Методические рекомендации на производственную технологическую практику

Учреждение образования

«Гомельский государственный колледж железнодорожного транспорта

Белорусской железной дороги»

Рассмотрено

на заседании  цикловой комиссии

«Общетехнические  дисциплины и электроснабжение»

Протокол № ________  от «____» ______________ 2013 г.

Председатель ЦК ________________ .

З А Д А Н И Е

на производственную технологическую практику

Учащемуся группы Э-31 ____________________________________________________

Место прохождения практики  _______________________________________________

_________________________________________________________________________

Тема отчёта  ______________________________________________________________

Вопросы, подлежащие разработке:

1. Структурная схема подразделений ЭЧ.

2. Перечень оборудования и технологической оснастки применяемых при работах. 

3. Нормы расхода материала и запасных частей при ремонтных работах.

4. График проведения ремонтных работ.

5. Вопросы охраны труда в ЭЧ.

5.1. Виды инструктажа.

5.2. Опасные и вредные факторы, возникающие при работах.

5.3. Требования безопасности к технологическому процессу и оборудованию.

5.4. Требования к пожаро- и взрывобезопасности. Индивидуальные средства защиты.

6. Мероприятия по охране окружающей среды.

7. Индивидуальное задание.

Отчёт должен иметь не более 25 листов, выполненных согласно требованиям ЕСКД. Отчёт должен быть подписан руководителем практики от производства и заверен печатью предприятия.

Дата выдачи задания                                                Дата сдачи отчёта

«___»__________ 2013 г.                                   «___» ___________ 2013 г.

Руководитель практики от колледжа ______________________________

                      1.Структурная схема подразделений ЭЧ.

Функционирование дистанции электроснабжения как структурного подразделения по переработке электроэнергии и выполнению ремонтно-ревизионных работ энергетического оборудования осуществляется посредством управляющих воздействий.

Применительно к ЭЧ управляющие воздействия могут быть административными и оперативными. Первые направлены на формирование состава работников ЭЧ в целом и по подразделениям, организацию их профессиональной подготовки и планирование работ, утверждение внутреннего распорядка работы подразделений и проведение в жизнь других административных мероприятий. Руководство административным управлением возлагается на начальника дистанции ЭЧ, его заместителей и руководителей цехов. Вторые обеспечивают осуществление всех текущих работ по переработке электроэнергии и ремонту оборудования. Формирование оперативных управляющих воздействий осуществляет энергодиспетчер, который в соответствии с положением [8] оперативно руководит всеми видами работ в хозяйстве электроснабжения, чтобы своевременно, с полным знанием текущей обстановки, принимать меры для четкого обеспечения производственного процесса. Диспетчеризация энергохозяйства позволяет организовать непрерывный контроль за ходом обеспечения электроэнергией тяги поездов и других потребителей, а также осуществить качественное выполнение ремонтных работ в энергохозяйстве ЭЧ. На рис. 1.1 представлена типовая структура управления энергохозяйством ЭЧ с указанием административного (сплошные линии связи между блоками) и оперативного (пунктирные линии связи) видов управления. На верхнем уровне управления находится начальник ЭЧ, который осуществляет административное управление заместителем (ЭЧЗ), главным инженером (ЭЧГ), отделом кадров, бухгалтерией, энергодиспетчерской группой (ЭЧЦ). В свою очередь, ЭЧЗ. ЭЧГ обеспечивают административное управление подразделениями — цехами ЭЧ (ЭЧМ, ЭЧК, ЭЧС, ЭЧЭ, РРУ) в лице их руководителей, а те, в свою очередь, соответствующим оперативно-ремонтным персоналом цехов.

2. Перечень оборудования и технологической оснастки применяемых