Введение _____________________________________________________7
Глава 1. Организации службы закупок и закупочной деятельности____10
1.1. Сущность закупочной логистики_______________________ 10
1.1.1. Теоретические основы, раскрывающие понятие «закупочная логистика»_______________________________________ 10
1.1.2. Задачи закупочной логистики______________________13
1.1.3. Функции закупочной логистики и характеристики снабжения предприятия____________________________________________14
1.1.4. Исследования закупок и критерии оценки деятельности снабжения_______________________________________24
1.2. Эффективность функционирования заготовительной логистики___________________________________________________35
1.2.1. Эффективность материально – технического обеспечения _________________________________________________35
1.2.2. Эффективность материальных ресурсов _____________37
1.2.3. Оборачиваемость оборотных средств и нормирование запасов__________________________________________________________38
1.2.4. Анализ качества снабжения предприятия ресурсами____40
Глава 2.Технико – экономическая и технологическая характеристика ОАО «СПб »_________________________________________________43
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «СПб »___43
2.1.1. Историческая справка о предприятии_______________ 43
2.1.2. Состав и организационная структура управления ОАО «СПб »_______________________________________________________45
2.1.3. Правовые основы деятельности предприятия__________48
2.1.4. Основные направления деятельности ОАО «СПб »___________________________________________________________51
2.1.5. Масштабы деятельности ОАО «СПб » и тенденции спроса___________________________________________________________54
2.1.6. Маркетинг и реализация продукции ОАО «СПб »_________________________________________________________56
2.2. Характеристика деятельности службы снабжения ОАО «СПб » ___________________________________________________________60
2.2.1. Краткое описание службы снабжения ОАО «СПБ » и ее характеристика___________________________________________________ 60
2.2.2. Юридические аспекты закупок при заключении договоров (контрактов) на ОАО «СПб »___________________________________74
2.3. Анализ основной финансово - хозяйственной деятельности ОАО ”СПб ”______________________________________________________ 77
2.3.1. Анализ выпуска и реализации товарной продукции_________78
2.3.2. Анализ производительности труда_______________________79
2.3.3. Анализ численности и состава кадров____________________ 81
2.3.4. Анализ заработной платы______________________________ 83
2.3.5. Анализ показателей эффективности использования основного технологического оборудования___________________________________ 86
2.3.6. Анализ затрат на производство и реализацию продукции____ 92
2.3.7. Анализ эффективности использования материальных ресурсов_________________________________________________________93
2.3.8. Анализ прибыли_______________________________________96
2.3.9. Анализ показателей рентабельности _____________________ 97
2.3.10. Анализ деловой активности____________________________ 98
2.3.11. Анализ финансового состояния ОАО «СПб »________100
2.3.12. Анализ финансовой устойчивости предприятия__________ 101
2.3.13. Анализ ликвидности и платежеспособности_____________ 104
2.3.14. Возможные риски деятельности ОАО «СПб »________107
2.4. Выводы_______________________________________________ 108
Глава 3. Сравнительный анализ эффективности деятельности службы закупок ОАО «СПб »________________________________________ 111
3.1. Эффективность деятельности службы закупок ОАО «СПб »
3.2. Сущность и целесообразность применения сравнительного анализа деятельности службы закупок ОАО «СПб »_____________________ 114
3.3. Комплексный сравнительный анализ эффективности деятельности отдела контроля закупок ОАО «СПб »______________ 116
3.4. Использование интегрированной системы управления BAAN для эффективного управления материальными ресурсами на ОАО «СПб »
3.5. Применение АВС – анализа для эффективного управления материальными ресурсами
3.6. Выводы и рекомендации
Глава 4. Безопасность ОАО «СПб »
4.1. Производственная безопасность
4.1.1. Основные опасные и вредные производственные факторы
4.3. Безопасность в случае чрезвычайных ситуаций
Список литературы
Приложения
Введение
Наступило время тех, кто заинтересован в процессе эффективного и рационального управления закупками и снабжением. Планирование потребности в сырье, система своевременности производства, новый акцент на качество и производительность потребовали пересмотра многих традиционных концепций закупок. Например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантию осуществления закупок, сменилась тенденцией использования одного источника. Результаты более тесных отношений с продавцом и сотрудничества с ним в вопросе организации поставок и создания системы гарантированного качества подвергают сомнению концепцию традиционных отношений между продавцом и покупателем на расстоянии вытянутой руки. Переговоры о цене становятся популярнее, чем конкурс коммерческих предложений, а долгосрочные контракты о сотрудничестве заменяют практику краткосрочных закупок. Все эти тенденции являются результатом возросшего внимания менеджмента к качеству и роста активности при развитии поставщиков, которые отвечали бы критериям снабжения, таким, как качество, количество, доставка, цена, сервис, долговременность и совершенствование процесса.
Все компании как государственного, так и частного сектора в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещение, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация не является самодостаточной. Сегодня акцент делается на общем процессе управления снабжением в контексте целей организации, а не на отдельных, связанных с закупками, сделках компании. Быстро меняющаяся картина процесса снабжения с циклами избытка и недопоставок, предложениями и изменяющимися ценами, ресурсом времени и вопросом наличия товаров предоставляет собой постоянный вызов компаниям, желающим получить максимум в этой области. Осуществление закупок и снабжения – одна из основных функций в каждой организации. И одной из задач ее руководства является структуризация этой функции для обеспечения эффективного вклада в общую цель компании.
Стандартное определение общих целей функций закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье, в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
Это говорит о том, что закупочная логистика будет продолжать развиваться и все глубже проникать в деятельность фирм.
Цель данной дипломной работы – сравнительный анализ эффективности деятельности службы закупок ОАО «СПб ».
Задачи дипломного проекта:
1. Теоретическое исследование основных показателей в области организации снабжения – закупок.
2. Анализ ведущих характеристик предприятия - ОАО «СПб ».
3. Определение состояния фактической организации службы закупок ОАО «СПб ».
4. Выявление основных стратегий закупочной компании исследуемого
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
