б) разработка целевых кадровых программ;
в) гибкие формы, включения специалистов;
г) формирование резервов.
5) План работы с персоналом строится на . . . . .
а) эмоциональном, малоаргументированном представлении о цели работы с персоналом; б) расположении средствами развития прогнозирования кадровой ситуации; в) нет вариантов ответа.
6. Выберите 2 этапа проектирования кадровой политики
а) оценка результатов деятельности; б) инновационное поведение; в) разработка общих принципов КП; г) дефицит рабочей силы.
7. Что не является этапом проектирования кадровой политики?
а) оценка результатов деятельности; б) инновационное поведение; в) финансовая политика; г) организационно-штатная политика; д) все варианты являются штатом проектирования КП.
8. Что относится к направлению развития персонала?
а) принципы повышения квалификации; б) принципы проверки делом; в) принципы индивидуальности.
9. Что из нижеперечисленного не является этапом стратегического управления организации?
а) анализ внешней и внутренней среды; б) реализация стратегии; в) анализ внешней среды; г) все варианты верны.
10. Сколько типов генетической стратегии предложил Майкл Портер?
А) 2; Е) 7;
Б) 3; Ж) 8;
В) 4; З) 9;
Г) 5; И) 10;
Д) 6.
11. На каком определении не основывается анализ поставщиков?
а) стоимость поставленного товара;
б) гарантия поставленного товара;
в) временной график постановки товара;
г) стратегии сокращения;
д) пунктуальность и обязательность выполнений условий постановки.
12. Составляющие стратегии управления персонала
А) отбор и расстановка персонала;
Б) реализация стратегии;
В) развитие персонала;
Г) формировка целей организации;
Д) оценка персонала.
13. Какие угрозы представлены в SWOT анализе (матрице)?
А) неблагоприятная соц. экономическая политика в стране;
Б) неблагоприятные демографические изменения;
В) ухудшение системы соц.обеспечения в городе;
Г) сильная кадровая политика конкурентов;
Д) высокий уровень занятости населения в регионе;
Е) все варианты верны;
Ж) нет верных.
14. Какие возможности представлены в SWOT анализе (матрице)?
А) развитый рынок труда региона;
Б) наличие большого количества учебных заведений разного уровня;
В) широкая сеть кадровых агентств по подбору персонала и служб занятости;
Г) благоприятный имидж организации в регионе;
Д) все варианты верны;
Е) нет верных вариантов.
15. Сколько полей образуется на пересечении блоков сильных и слабых сторон возможности и угроз?
А) 1;
Б) 2;
В) 3;
Г) 4;
Д) 5.
16. Названия полей, которые образуются на пересечении блоков сильных и слабых сторон возможности и угроз?
А) сильные стороны и возможности;
Б) сильные стороны и угрозы;
В) слабые стороны и возможности;
Г) избавление от слабых сторон;
Д) все варианты верны;
Е) нет, нужного варианта.
17. Оперативное планирование – это . . . . .
А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;
Б) краткосрочное от 0 до 1 года;
В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.
18. Тактическое планирование – это . . . . .
А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;
Б) краткосрочное от 0 до 1 года;
В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.
19. Стратегическое планирование – это . . . . .
А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;
Б) краткосрочное от 0 до 1 года;
В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.
20. «Парень обратился в офис с целью поиска работы. С него взяли некоторую сумму денег, но не выполнили свою работу». В какой источник покрытия дополнительных потребностей в персонале он обращался?
А) внешний;
Б) внутренний.
21. Сколько основных этапов формирования государственной кадровой политики?
А) 2;
Б) 4;
В) 6;
Г) 8;
Д) нет правильного варианта ответа.
22. Исходя из чего, определяются качественные требования к государственным служащим?
А) исходя из описания рабочего места служащего;
Б) исходя из стратегии управления организацией;
В) исходя из определения потребностей в персонале по должностям;
Г) все верно.
23. Перечислите этапы по проектированию кадровой политики?
А) нормирование;
Б) программирование;
В) стратегии;
Г) мониторинг;
Е) все верны.
24. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах, при . . . . .
А) реактивной кадровой политике;
Б) превентивной кадровой политики;
В) мотивационной кадровой политики;
Г) мониторинга кадровой политики.
25. Кадровая политика государства – это . . . . .
А) формирование стратегии кадровой работы, установление целей задач, принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны;
Б) гибкие формы включения специалистов для решения характерных задач для определенной стадии развития и реализации проекта;
В) опора на человеческий потенциал, как основа организации, гибко реагирующая на вызов со стороны внешнего окружения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
