Виды методов управления (на примере компании ООО «Стрелец – 95»)

Краткая характеристика ООО «Стрелец-95»

ООО «Стрелец-95» основано в 1995 году на основен долевого участия собственников.

Основными видами деятельности являются следующие:

Ø  Торгово – посредническая, закупочная, оптовый сбыт алкогольной продукции;

Ø  Перевозочная, транспортно экспедиционная и иная деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса;

Ø  Организация и проведение семинаров, выставок, выставок – продаж, ярмарок на территории г. Ярославля Ярославской области;

Ø  Эксклюзивный импортер лучших европейских производителей на территории Ярославской, Костромской и Вологодской областей.

Организация предоставляет клиентам широкий выбор элитных алкогольных напитков любой страны, профессиональный и индивидуальный подход менеджеров компании к клиенту, формирование индивидуального портфеля товаров, составление винных карт, ориентированных на специфику ресторанов, баров, проведение дегустации нового ассортимента.

Жизненным потенциалом организации является культура организации, то как строятся отношения между людьми, то для чего они стали здесь работать. К сожалению, в ООО «Стрелец-95» организационная культура очень слабо выражена и практически отсутствует. В компании есть свои традиции, которые в будущем может быть будут толчком к развитию организационной культуры, так как существует связь между культурой и успехом компании.

К началу 2003 года численность персонала ООО «Стрелец – 95» составила 48 человек, к 2006 году прослеживается тенденция роста численности персонала и составляет 60 человек. Политика компании направлена на удержание опытных кадров, и на привлечение молодых специалистов.

Для ООО «Стрелец – 95» характерна линейно – функциональная структура управления. Напрямую генеральному директору подчинены:

Ø  Начальник отдела маркетинга

Ø  Начальник отдела закупок

Ø  Начальник отдела кадров

Ø  Главный бухгалтер

Ø  Начальник отдела продаж

Ø  Начальник технического отдела

Организационная структура управления представляет собой функциональную традиционную систему, где происходит разделение труда в системе управления. Каждый из руководителей имеет распорядительные права в рамках его компетенции. Любое подразделение действует по указаниям руководителя. Недостатком такой системы является получение исполнителем противоречивых указаний от руководителей, но этого можно избежать путем своевременного согласования задач между последними.

Организационные отношения между структурными подразделениями в основном имеют вертикальный характер и иногда горизонтальный. Так работники одного подразделения зачастую не знают чем занимаются работники другого, что замедляет скорость прохождения информации. При возникновении проблем в работе одного подразделения информации об этом поднимается вверх, там принимается решение, которое спускается вниз. Весь этот процесс занимает определенное количество времени. Сократить это время возможно с помощью взаимодействия различных подразделений, что позволяет принять наиболее правильное решение во время актуальности проблемы.

При увеличении скорости объема информации и обработки документов важную роль играет уровень автоматизации и компьюторизации.

В  ООО «Стрелец – 95» для повышения эффективности работы, контроля за принятую и реализованную продукцию, быстрого документооборота и учета по складу и магазинам используются восемь компьютеров, соединенных в локальную сеть.

Основными функциями аппарата управления являются:

Ø Планирование;

Ø Организация;

Ø Мотивация;

Ø Контроль и координация.

Рассмотрим виды методов управления на примере компании ООО «Стрелец – 95».

1.  Экономические методы управления — это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей.

В качестве заинтересованности работников в выполнении планов, повышении эффективности работы, в компании введена система премирования:

Ø За выполнение основных плановых показателей – в размере от 10 до 50%.

ООО «Стрелец – 95» предоставляет традиционные льготы своим работникам:

Ø Оплачиваемые отпуска

Ø Оплата больничных листов

Ø Страхование жизни

Ø Пенсионное обеспечение

Ø Бесплатное медицинское обеспечение.

А также нетрадиционные льготы:

Ø Оплата ежемесячно проездного билета на городской транспорт.

      2. Административные методы — это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д

В ООО «Стрелец – 95» по приему на работу каждый сотрудник