Ценка деловых качеств кандидата при подборе и выдвижении кандидатов на должность. Обучение научной методологии, рациональным принципам и системному подходу к подбору и выдвижения управленческих кадров

Практическое занятие № 6

«Оценка деловых качеств кандидата при подборе и выдвижении

 кандидатов на должность»

Цель работы: Обучение научной методологии, рациональным принципам и системному подходу к подбору и выдвижения управленческих кадров.

Исходные данные

    Вакантная должность – мастер ТО-2.

Экспертная группа:

Кандидаты на должность:

 

Рисунок 1 – Схема кадровой оценки

К₁ – деловые качества:

К₁₁ – профессионально-технические знания и практические навыки;

К₁₂ – умение оперативно решать возникшие проблемы;

К₁₃ – знания современных управленческих теорий;

К₁₄ – инициативность, предприимчивость и целеустремленность;

К₁₅ – изобретательность и способность к нововведению.

К₂ – организаторские качества:

К₂₁ – способность руководить;

К₂₂ – способность формировать и развивать фиктивные рабочие команды;

К₂₃ – умение планировать, организовать и контролировать работу;

К₂₄ – умение поддерживать дисциплину;

К₂₅ – умение обучать подчиненных.

К₃ – личные качества:

К₃₁ – порядочность, честность и т.д.;

К₃₂ – способность управлять собой, тактичность;

К₃₃ – способность влиять на окружающих;

К₃₄ – уверенность в правильности принятого решения;

К₃₅ – требовательность к себе и окружающим.

Решение

1  Коэффициент значимости качеств первого уровня

Качества: а₁ = 0,4 – деловые;

а₂ = 0,3 – организаторские;

а₃ = 0,3 – личные.

Матрица предпочтения качеств второго уровня

Качество	К21	К22	К23	К24	К25	аi	R
К21	1	0	1	1	0	0,12	5
К22	2	1	1	2	1	0,28	1
К23	1	1	1	1	1	0,2	3
К24	1	0	1	1	1	0,16	4
К25	2	1	1	1	1	0,24	2

Коэффициент значимости качеств второго уровня

где n_II – ранг матрицы, n_II = 5.

2  Статическая обработка данных

    Математическое ожидание

    Дисперсия

.

Коэффициент конкордации (коэффициент согласия)

где m – число экспертов.

Матрица статической обработки данных

Фамилия	К21	К22	К23	К24	К25
						30
						60
						24
						-
	9	10	10	13	11	53
	10,6					-
d	-1,6	-0,6	-0,6	2,4	0,4	-
	31,4					-
W	0,25					-
	0,25	0,25	0,25	0,25	0,25	-

    3 Индивидуальная оценка кандидатуры

Оценки:

5 – если качество есть всегда,

4 – качество проявляется очень часто,

3 – качество проявляется иногда,

2 – качество отсутствует.

Общая деловая оценка

;

Кандидат	К11	К12	К13	К14	К15	К21	К22	К23	К24	К25	К31	К32	К33	К34	К35	ОДО
	5	5	3	4	5	3	3	4	4	4	4	3	3	4	3	3,84
	5	5	4	4	5	4	4	4	4	4	4	4	5	4	4	4,3
	3	3	2	3	3	3	3	3	3	4	4	4	3	3	3	3,10
	3	3	2	3	3	3	3	3	3	4	4	4	4	3	4	3,22
Aij	0,263	0,21	0,22	0,19	0,13	0,23	0,19	0,14	0,23	0,18	0,3	0,19	0,23	0,11	0,17

4  Результаты  оценки кандидатов на должность мастера ТО-2

Кандидаты	Эксперты				ОДОСР
	4,4	4,36	4,59	3,84	4,29
	4,5	4,35	4,1	4,3	4,31
	3,6	2,97	2,34	3,22	3,92
	3,8	3,7	2,64	3,1	3,33

Вывод: В процессе выполнения этой работы мы обучились научной методологии, рациональным принципам и системному подходу к подбору и выдвижению кандидатов на должность. Результаты следующие:

Рисунок 2 – результаты оценки кандидатов