СОДЕРЖАНИЕ:
1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА. 2
1.1.Мотивация труда в системе управления персоналом педприятия. 2
1.1.1.Мотивация труда как функция управления. 2
1.1.2.Эволюция теорий мотивации. 4
1.1.3. Принципы мотивации труда. 7
1.1.4. Мотивационный процесс и факторы, влияющие на мотивацию. 9
1.1.5.Методы усиления мотивации труда. 12
1.2. Стимулирования труда – экономический механизм реализации мотивации труда. 14
1.2.1.Соотношение понятий “ мотивации труда ” и “ стимулирование труда ”. 14
1.2.2. Виды стимулирования труда. 16
1.2.3. Обобщенная модель стимулирования труда. 18
1.2.4. Условия эффективности стимулирования труда. 20
1.3. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования труда. 23
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «МОНА». 27
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия. 27
2.2 Анализ форм и систем оплаты труда. 29
2.2.1. Анализ форм заработной платы, применяемых на ОАО «МОНА». 29
2.2.2. Анализ методов стимулирования труда работников ОАО «Мона». 33
2.3. Анализ эффективности использования рабочей силы. 38
2.3.1. Анализ производительности труда. 38
2.3.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия. 39
2.3.3. Анализ фонда заработной платы. 43
2.4. Анализ системы мотивации труда работников ОАО «Мона». 49
3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «МОНА». 51
3.1.Связь стратегии предприятия и мотивации труда на предприятии «Мона». 51
3.2.Совершенствование кадрового менеджмента на ОАО «Мона». 53
3.2.1.Развитие трудовых ресурсов предприятия «Мона». 53
3.3.Совершенствование мотивационного менеджмента на ОАО «Мона». 56
3.3.1.Внедрение комплексной системы мотивации труда на ОАО «Мона». 56
3.3.2.Повышение эффективности оплаты труда на ОАО «Мона». 59
3.3.3.Повышение заинтересованности работников ОАО «Мона» в результатах труда. 61
3.3.4.Улучшение условий труда работников предприятия «Мона». 63
3.4.Применение корпоративного стиля управления. 65
Современный мир весьма многообразен и в самых различных аспектах воздействует на человека. Тысячелетия человеческой жизни определяли вывод о том, что управленцы могут сделать многое для созидания будущего человеческой истории. Это особенно значимо в период трансформации экономики в рыночную систему, формирования нового механизма хозяйствования.
Как сфера человеческой деятельности управление сложилось на базе разделения труда. Разделение труда бывает вертикальным и горизонтальным. При горизонтальном разделении труда идет членение работ на отдельные их составляющие элементы. Второй вид разделения труда определяет деятельность по координации действий работников. Эту сферу деятельности выполняет управление. Известный специалист по управлению П. Друкер как-то писал, что управление есть особый вид деятельности, который превращает неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу / /. Управление как таковое является стимулирующим элементом социальных изменений и ориентиром значительных социальных перемен. Пользуясь его характеристикой можно сказать, что управление – это деятельность людей по координации действий с целью достижения общих и личных целей.
Исследования современных специалистов позволяют выделить большое количество функций управления. Наиболее важные из них являются: прогнозирование, целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль. Придание мотивации роли функции представляется весьма важным. Мотивируя труд во все времена, руководители и соответственно теории управления не всегда видели в мотивации неотъемлемую часть процесса управления, а это сводило ее к простому предложению денежных вознаграждений в обмен на прилагаемые усилия. В результате прерывался процесс взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, т.е. процесс управления. Только определение места мотивации в одном ряду с планированием, организацией и контролем даст возможность ожидать эффект от предпринимаемых управленческих решений.
Какие бы функции не осуществлялись, всегда стоит проблема в том, чтобы члены организации осуществляли работу в соответствии с делегированными полномочиями и в строгом соотношении с планом. Поэтому в основе эффективной работы организации стоит мотивация труда. Ее назначение состоит в том, чтобы побудить работников к деятельности для достижения их личных целей и целей организации. Именно поэтому в процессе управления проблема мотивации занимает одно из важнейших
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
