Безусловно, существуют чрезвычайные меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности, однако реализация их либо требует достаточно длительного промежутка времени, либо нежелательна, поскольку связана, с уменьшением имущественного потенциала предприятия или негативными изменениями в нем, которые могут отразиться в будущем. Основными из них являются:
1 Продажа части основных средств, как способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.
2 Увеличение уставного капитала. Отметим, что данный вариант в отдельных случаях достаточно длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками. В частности, дополнительная эмиссия акций – весьма дорогостоящий процесс, которому нередко сопутствует падение рыночной цены акций предприятия – эмитента. Причины тому могут быть разные, однако основная из них лежит, по-видимому, в области психологии. Логика рассуждения потенциального инвестора такова: если бы дела у предприятия – эмитента шли хорошо, вряд ли его владельцы (руководство) стали расширять круг собственников, а попросту предпочли бы более приемлемый источник финансирования ссуды банка.
3 Получение долгосрочной ссуды или займа. Отметим, что если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.
4 Получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Этот источник связан с выполнением ряда условий, в частности наличием плана финансового оздоровления (бизнес – плана), включающего среди прочих мероприятия по восстановлению платежеспособности; наличием поданных в установленном порядке документов на приватизацию для предприятий, подлежащих обязательной приватизации в соответствии с Государственной программой приватизации; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.
В целях решения сложившейся задачи повышения платежеспособности предприятию нужны неординарные решительные меры. Основную роль в стимулировании промышленного роста и повышения платежеспособности в данной ситуации на предприятии ЮЭС ОАО “Кузбассэнерго” играют:
1 Реструктуризация (оптимизация) дебиторской и кредиторской задолженности.
Одним из путей погашения дебиторской задолженности – это договор – цессия, т.е. уступка требований и передача права собственности. Цессия – это документ заемщика (цедента), в котором он уступает свое требование (дебиторскую задолженность) кредитору (банку) в качестве обеспечения возврата кредита. Другими словами, предприятие получает в банке ссуду и одновременно оформляется договор – цессия. Как правило, применяется открытая цессия, которая предполагает сообщение должнику об уступке требований. При этом должник погашает свое обязательство банку, а не заемщику банка (цеденту).
Другим путем активного управления задолженностью является продажа долгов с дисконтом. Она означает продажу кредитором дебиторской задолженности со скидкой, образующей доходы покупателя этого долга. Размеры дисконта зависят от предполагаемого срока взыскания, действующего в данном периоде рыночного уровня депозитарных ставок, общей суммы продаваемого долга, риска, связанного с возможным списанием долгов из-за признания несостоятельности должника.
Продажа долгов используется кредитором в целях обеспечения их скорейшего поступления на его счет. Продажа осуществляется путем передачи права требования этих долгов другому лицу, т.е. кредитор фактически продает свою дебиторскую задолженность другому лицу и имеет таким образом возможность скорейшего получения долга, хотя и теряет при этом некоторую сумму, поскольку продает долг с дисконтом. Продажа оформляется трехсторонним договором “кредитор – дебитор – покупатель долга”. В настоящее время такая форма расчетов часто используется для взаимозачетов, когда покупатель долга в свою очередь является дебитором предприятия, долги которого продает кредитор.
1 В целях сокращения безнадежных долгов предприятие должно установить жесткий лимит доверия по отдельным группам потребителей.
2 Возможность пересмотра портфеля заказов, не подкрепленных платежеспособным спросом. Оставить те заказы, по которым гарантируется оплата “живыми” деньгами.
3 Сокращение не денежных форм обмена между предприятиями: бартерский обмен, взаимное кредитование посредством выписывания векселей, приводящих к дефициту денежных средств.
4 Закрытие нерентабельных производств предприятия и наращивание
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
