Операционный контролькачества СМР является основным видом внутреннего технического контроля, осуществляемого на протяжении всего периода строительства непосредственно на рабочих местах в двух основных формах: самоконтроля рабочего и контроля производственного персонала.
От непосредственного исполнителя работ, его квалификации и добросовестности в наибольшей мере зависит возможность выполнения работ без дополнительных переделок с заданным качеством. Контрольные функции выполняются бригадирами и ИТР с использованием разнообразных средств метрологического обслуживания. В необходимых случаях привлекаются собственные и сторонние лаборатории, геодезические, геологические и другие службы. При строительстве ответственных сооружений участие геодезистов в разбивочных работах, проверке и составлении исполнительной документации является обязательным. Во многих строительных лабораториях созданы геодезические службы, для руководства которых введены должности главных геодезистов.
Лабораторный контрольосуществляется на объектах и предприятиях стройиндустрии системой различных строительных лабораторий.
На балансе ООО имеется строительная лаборатория и при необходимости все конструкции, материалы и изделия направляются для проверки качества именно туда. Но если район строительства удалён от своих строительных лабораторий, организация заключает договора с лабораториями, находящимися неподалёку.
Строительные лаборатории следят за качеством принимаемых материалов, проверяют их соответствие ГОСТам, ТУ, нормам и указаниям, контролируют работы по повышению качества материалов, отбирают пробы и производят испытания образцов, контролируют соблюдение установленных режимов выполнения работ. При наличии строительных лабораторий в управлениях основной обязанностью центральной лаборатории является методическое и оперативное руководств их работой, а также проведение испытаний, которые там не могут быть выполнены.
В территориальных главных управлениях по строительству имеются научно-исследовательские лаборатории, которые осуществляют методическое руководство лабораториями трестов и др.
Ну и конечно завершающим этапом управления качеством в ООО является сдача и приёмка в эксплуатацию законченных объектов, которая выполняется в две стадии: приёмка объекта рабочей комиссией заказчика и Государственной комиссией.
Рабочая комиссия назначается заказчиком и включает в себя представителей генподрядчика и его субподрядчиков, проектную организацию, органы санитарного и пожарного надзора, техническую инспекцию и будущую эксплуатирующую организацию. Проверяется соответствие выполненных работ проектам, сметам и действующим нормативам, проверяет оценку качества выполненных работ.
Госкомиссия включает в себя представителей заказчика, генподрядчика, проектной организации, санитарного и пожарного надзора, эксплуатирующей организации. Проверяется готовность объекта к приёмке в эксплуатацию и на объектах устанавливается факт начала выпуска продукции и соответствие фактической стоимости и мощности утверждённому проекту.
Заключение
Для успешной деятельности строительной организации необходимо учитывать роль прибыли и издержек, значение процесса затрат, рентабельности, т.к. если организация по итогам года получила прибыль, покрывающую в лучшем случае только расходы, тоже не говорит о неспособности предприятия работать в условиях рыночной экономики. Нужно лишь учесть допущенные ошибки, нереализованные планы и в дальнейшем не допускать подобной ситуации. Сделать для себя определенные выводы.
Неоднократное повторение неудачного в финансовом отношении периода – это говорит о том, что допущенные ошибки не учитывались или не принимались во внимание и не решались в полном объеме. Повторение такой ситуации в конечном итоге приведет к несостоятельности организации, а значит к банкротству.
Если предприятие эффективно использует свои ресурсы и возможности, следовательно, оно получает прибыль по итогам периода, а значит, выбрано правильное направление деятельности и не нужно останавливаться на достигнутом.
Эффективное распределение прибыли свидетельствует о процветании организации, увеличении производственной мощности, повышение объемов производства, а, следовательно, достойная заработная плата работников, материальное стимулирование, поощрения, что в конечном итоге приводит к увеличению производительности труда.
Лишние средства должны направляться на воспроизводство ОПФ, на реализацию инвестиционных проектов, переподготовки кадров.
Организация должна стремиться к максимизации прибыли. Для выполнения такой задачи следует определять пути снижения затрат, снижение себестоимости СМР, что отразится на экономической отдаче от производства и что особенно важно в росте конкурентоспособности предприятия.
Объемы Строительно-монтажных работ, технологические особенности создаваемых производств, усложнение технологии строительных операций, применение новых механизмов и строительных материалов поставили строителей перед необходимостью располагать самыми разнообразными и глубоко специализированными организациями.
Заказчика же интересует конечный результат – получить заказанный объект высокого качества, построенный в короткие сроки с достаточно невысокой стоимостью строительства, и при этом иметь дело с одной строительной организацией, которая бы отвечала за конечный результат работы.
Этой организацией вполне может быть ООО «», так как она отвечает всем технологическим и экономическим требованиям заказчика. ООО «» - это достойный конкурент на рынке строительной продукции.
Список литературы:
1. МДС 12-1,98 «Рекомендации по созданию систем качества в строительно
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
