основании был составлен баланс затрат рабочего времени (см. данные таблицы .2.5). Пользуясь данными баланса, а также таблицей с дополнительными данными (см. таблицу 2.2) выполните ряд представленных ниже заданий.
Задание.
1.Провести анализ уровня разделения и кооперации труда на участке.
2.Пользуясь результатами анализа предложить не менее 7 мероприятий по повышению уровня организации труда на участке (например: централизация функций обслуживания, повышение квалификации работников, усиление трудовой дисциплины и т.п.). Подробно описать условия и технологию внедрения мероприятия. Обязательно обсчитывается возможность передачи функции наладки рабочему (с целью сокращения величины простоев) и эффект от проведения мероприятий по повышению квалификации (если необходимо ее повышать).
3. Рассчитать экономический эффект от каждого предлагаемого мероприятия.
Дополнительные исходные данные.
Таблица 2.5
Исходные данные по вариантам.
|
Статья |
Вариант |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Число рабочих, человек |
15 |
17 |
32 |
12 |
25 |
28 |
23 |
20 |
13 |
|
Снижение трудоемкости, в результате создания специализированной бригады по выполнению функции: |
|||||||||
|
Наладки |
40 |
18 |
19 |
24 |
20 |
21 |
23 |
27 |
25 |
|
Замены и заточки инструмента |
25 |
28 |
32 |
41 |
43 |
27 |
38 |
40 |
29 |
|
Обслуживания гидропневмосистем |
30 |
31 |
34 |
42 |
45 |
28 |
29 |
32 |
33 |
|
Централизованное обеспечение заготовками и инструментом |
50 |
52 |
48 |
40 |
53 |
41 |
36 |
38 |
39 |
|
Разряд рабочего |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
4 |
4 |
4 |
|
Разряд наладчика |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Разряд слесаря – инструментальщика |
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
5 |
5 |
5 |
|
Разряд слесаря-ремонтника |
6 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
|
Средний разряд работ |
3,5 |
3,7 |
3,9 |
4,1 |
3,2 |
3,4 |
4,0 |
4,0 |
4,1 |
Исходные данные по вариантам.
|
Статья |
Вариант |
||||||||
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Число рабочих, человек |
14 |
38 |
42 |
40 |
35 |
39 |
54 |
33 |
60 |
|
Снижение трудоемкости, в результате создания специализированной бригады по по выполнению функции: |
|||||||||
|
Наладки |
26 |
32 |
38 |
37 |
27 |
39 |
38 |
22 |
24 |
|
Замены и заточки инструмента |
35 |
45 |
36 |
47 |
39 |
44 |
26 |
42 |
31 |
|
Обслуживания гидропневмосистем |
38 |
36 |
43 |
41 |
39 |
40 |
37 |
32 |
29 |
|
Централизованное обеспечение заготовками и инструментом |
35 |
42 |
46 |
47 |
44 |
49 |
51 |
53 |
38 |
|
Разряд рабочего |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Разряд наладчика |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Разряд слесаря – инструментальщика |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Разряд слесаря-ремонтника |
6 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
|
Средний разряд работ |
3,8 |
3,7 |
3,0 |
2,8 |
4,0 |
2,2 |
2,4 |
2,3 |
3,3 |
Исходные данные по вариантам.
|
Статья |
Вариант |
||||||||
|
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Число рабочих, человек |
43 |
45 |
41 |
57 |
52 |
34 |
19 |
22 |
24 |
|
Снижение трудоемкости, в результате создания специализированной бригады по по выполнению функции: |
|||||||||
|
Наладки |
26 |
33 |
16 |
18 |
28 |
17 |
30 |
35 |
15 |
|
Замены и заточки инструмента |
38 |
35 |
44 |
25 |
30 |
43 |
40 |
48 |
50 |
|
Обслуживания гидропневмосистем |
25 |
42 |
36 |
44 |
28 |
30 |
45 |
31 |
40 |
|
Централизованное обеспечение заготовками и инструментом |
43 |
50 |
54 |
47 |
49 |
46 |
38 |
45 |
35 |
|
Разряд рабочего |
4 |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
|
Разряд наладчика |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
|
Разряд слесаря – инструментальщика |
5 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
3 |
5 |
|
Разряд слесаря-ремонтника |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
5 |
5 |
6 |
|
Средний разряд работ |
2,7 |
3,4 |
3,0 |
2,0 |
2,4 |
2,8 |
3,2 |
3,4 |
3,7 |
Таблица 2.6
Баланс затрат рабочего времени рабочего (в %)
|
Статья |
Вариант |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Получение заготовок |
5 |
6 |
4 |
2 |
1 |
7 |
3 |
2 |
4 |
|
Получение инструмента |
3 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
|
Время непосредственной работы |
37 |
45 |
44 |
35 |
49 |
43 |
50 |
38 |
47 |
|
Передача заготовок на следующую операцию |
9 |
8 |
4 |
10 |
7 |
12 |
5 |
6 |
3 |
|
Замена, заточка инструмента |
7 |
6 |
8 |
12 |
7 |
9 |
10 |
11 |
9 |
|
Простой. Наладчик осуществляет наладку оборудования |
7 |
5 |
9 |
11 |
8 |
8 |
9 |
10 |
10 |
|
Обслуживание гидро - пневмосистем |
12 |
14 |
11 |
15 |
10 |
9 |
16 |
8 |
14 |
|
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины |
17 |
14 |
18 |
9 |
12 |
10 |
13 |
21 |
8 |
|
Сдача инструмента в ИРК |
3 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
Баланс затрат рабочего времени рабочего (в %)
|
Статья |
Вариант |
||||||||
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Получение заготовок |
5 |
6 |
4 |
2 |
7 |
1 |
8 |
3 |
2 |
|
Получение инструмента |
1 |
1 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
3 |
3 |
|
Время непосредственной работы |
46 |
50 |
46 |
66 |
55 |
49 |
42 |
47 |
49 |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Передача заготовок на следующую операцию |
4 |
7 |
9 |
2 |
5 |
6 |
4 |
7 |
8 |
|
Замена, заточка инструмента |
8 |
7 |
11 |
6 |
4 |
8 |
7 |
10 |
9 |
|
Простой. Наладчик осуществляет наладку оборудования |
9 |
6 |
10 |
5 |
5 |
7 |
8 |
9 |
8 |
|
Обслуживание гидро - пневмосистем |
12 |
13 |
9 |
10 |
11 |
14 |
15 |
13 |
12 |
|
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины |
12 |
9 |
7 |
5 |
10 |
10 |
12 |
7 |
6 |
|
Сдача инструмента в ИРК |
3 |
1 |
1 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
3 |
Баланс затрат рабочего времени рабочего (в %)
|
Статья |
Вариант |
||||||||
|
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Получение заготовок |
1 |
4 |
3 |
1 |
5 |
4 |
6 |
2 |
2 |
|
Получение инструмента |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
|
Время непосредственной работы |
60 |
61 |
49 |
58 |
50 |
54 |
38 |
58 |
50 |
|
Передача заготовок на следующую операцию |
2 |
3 |
7 |
5 |
2 |
4 |
10 |
7 |
4 |
|
Замена, заточка инструмента |
6 |
5 |
9 |
7 |
8 |
8 |
10 |
6 |
8 |
|
Простой. Наладчик осуществляет наладку оборудования |
5 |
6 |
8 |
8 |
9 |
7 |
9 |
7 |
8 |
|
Обслуживание гидро - пневмосистем |
13 |
9 |
10 |
12 |
15 |
14 |
13 |
11 |
12 |
|
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины |
7 |
8 |
11 |
5 |
8 |
7 |
12 |
5 |
11 |
|
Сдача инструмента в ИРК |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
Таблица 2.7
Комплексы операций, выполняемых на специализированном участке по изготовлению валов
|
Вид операции |
Время выполнения, мин. |
|
Обработка валов |
288 + 4*В |
|
Обработка крышек |
96 – 2*В |
|
Обработка втулок |
48 – В |
|
Обработка стаканов |
48 – В |
В – номер варианта.
Таблица 2.8
Тарифная сетка, применяемая на предприятии (8 разрядов):
|
Разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Тарифный коэффициент |
1 |
1,3 |
1,51 |
1,75 |
1,93 |
2,12 |
2,33 |
2,56 |
|
Дополнительный коэффициент |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
Тарифную ставку первого разряда принимать равной 501 тыс. бел. рублей.
Для расчета экономического эффекта от предлагаемых мероприятий используйте расчетные формулы, данные в приложении 2.
Задача 4
Условие.
Таблица 2.9
Исходные данные для решения задачи
|
Вариант задачи |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
Трудоемкость годового объема работ, тыс. нормо-часов |
58,75 |
120,6 |
188,0 |
250,6 |
970,0 |
||
|
Виды работ |
Плановый % выполнения норм |
Годовой полезный фонд раб. времени |
Доля работ в общей трудоемкости |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Кузнечные Прессовые Штамповочные Токарные Фрезерные Шлифовальные Строгальные Сверлильные Слесарно-сборочные Термические Сварочные Малярные Гальванические Другие |
107 105 105 112 112 108 112 105 120 110 110 110 110 112 |
1790 1790 1790 1820 1820 1825 1820 1820 1820 1790 1790 1790 1790 1800 |
20,1 10,1 8,0 12,4 10,2 2,0 2,0 4,1 10,2 1,1 4,2 6,6 1,0 8,0 |
10,2 8,0 12,4 20,1 2,0 10,2 4,1 2,0 21,1 1,1 2,2 3,6 1,0 2,0 |
1,1 0,9 1,2 18,8 14,2 10,1 8,3 6,6 17,3 1,9 7,1 2,1 1,0 9,4 |
0,0 0,0 0,0 8,2 12,8 16,0 2,2 12,8 25,2 5,6 1,1 2,2 2,2 11,7 |
0,5 1,1 7,2 1,2 8,9 0,1 0,0 12,0 32,0 1,4 18,3 8,8 0,0 8,5 |
|
Вариант задачи |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Трудоемкость годового объема работ, тыс. нормо-часов |
108,0 |
102,0 |
155,0 |
59,0 |
460,0 |
||
|
Виды работ |
Плановый % выполнения норм |
Годовой полезный фонд раб. времени |
Доля работ в общей трудоемкости |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Кузнечные Прессовые Штамповочные Токарные Фрезерные Шлифовальные Строгальные Сверлильные Слесарно-сборочные Термические Сварочные Малярные Гальванические Другие |
107 105 105 112 112 108 112 105 120 110 110 110 110 112 |
1790 1790 1790 1820 1820 1825 1820 1820 1820 1790 1790 1790 1790 1800 |
18,0 12,2 4,1 20,3 8,1 1,0 16,2 2,1 9,5 1,1 2,5 0,2 0,0 4,1 |
6,8 5,0 10,2 4,6 6,6 1,5 6,5 18,3 27,1 1,0 0,1 9,1 2,0 1,2 |
2,0 5,1 4,9 3,0 3,2 3,3 3,2 10,3 29,0 7,5 3,0 8,0 0,0 7,5 |
2,0 0,0 0,0 14,0 15,0 10,1 12,9 10,0 28,3 2,2 0,1 0,8 0,4 4,2 |
3,9 3,1 2,7 11,7 10,9 1,0 5,5 5,5 20,3 4,0 6,4 2,8 4,0 18,2 |
Задание
Используя данные таблицы 2.9,определить численный и профессиональный состав рабочих участка (варианты задачи 1-3,6-10), цеха (варианты задачи 4-5).
Методические указания.
Расчет численности промышленно-производственного персонала (Ч) осуществляется следующим образом:
|
 |
где В – валовый выпуск продукции (шт, т, м, руб. и т.п.);
|
 |
где Т – трудоемкость работ. продукции, нормо-часы;
Ф – полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
К – коэффициент выполнения норм выработки.
Задача 5
В механическом цехе были проведены массовые фотографии рабочего времени (ФРВ) всех основных и вспомогательных рабочих. При этом были установлены фактически выполняемые функции каждой категории рабочих. Баланс затрат рабочего времени представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.10
|
Основные рабочие |
Количество |
Кладовщики промежуточных складов |
Количество |
|
300 человек |
12 человек |
||
|
Затраты рабочего времени |
% времени от общего фонда рабочего времени |
Затраты рабочего времени |
% времени от общего фонда рабочего времени |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Фактические затраты рабочего времени на: |
Фактические затраты рабочего времени на: |
||
|
а) непосредственное выполнение производственного задания |
76,2 |
подготовку деталей и отправку их в цехи термический и гальванопокрытий |
6,5 |
|
б) получение задания и деталей в промежуточном складе |
4 |
доставку деталей для окончательного контроля на склад готовых деталей |
15,5 |
|
в) получение материала с материального склада |
2,8 |
оформление накладных и учет сдачи готовой продукции: |
|
|
г) доставку деталей в ОТК |
0,4 |
получение деталей из ОТК для хранения в промежуточном складе |
25 |
|
Потери времени из-за: |
пересчет деталей |
16 |
|
|
д) ожидания наладки станков |
2 |
обслуживание основных рабочих |
2 |
|
е) отсутствие работы |
0,6 |
учет движения деталей |
|
|
ж) необеспеченности оснасткой |
4 |
составление заявок в материальный склад, ИРК и т. д. |
|
|
з) нарушения трудовой дисциплины и затрат времени на отдых и личные надобности |
10 |
участие в составлении сменных заданий |
3 |
|
получение указаний от мастера |
3,7 |
||
|
выполнение разовых работ не входящих в обязанности |
|||
|
простои из-за отсутствия работы, нарушения трудовой дисциплины и затрат времени на отдых и личные надобности |
22,3 |
||
|
Распределители работ |
Количество |
Учетчики |
Количество |
|
3 человека |
3 человека |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Наименование затрат рабочего времени |
% времени от общего фонда рабочего времени |
Наименование затрат рабочего времени |
% времени от общего фонда рабочего времени |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Фактические затраты времени на: |
Фактические затраты времени на: |
||
|
а) получение и сдачу задания |
19,9 |
получение заданий от мастера и выполнение его разовых поручений |
5 |
|
б) контроль за обработкой дефицитных деталей в цехах завода |
45 |
выписывание и раздачу рабочим контрамарок к нарядам |
14,6 |
|
в) оказание помощи кладовщикам в пересчете деталей при их приемке с контроля |
27 |
оформление нарядов |
56 |
|
простои из-за отсутствия работы, нарушения трудовой дисциплины и затрат времени на отдых и личные надобности |
8,1 |
выполнение работ не входящих в обязанности |
9 |
|
простои из-за отсутствия работы, а также затраты времени на отдых и личные надобности |
15,4 |
||
Задание
Определить дополнительные затраты времени у кладовщиков в результате передачи им других функций, возможное сокращение численности вспомогательных рабочих и ожидаемый рост производительности труда основных рабочих за счет совершенствования разделения и кооперации труда, ликвидации потерь рабочего времени при следующих условиях.
1. Работы основных рабочих по пунктам "б" и "в" баланса затрат времени
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
