Предприятие как производственная система. Производственная структура предприятия. Производственный процесс и его организация во времени (Ответы на тестовые задания по темам дисциплины "Организация производства"), страница 3

Стабильность выпуска небольшой номенклатуры изделий в больших кол-ах, специализация раб мест на выполнение 1-3-х постоянно закрепленных операций, большой удельный вес специализированного оборудования

15.  Определить темп поточной линии: r’ =  1: r  ;  (Фд/N)*р

16.  Опред скорость движ поточной линии:

V = L/r, L – длина поточ линии, r – такт поточ линии     Фд/N*L

Тема 6. Производственная мощность (ПМ) предприятия.

1.  Расчет ПМ цеха производ по фор:    ПМ = n * П * Фр

2.  Наз вид ПМ по состоянию на 1 ян планового периода:    входная

3.  Наз вид ПМ по состоянию на конец планового периода:   выходная

4.  Наз вид ПМ, хар-щий увеличение мощности в плановом году:     вводимая

5.  Наз вид ПМ, хар-ий уменьш-е мощности в плановом году:     выбывающая

6.  Наз вид ПМ, наиболее точно хар-ий произв-ные возмож-ти пред-ия в плановом году:     среднегодовая

7.  ПМ предприятия это:   максим возможный выпуск продукции в заданный номенклатуре при полном исп-нии оборудования и площадей в соответствии с установленным режимом предприятия

8.  Коэффициент использования ПМ К опред как:   Кисп = ПП/ПМср

9.  Считается «узким» методом группа оборудования, у кот:  у кот коэф пропускной спос-ти < коэф пропускной спос-ти ведущей группы оборуд-я

10.  Каков коэффициент пропускной способности у группы оборудования, кот счит «широким» методом?   коэф пропускной способности > 1

11.  Определить годовой действительный фонд времени работы оборудования при прерывном производстве:    Фд = Фр – (Рк + Рnn)

12.  Определить годовой действительный фонд времени работы оборудования при непрерывном производстве:    Фд = Фк – (Рк + Рnn)

13.  Рассчитать коэффициент пропускной способности группы оборудования:     k_nc = Фд*n/t_nПП

Тема 7. Организация оперативно-производственной (ОП) и ритмичной работы предприятия.

1.  ОП планирование заключ:  обесп-ие конкретизации произв-ной программы, своевременное ее доведение до исполнителей на короткие периоды времени

2.  Назовите системы ОП планирования, которые не должны применяться на предприятии:     Объемно-календпрные расчеты

3.  Диспетчирование включ:   оператив учет произв-ва, контроль и анализ хода произв-ва, регулир-ие хода производства

4.  Под ритмичной работой пред-ия понимается:    такой реж работы, когда за равные промеж врем вып-ся одинак или равномерно увелич-йся объем работ на том или ином рабочем месте, участке, в цехе и в целом на пред-ии

5.  Что включ межцех оператив планир-ие?    Планирование между цехами

6.  Что включ внутрицеховое планирование?     Планирование внутри цехов

7.  Наз-те систему ОП планир-я характерную для масс-го произв-ва.   Кр<=1

8.  Какую величину может принимать коэф-т ритмичности?     Афз/Аn à1

9.  Наз-те сист ОП планир-ия хар-ную для единич типа произ-ва.    заказная

10.   Коэффициент ритмичности опред по фор:     Критм = Афз/Аn

11.  Что не относит к ОП планированию?   Объемно-календарные расчеты

12.  Назовите календарно-плановые нормативы для массового, серийного и единичного типов производства.

1. такт поточной линии: графики режима работы, заделы внутрилинейные,  2. нормативный размер партий деталей и периодичность запуска, заделы цикловые и складские 3. длительность производственного цикла изготовления изделий, сводный график запуска-выпуска, объемно календарные расчеты

Тема 8. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.

1.  На какие этапы можно разделить научно-технич подготовку производства к выпуску новой продукции?  науч-исслед работа, конструк-ая подгот, технологич подгот, организ-ая, освоение нов тех-ки

2.  Какой этап не включ в технологич подготовку произ-ва?    Социологич-й