Определение календарного фонда рабочего времени. Расчет основных параметров производственного процесса, страница 4

6. РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ

Число производственных рабочих списочного контингента

(10)

где

–

трудоёмкость работ на ремонтируемую секцию для цеха тяговых двигателей, для тепловоза 2М62  чел.ч.

чел.

Полученное число производственных рабочих разбиваем по профессиям и представим в виде таблице 4.

Таблица 4 – Распределение производственных рабочих по профессиям

Профессия рабочих	Процент к общему числу	Количество работающих, чел.
Слесари	50,00	94
Слесари-обмотчики	2,63	5
Слесари-заготовщики изоляции	1,46	3
Слесари-электрики	2,05	4
Станочники	8,19	15
Изолировщики секций	10,82	10
Изолировщики катушек	2,05	4
Изолировщики	1,46	3
Электросварщики	2,05	4
Намотчики	3,22	6
Пропитчики якорей	2,05	4
Пропитчики катушек	1,17	2
Бандажировщики	1,75	3

Продолжение таблицы 4

Профессия рабочих	Процент к общему числу	Количество работающих, чел.
Паяльщики	2,05	4
Лудильщики	0,88	1
Термисты	1,46	3
Прессовщики	1,46	3
Мойщики	1,17	2
Чистильщик секций и катушек	1,17	2
Балансировщики	1,17	2
Продорожники	0,88	1
Опресовщики	0,58	1
Продувальщики	0,29	1

Число вспомогательных рабочих цеха

(11)

где

–

процент вспомогательных рабочих по отношению к производственным,  %.

чел.

К профессиям вспомогательных рабочих для нашего цеха относятся: слесари по обслуживанию и ремонту оборудования, кладовщики, уборщики производственных помещений, электрокарщики, подсобные рабочие.

Потребность в административно-техническом персонале (АТП), счётно-конторском персонале (СКП), и младшем обслуживающим персонале (МОП) определим по формуле

			(12)
где	–	процент работников данной категории по отношению к кадровым рабочим цеха,  %,  %,  %;
	–	число кадровых рабочих цеха, чел.

(13)

чел.

чел.

чел.

чел.

Общая численность работающих в цехе

(14)

чел.

7. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

Для управления цехом используется линейно-штабная система, которая состоит в том, что при каждом руководителе создаётся группа из специалистов, которые участвуют в выработке совместного решения, но не имеют права непосредственного управления нижестоящим звеном. Функциональные подразделения образуют своего рода штаб при соответствующем центре распорядительства, доставляя необходимую информацию и разрабатывая различные планы. Это помогает линейным органам принимать оптимальные решения. Линейно-штабная система обеспечивает наиболее эффективное управление, позволяя сочетать единоначалие с деятельностью компетентных специалистов.