Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансового состояния ОАО "Машзавод 1 Мая"

Страницы работы

94 страницы (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Учредителем общества является организационно-правовая форма собственности - акционерное общество.

К основным видам деятельности предприятия ОАО « машзавод 1 Мая» относятся следующие:

- проектирование, производство, ремонт, и реализация путевой и железнодорожной техники:

§  краны на железнодорожном ходу грузоподъемностью 15, 16, 25, 32, 50, 80 тонн;

§  моторные платформы;

§  выправочно-подбивочно-рихтовочные машины типа ВПРС-03, ВПРС-П, ВПРС-Л;

§  оборудование кранов и запчасти всех видов машин;

- производство, реализация товаров народного потребления;

- оказание платных услуг населению;

- торгово-закупочная деятельность, посредническая и коммерческая деятельность;

- общественное питание;

- промышленное и жилищное строительство;

- профессиональное обучение и образовательная деятельность по реализации программ дошкольного воспитания;

- внешнеэкономическая деятельность, осуществление операций по экспорту и импорту;

- производство научно-технической продукции;

- проектирование зданий и сооружений;

- ремонт и поверка средств измерения;

- заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов;

- медицинская деятельность.

Продукция завода имеет широкий рынок сбыта: все регионы России, страны СНГ, Прибалтика, страны ближнего зарубежья. Продукция машиностроения – сенокосилки поставляются для американской фирмы ITG. Основными потребителями продукции завода являются: МПС (Министерство путей сообщения), железные дороги России, предприятия угольной, металлургической промышленности, строительные предприятия.

Высшим органом управления ОАО « машзавод 1 Мая» является общее собрание акционеров.

Общее собрание акционеров созывается один раз в год, в соответствии с решением Совета директоров. На годовом собрании решаются вопросы: об избрании Совета директоров, ревизионной комиссии, официального аудитора, утверждается годовой отчет, баланс и отчет прибылей и убытков. Руководство ОАО « машзавод 1 Мая» осуществляется руководителем – Генеральным директором, который является единоличным исполнительным органом Общества. Руководитель (Генеральный директор) избирается (назначается) общим собранием акционеров. Он осуществляет свою деятельность на основании Устава. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельности предприятия, распоряжение имуществом.

На предприятии используется функциональная структура управления, основанная на разделении функций между специалистами, с подчинением им всех нижестоящих подразделений, которая представлена на схеме 1. Она предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции.

Структура управления ОАО « машзавод 1 Мая» включает 3 уровня:

1.  Органы высшего звена управления:

Генеральный директор,

Главный инженер,

Заместитель генерального директора по производству,

Заместитель генерального директора по качеству,

Коммерческий директор,

Директор по маркетингу,

Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому развитию.

Они выполняют стратегические и координационные функции и принимают крупные производственно-хозяйственные и технические решения.

2.  Органы среднего звена  управления – руководители функциональных подразделений, отделов, отвечают за решение технических и производственно-хозяйственных задач и за обеспечение эффективного функционирования завода.

3.  Органы низового звена управления – руководители производства и цехов, которые решают оперативные задачи по рациональной организации производственного процесса и по планомерному выпуску продукции в соответствии с установленным заданием.

Производственные подразделения завода – цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности – составляют производственную структуру.

Собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор

Замести-тель генераль-ного директо-ра по качеству

Главный инженер

Замести-тель генерального директо-ра по производству

Помощ-ник генераль-ного директора по организа-ции производ-ства

Коммер-ческий директор

Дирек-тор по марке-тингу

Замести-тель генераль-ного директора по экономии-ке и стратеги-ческому развитию

Помощник генера-льного директора по режиму

Помощник генера-льного директора по общим вопросам

ОТК, БК, ОГМетр, ЦЗЛ

ОГК, ОГТ, ИНО, ИНЦ, ОГМех, РМУ, УНО, ОГЭ, ПСЦ, ЭМЦ, ОГМет, ЛП, КЦ, Модельный участок, БАРМ, ИКЦ, ООТиОС, ОКиРЗ, РСЦ, АХО, Теплица

ПДО, Цехи основного производства (МС-1, М-2, МС-3, МС-4, МК, КЦ, ЛП, УТНП)

ОМТС, ОВК, АТЦ, ТСЦ

СМ, ОСбыт, ТехСЦ, ОРС

ЭКО, АСУ

ВОХР, 2-ой отдел

ЖКО, Комбинат питания, Детские ясли-сад №100, ОЦ, Спортсооружения

Похожие материалы

Информация о работе