Управление производственным персоналом. Содержание и роль управления трудовыми ресурсами на предприятии

Глава 13. Управление производственным

 персоналом.

13. 1. Роль кадрового потенциала в управлении предприятием.

Методологически исходный пункт  научной разработке теории управления представляет собой правильное понимание проблем соотношения и взаимодействия сознательного руководства и объективных закономерностей развития предприятия.

Опыт разработки теории управления предприятием в наших странах показал, что абсолютизация законов развития приводит к фетишизму, отрицанию возможности сознательного воздействия на общественные отношения и, наоборот, абсолютизация субъективного фактора приводит к волюнтаризму, администрированию, бюрократии.

Волевые решения хороши в критических условиях жизни, они не выполняются, если  противоречат жизни. Нынешние ученые замалчивают теоретические мысли авторов, критиковавших субъективизм, но жизнь подтверждает их правоту. Например, В.И. Ленин писал: «законы внешнего мира … суть основы целесообразной деятельности человека» [1] Однако детерминизм дает почву для разумного действия. «Социолог-  материалист», делающий предметом своего изучения определенные  общественные отношения людей, тем самым уже изучает и реальных личностей, из  действий которых и слагаются эти отношения.[2]

Субъективистский подход к социальным исследованиям начинается с вкладывания в личность таких интересов и потребностей, которые автор считает рациональными. Он изолирует личность от конкретной общественной обстановки, которую еще предстоит изучить. Таковы пропагандируемые ныне учения о мотивации труда  А. Маслоу, Ф. Герцберга и Д. Мак Клелланда.  Идея детерминизма устанавливает необходимость человеческих поступков. Воля человека несвободна. Правильное понимание объективной реальности  не может уничтожить ни разума, ни совести человека, ни оценки его действий.[3]

Новое тысячелетие подтверждает, что рост объема знаний о природе и обществе расширяет возможности выбора способов деятельности, повышает творческий потенциал личности. Об этом свидетельствуют прогрессивные ученые США Р.Р. Блейк, Дж.С. Моутон, Т. Питерс и С. Уотермен.[4]

Разделение труда и расширение масштабов кооперации между специализированными звеньями предприятия создает условия сотрудничества, согласованной деятельности, т.е. повышает роль самоуправления. Внедрение ПЭВМ ускоряет процессы сбора и обработки информации, но решающую роль в анализе информации и особенно в принятии решений и впредь будет играть человек.

В производственной деятельности главным фактором развития остается научно технический прогресс. Накопление прошлого труда в виде новейших средств труда определяет направление воспроизводственного процесса. Однако управление ими, в конечном итоге, зависит от организации труда работников, обслуживающих эти средства труда. Повышаются требования к творческому характеру труда. В управлении всеми видами деятельности ключевой фигурой остается человек, его деятельность, согласованная с другими. В современных условиях преобразования мира социальный аспект управления главнее организационно-технического. Отсюда высокая роль социального анализа.

Практика показала, что стремление увеличить производительность умственной работы требует освобождения работников от внешнего контроля и усиления заинтересованности, активности исполнителя.

Замечательные руководители республики Беларусь П. М. Машеров и К. Т. Мазуров, выступая перед директорами предприятий,  нередко цитировали слова А. Н. Косыгина «Инициатива, основанная на знании дела, оперативность, деловитость, чувство нового, умение использовать в каждой конкретной обстановке с максимальной эффективностью производственные ресурсы – в этом суть новых требований».

Управлению нужен квалифицированный руководитель, квалифицированный специалист, управленец – профессионал. Требуется конкурентность при отборе специалистов.

Работу с кадрами можно подразделить на 2 направления:

–  анализ категории работников и должностей, подбор, расстановка, подготовка, повышение квалификации кадров.

–  организация работы, оценка труда, стимулирование, мотивация и оплата труда.

Переход к рыночным отношениям, потребовавшим повышения приоритетности качества продукции, конкурентоспособности, учета проблем риска в условиях неопределенности, изменили требования кадрам. Требования творческого отношения менеджеров к управлению всеми сторонами деятельности персонала обусловили необходимость повышения их самостоятельности и ответственности активизации участия в принятии решений. Повысилась ответственность за эффективность деятельности. Сущность и эффект бизнеса определяют люди.

Управление кадрами формирует благоприятную среду для реализации трудового потенциала, развития способностей, удовлетворения от признания результатов деятельности.

Кадры – это постоянный штатный состав работников, занятых различными видами деятельности. Управленческий персонал выполняет функции экономического, социального, организационного, правового, политического воздействия на кадры и различаются по категориям:

– руководители I, II, III;

– специалисты первого класса и т. д.;

– служащие;

по должности и профессии: (гл. инженер, начальник отдела.);

по специальности: (экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи