Как уже было сказано, рвф вышеописанные общеправовые, рвф структурно-организационные и специально-функциональные принципы устанавливают именно требования, рвф предъявляемые к государственной контрольной деятельности. Только при выполнении данных требований контроль может достигнуть поставленных перед ним задач, рвф т.е. может быть эффективным.
В связи с этим, рвф учитывая необходимость выработки именно универсальных показателей эффективности государственного контроля, рвф все указанные принципы могут выступать одновременно и критериями эффективности контрольной деятельности государственных органов. А конкретные индикаторы результативности должны быть разработаны в отношении каждой из видов (форм) государственного контроля отдельно. При этом ими должны быть далеко не только количество проведенных проверок и объем выявленных правонарушений.
Наряду с традиционными методиками, рвф которые преимущественно основываются на финансовых показателях самого предприятия, рвф появляются новые рыночные концепции, рвф оперирующие современными понятиями, рвф приемами, рвф методами и моделями финансово- экономического анализа состояния субъектов хозяйствования. К таким методам относятся: стратегический дью-дилидженс, рвф диагностический бенчмаркинг, рвф нечетко-множественный метод и метод экономических нормативов.
Преимущества применения этих современных методов диагностики заключаются в возможности взаимного дополнения отдельных присущих бизнесу качественных характеристик внутреннего и внешнего окружения предприятия и расчетов количественных показательных критериев предпринимательской деятельности.
Практическое применение диагностического бенчмаркинга и стратегического дью-дилидженс медленно, рвф но уверенно внедряется на отечественных предприятиях, рвф способствует привлечению инвестиционного предпринимательского капитала и помогает реализовать антикризисные меры на макроуровне.
Due Diligence (дью дилидженс) – процедура всестороннего анализа и проверки правовых, рвф налоговых, рвф финансовых и других аспектов деятельности компании, рвф которая используется для принятия решений по осуществлению консультирования, рвф коренных преобразований предприятий, рвф проведение операций типа Mergers & Acquisitions (слияния и поглощения) и вынесения решений о допуске ценных бумаг к котировке на бирже. Дью-дилидженс должен проводиться аналитической группой, рвф в состав которой входят юристы, рвф финансовые аналитики, рвф специалисты по вопросам бухгалтерского учета, рвф учитывающие обстоятельства, рвф которые свидетельствуют о высоком уровне риска вложений в таргет-предприятие (заниженные показатели потребности в капитале, рвф незавершенные судебные процедуры, рвф конфликты относительно прав собственности).
Стратегический дью-дилидженс учитывает следующие этапы: финансовый (акцент на оценке стоимости предприятия); операционный (организационная структура, рвф качество менеджмента и т.п.); коммерческий (анализ рыночных и технологических факторов деятельности, рвф отраслевой анализ); налоговый; правовой (риски ответственности, рвф другие юридические аспекты); окружающей среды (экологические проблемы, рвф штрафы и т.п.); политический.
Диагностический бенчмаркинг, рвф главным образом, рвф предполагает изучение похожих и одинаковых бизнес-процессов на примере других успешных предприятий для проведения их сравнения со своей деятельностью, рвф а также выявление слабых мест, рвф определение факторов успеха по параметрам: репутация предприятия, рвф технологии производства, рвф качество товаров, рвф цена продукции, рвф новые продукты, рвф каналы сбыта товаров, рвф удаленность от источников сырья. Диагностический бенчмаркинг осуществляется согласно следующих этапов: определение функциональных сфер диагностики фирмы; отбор факторов, рвф переменных диагностики; определение лидеров отрасли по отобранным факторам; оценка значений показателей их деятельности; сравнение показателей с собственными данными; разработка программ по улучшению деятельности.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.