Система управления персоналом организации. Организационная структура системы управления персоналом

Страницы работы

7 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

№ 6

СИстема управления персоналом организации

1.  Организационное проектирование систем управления персоналом [3,с.119-129]

2.  Цели и функции системы УП [3,с.130-137]

3.  Организационная структура системы управления персоналом [2,с.197-212; 3,с.138-168]

Литература:

1.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн., 2000. – 320с.

2.Управление персоналом / Под ред. С.И.Самыгина. – Ростов н/Д, 2001. – 512с.

3.Управление персоналом/ Под ред. А.Я. Кибанова - 2003

1. Организационное проектирование систем управления персоналом

Организационное проектирование системы управления персоналом — это процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

При решении данной проблемы используется системный подход в разработке проектов. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства {(рис. 3.1 и табл. 3.1)}, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения {(рис. 3.2)}. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

Проект системы управления организации состоит из:

o  технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления,

o  задания на оргпроектирование (ЗО),

o  организационного общего проекта (ООП),

o  организационного рабочего проекта (ОРП).

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций. Включает следующие разделы: введение, характеристика существующих производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения.

Задание на оргпроектирование системы управления (ЗО)является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организации. В состав ЗО рекомендуется включать следующие разделы: основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки проекта, результаты анализа состояния производства и управления организации, требования к построению системы управления организации, предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления, технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления; состав, содержание и организацию работы по разработке и внедрению проекта; порядок приемки проекта совершенствования системы управления организации; источники информации, используемые при разработке проекта.

Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)разрабатывается на основе утвержденного ЗО на систему управления организации.   Разделы: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.

Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)разрабатывается.на основе утвержденного ООП системы управления организаций. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации. По аналогии с ООП, пять разделов: общесистемной документации

Похожие материалы

Информация о работе