Маркетинговые исследования. Правовое обеспечение деятельности предприятия. Производственный план. Финансовый план

Брак в работе по вине работника, вызвавший дополнительные затраты.	-0,2
3	Невыполнение в срок распоряжения бригадира (мастера), необоснованный отказ от работы.	-0,2
4,	Нарушение правил эксплуатации технологического оборудования, аппаратуры, строительной техники.	-0,2.
5.	Бесхозяйственное (небрежное) отношение к инструменту, инвентарю, материалам, захламленность рабочего места.	-0,2
6.	Нарушение правил ТБ, ОТ или противопожарной безопасности.	-0,2
7.	Опоздание на работу, преждевременное окончание работы, самовольный уход с работы, потери рабочего времени.	-0,2

Научная организация труда (НОТ) – это постоянный творческий процесс, обеспечивающий приведение в соответствие организацию труда, постоянно  изменяющемуся уровню развития техники и технологии производства.

Задачи НОТ:

·  Экономическая – создание условий для целесообразного использования техники, материалов, сырья;

·  Психофизиологическая – создание наиболее благоприятных условий труда;

·  Социальная – повышение степени удовлетворенности людей, занятых в производственном процессе.

Данные задачи взаимоувязаны друг с другом и в конечном итоге повышают эффективность труда.

Направление НОТ включает в себя:

·  Разработку рациональных форм и коопераций труда;

·  Улучшение организации рабочих мест и их обслуживания;

·  Рационализацию приемов и методов труда;

·  Улучшение условий труда;

·  Совершенствование условий труда;

·  Совершенствование мер материального и морального стимулирования;

·  Укрепление трудовой и производственной дисциплины.

Высокопроизводительный труд может быть обеспечен только за счет комплексного подхода в решении проблем НОТ.

Принципы научной организации труда:

·  Рациональная организация рабочих мест – обеспечивает наиболее целесообразное использование рабочего времени. Задача – создание благоприятных условий для качественного производства;

·  Рационализация приёмов и методов труда. Цель – проектирование и внедрение прогрессивных методов труда с целью распределения его между другими работниками;

·  Нормирование труда в НОТ занимает особое место, без обоснованных норм затрат труда невозможны рациональное разделение и кооперация труда;

·  Материальные и моральные стимулы – направлены на рост заинтересованности каждого работника в рациональном использовании рабочего времени, в освоении новых методов и приемов труда. Стимулирование осуществляется путем применения различных форм и систем заработных плат, премированием и др.

·  Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности.

В ООО «» при формировании трудового коллектива ставится цель – создание сплоченного работоспособного коллектива «единой команды», обладающей стремлением совместно трудится чувством взаимопомощи и ответственности.

При подборе коллектива учитываются:

·  Образование

·  Квалификация

·  Опыт работы

·  Желание трудится в данной сфере

Предпочтительно высшее профессиональное или средне-профессиональное образование и опыт работы не менее одного года.

Также при устройстве на работу влияет возраст, так как предприятию выгоднее привлекать молодых энергичных специалистов, подающих надежду для успешного функционирования и процветания данной организации.

При формировании трудового коллектива в ООО «» учитывается оптимальная численность, которую определяют возможностью руководителя держать в поле зрения взаимосвязи между членами коллектива, управлять людьми, обеспечивая при этом решение производственных заданий в установленные сроки с наименьшими материальными затратами.

В ООО «» для основных производственных рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда (водители, бетонщики, разнорабочие).

Для некоторых бригад установлена сдельно-премиальная система (каменщики, кровельщики и др.).

Также при начислении оплаты труда используется коэффициент трудового участия (КТУ).

В ООО «» для повышения производительности труда применяются следующие стимулы:

1. Социальные стимулы.

а) улучшение жилищных условий.

б) Предоставление жилья молодым специалистам.

в) Повышение по «карьерной лестнице».

2. Моральные стимулы.

а) Почетные грамоты.

б) Письменные и устные благодарности.

3. Материальные стимулы.

а) Премии за основные производственные показатели.

б) Дополнительные премии.

в) Ценные подарки.

г) Предоставление бесплатных и частично оплачиваемых путевок в санатории в пределах субъекта федерации.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата

России от 05.01.2004 г. № 1

	Код
Форма по ОКУД	0301017
по ОКПО	76048280

Строительная компания ООО  “”

Наименование организации

Номер документа	Дата составления
2	02.04.05
		Утверждено
		Приказ организации от “_”_____20__г.№___
		Наименование документа организации
		Штат в количестве едениц

Штатное расписание

на период _________ с 1 Января 2006 г.

Структура подразделения		Должность (Специальность) разряд, класс (категория) квалификация	Кол-во. штатных единиц	Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.	Надбавки, руб			Всего, руб (гр.5+гр.6+гр.7 +гр.8)х4	Примечание
основное	2	Генеральный директор	1	3 000.00, 0.00	0	0	0	3000.00, 0.00
основное	2	Начальник транспортного отдела	1	2 000.00, 0.00	0	0	0	2000.00, 0.00
основное	2	Начальник сметного отдела	1	2 000.00, 0.00	0	0	0	2000.00, 0.00
основное	2	Главный инженер	1	2 000.00, 0.00	0	0	0	2000.00, 0.00
основное	2	Главный энергетик	1	2 000.00, 0.00	0	0	0	2000.00, 0.00
основное	2	Начальник снабженец ОМТС	1	2 000.00, 0.00	0	0	0	2000.00, 0.00
основное	2	Главный бухгалтер	1	2 000.00, 0.00	0	0	0	2000.00, 0.00
основное	2	Инженер сметчик	4	2 000.00, 0.00	0	0	0	8000.00, 0.00
основное	2	Инженер проектировщик	3	2 000.00, 0.00	0	0	0	6000.00, 0.00
основное	2	Инженер энергетик	2	2 000.00, 0.00	0	0	0	4000.00, 0.00
основное	2	Инженер по снабжению	2	2 000.00, 0.00				4000.00, 0.00
основное	2	Бухгалтер	3	2 000.00, 0.00				6000.00, 0.00
основное	2	Мастер РСУ	2	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
основное	2	Мастер ЭУ	1	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
основное	2	Секретарь	1	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Отделочник	12	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Газо- электросварщик	4	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Каменщик	12	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Маляр	8	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Плиточник	6	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Электросварщик	4	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Монтажник внутренних сантехсистемы	4	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Электромонтажник	2	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Плотник	10	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Производитель работ	2	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
Производственное	1	Экспедитор	1	2 000.00, 0.00				2000.00, 0.00
		Итог по листу	68	53 000.00 0,00				67000.00, 0.00
		ИТОГО						67000.00, 0.00

5.Финансовый план

Характеристика продукции

Единицей продукции Общества в данном Бизнес- плане является одноквартирный загородный дом со следующими характеристиками:

Номер	Наименование	Значение	Примечание
1	Ширина и длина здания	14,3х19,8м
2	Количество этажей	2
3	Общая площадь	282,7 м 2
4	Жилая площадь	234 м 2
5	Строительный объем основного здания	922,1 м 3
6	Строительный объем хозяйственной части	332,8 м 3
7	Отношение жилой площади к общей площади	0,47
8	Высота этажа	2,8м

Дома предназначены для людей с высоким уровнем дохода и высокими