Тест из 25 вопросов по дисциплине "Основы кадровой политики и кадрового планирования" (Пассивная кадровая политика. Кадровая политика государства)

Страницы работы

5 страниц (Word-файл)

Содержание работы

Вариант 3

1. Пассивная кадровая политика…..

а) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом.

б) предполагает формирование и подготовку резервов.

в) предполагает отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала.

2. Реактивная кадровая политика . . . . .

а) предполагает отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала;  б) предполагает формирование и подготовку ресурсов;  в) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом.

3. Найдите из перечисленного лишнее

Как разрабатывается структура плановых кадровых мероприятий?

а) формирование и подготовка ресурсов;   б) подбор и комплектование служащих на гос.должности и не государственные;  в) разработка концепции кадровой политики;  г) определение основных задач и требований кадровой стратегии;  д) развитие мотивации служащих.

4. Основная проблема организации?

а) нехватка денег; б) разработка целевых кадровых программ;

в) гибкие формы, включения специалистов;

г) формирование резервов.

5) План работы с персоналом строится на . . . . .

а) эмоциональном, малоаргументированном представлении о цели работы с персоналом;  б) расположении средствами развития прогнозирования кадровой ситуации;  в) нет вариантов ответа.

6. Выберите 2 этапа проектирования кадровой политики

а) оценка результатов деятельности;   б) инновационное поведение;  в) разработка общих принципов КП;  г) дефицит рабочей силы.

7. Что не является этапом проектирования кадровой политики?

а) оценка результатов деятельности;  б) инновационное поведение;  в) финансовая политика;  г) организационно-штатная политика;  д) все варианты являются штатом проектирования КП.

8. Что относится к направлению развития персонала?

а) принципы повышения квалификации;  б) принципы проверки делом;  в) принципы индивидуальности.

9. Что из нижеперечисленного не является этапом стратегического управления организации?

а) анализ внешней и внутренней среды;  б) реализация стратегии;  в) анализ внешней среды;  г) все варианты верны.

10. Сколько типов генетической стратегии предложил Майкл Портер?

А) 2;         Е) 7; 

Б) 3;         Ж) 8; 

В) 4;         З) 9; 

Г) 5;        И) 10; 

Д) 6.

11. На каком определении не основывается анализ поставщиков?

а) стоимость поставленного товара;

б) гарантия поставленного товара;

в) временной график постановки товара;

г) стратегии сокращения;

д) пунктуальность и обязательность выполнений условий постановки.

12. Составляющие стратегии управления персонала

А) отбор и расстановка персонала;

Б) реализация стратегии;

В) развитие персонала;

Г) формировка целей организации;

Д) оценка персонала.

13. Какие угрозы представлены в SWOT анализе (матрице)?

А) неблагоприятная соц. экономическая политика в стране;

Б) неблагоприятные демографические изменения;

В) ухудшение системы соц.обеспечения в городе;

Г) сильная кадровая политика конкурентов;

Д) высокий уровень занятости населения в регионе;

Е) все варианты верны;

Ж) нет верных.

14. Какие возможности представлены в SWOT анализе (матрице)?

А) развитый рынок труда региона;

Б) наличие большого количества учебных заведений разного уровня;

В) широкая сеть кадровых агентств по подбору персонала и служб занятости;

Г) благоприятный имидж организации в регионе;

Д) все варианты верны;

Е) нет верных вариантов.

15. Сколько полей образуется на пересечении блоков сильных и слабых сторон возможности и угроз?

А) 1;

Б) 2;

В) 3;

Г) 4;

Д) 5.

16. Названия полей, которые образуются на пересечении блоков сильных и слабых сторон возможности и угроз?

А) сильные стороны и возможности;

Б) сильные стороны и угрозы;

В) слабые стороны и возможности;

Г) избавление от слабых сторон;

Д) все варианты верны;

Е) нет, нужного варианта.

17.  Оперативное планирование – это . . . . .

А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;

Б) краткосрочное от 0 до 1 года;

В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.

18. Тактическое планирование – это . . . . .

А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;

Б) краткосрочное от 0 до 1 года;

В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.     

19. Стратегическое планирование – это . . . .  .

А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;

Б) краткосрочное от 0 до 1 года;

В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.

20. «Парень обратился в офис с целью поиска работы. С него взяли некоторую сумму денег, но не выполнили свою работу». В какой источник покрытия дополнительных потребностей в персонале он обращался?

А) внешний;

Б) внутренний.

21. Сколько основных этапов формирования государственной кадровой политики?

А) 2;

Б) 4;

В) 6;

Г) 8;

Д) нет правильного варианта ответа.

22. Исходя из чего, определяются качественные требования к государственным служащим?

А) исходя из описания рабочего места служащего;

Б) исходя из стратегии управления организацией;

В) исходя из определения потребностей в персонале по должностям;

Г) все верно.

23. Перечислите этапы по проектированию кадровой политики?

А) нормирование;

Б) программирование;

В) стратегии;

Г) мониторинг;

Е) все верны.

24. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах, при . . . . .

А) реактивной кадровой политике;

Б) превентивной кадровой политики;

В) мотивационной кадровой политики;

Г) мониторинга кадровой политики.

25. Кадровая политика государства – это . . . . .

А) формирование стратегии кадровой работы, установление целей задач, принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны;

Б) гибкие формы включения специалистов для решения характерных задач для определенной стадии развития и реализации проекта;

В) опора на человеческий потенциал, как основа организации, гибко реагирующая на вызов со стороны внешнего окружения.

Похожие материалы

Информация о работе