Структура управления предприятием - это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. Для осуществления функций управления на предприятиях создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части – органы управления.
Структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления, называется организационной структурой управления. На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние: объем производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы.
Существуют следующие основные виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно – штабная и программно – целевая. На предприятии УЭХ НГДУ «ЛН» применяется линейно – функциональная структура управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель – единоначальник подразделения. Преимуществом этой структуры является повышенное качество принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей.
Организационная структура управления УЭХ НГДУ «ЛН» приведена на рисунке 1.
2.2 Реализация системы методов в ЛУЭХ
В управлении энергетического хозяйства НГДУ «Лянторнефть» реализуются следующие системы методов управления:
- экономические;
- организационно-распорядительные (административные);
- социально-психологические.
Экономические методы это – элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу экономических методов управления предприятием следует включить методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования, в том числе: внутрифирменное планирование; технико-экономическое обоснование выбора вариантов новой продукции, техники и технологии; разработку проектов цен (тарифов) на выпускаемую продукцию; финансирование производственно-хозяйственной и социальной деятельности; образование и использование фондов экономического стимулирования; премирование за создание и внедрение новой техники, изобретений и рациональных предложений; использование принципов и методов оценки и стимулирования эффективности производительности труда на каждом рабочем месте; использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятия.
При рыночных условиях хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием радикальной перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой.
Административные методы управления основываются на правовом обеспечении управления, основными целями которого являются: правовое регулирование отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников.
В группу административных методов управления следует включить методы регламентирования, нормирования, инструктирования, распорядительных воздействий.
Таким образом, административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, решают те же задачи, что и экономические методы, но осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия
Социально-психологические методы основаны на социологии и психологии.
В группу социально-психологических методов управления включают: планирование социального развития коллектива; повышение производственной и творческой активности инициативы членов коллектива; установление в коллективе благоприятного психологического климата; использование различных форм коллективного, индивидуального поощрения; воспитание группового самосознания коллектива; сохранение и развитие заводских традиций и обычаев; учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении; изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива и учет их в управлении.
2.3 Права и обязанности электромонтера 5 разряда.
По заданию мастера качественно и в срок выполнять порученные ему работы в соответствии с требованиями инструкций и регламентов по производству работ.
Строго соблюдать правила ТБ и ПЭЭП при производстве работ, применять безопасные приемы труда, средства индивидуальной защиты.
Четко и своевременно выполнять распоряжения мастера, начальника района, службы.
Выполнять работу только в спецодежде, выданной в НГДУ.
Содержать в исправности личный инструмент, относиться бережно к использованию и хранению такелажа, приспособлений, личной спецодежды и защитных средств.
Бережно относиться к материально-техническим ценностям района и управления в целом.
Экономно расходовать материалы и запасные части.
Повышать свой технический уровень путем самообразования, посещения занятий, участил в противоаварийных, противопожарных тренировках. 2-9. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка управления.
Немедленно доложить мастеру или начальнику СР о происшедшем несчастном случае.
Немедленно принимать меры к предотвращению развития возникших аварий
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
