Маркетинговые исследования. Правовое обеспечение деятельности предприятия. Производственный план. Финансовый план

Страницы работы

53 страницы (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Брак в работе по вине работника, вызвавший дополнительные затраты.

-0,2

3

Невыполнение в срок распоряжения бригадира (мастера), необоснованный отказ от работы.

-0,2

4,

Нарушение правил эксплуатации технологического оборудования, аппаратуры, строительной техники.

-0,2.

5.

Бесхозяйственное (небрежное) отношение к инструменту, инвентарю, материалам, захламленность рабочего места.

-0,2

6.

Нарушение правил ТБ, ОТ или противопожарной безопасности.

-0,2

7.

Опоздание на работу, преждевременное окончание работы, самовольный уход с работы, потери рабочего времени.

-0,2

Научная организация труда (НОТ) – это постоянный творческий процесс, обеспечивающий приведение в соответствие организацию труда, постоянно  изменяющемуся уровню развития техники и технологии производства.

Задачи НОТ:

·  Экономическая – создание условий для целесообразного использования техники, материалов, сырья;

·  Психофизиологическая – создание наиболее благоприятных условий труда;

·  Социальная – повышение степени удовлетворенности людей, занятых в производственном процессе.

Данные задачи взаимоувязаны друг с другом и в конечном итоге повышают эффективность труда.

Направление НОТ включает в себя:

·  Разработку рациональных форм и коопераций труда;

·  Улучшение организации рабочих мест и их обслуживания;

·  Рационализацию приемов и методов труда;

·  Улучшение условий труда;

·  Совершенствование условий труда;

·  Совершенствование мер материального и морального стимулирования;

·  Укрепление трудовой и производственной дисциплины.

Высокопроизводительный труд может быть обеспечен только за счет комплексного подхода в решении проблем НОТ.

Принципы научной организации труда:

·  Рациональная организация рабочих мест – обеспечивает наиболее целесообразное использование рабочего времени. Задача – создание благоприятных условий для качественного производства;

·  Рационализация приёмов и методов труда. Цель – проектирование и внедрение прогрессивных методов труда с целью распределения его между другими работниками;

·  Нормирование труда в НОТ занимает особое место, без обоснованных норм затрат труда невозможны рациональное разделение и кооперация труда;

·  Материальные и моральные стимулы – направлены на рост заинтересованности каждого работника в рациональном использовании рабочего времени, в освоении новых методов и приемов труда. Стимулирование осуществляется путем применения различных форм и систем заработных плат, премированием и др.

·  Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности.

В ООО «» при формировании трудового коллектива ставится цель – создание сплоченного работоспособного коллектива «единой команды», обладающей стремлением совместно трудится чувством взаимопомощи и ответственности.

При подборе коллектива учитываются:

·  Образование

·  Квалификация

·  Опыт работы

·  Желание трудится в данной сфере

Предпочтительно высшее профессиональное или средне-профессиональное образование и опыт работы не менее одного года.

Также при устройстве на работу влияет возраст, так как предприятию выгоднее привлекать молодых энергичных специалистов, подающих надежду для успешного функционирования и процветания данной организации.

При формировании трудового коллектива в ООО «» учитывается оптимальная численность, которую определяют возможностью руководителя держать в поле зрения взаимосвязи между членами коллектива, управлять людьми, обеспечивая при этом решение производственных заданий в установленные сроки с наименьшими материальными затратами.

В ООО «» для основных производственных рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда (водители, бетонщики, разнорабочие).

Для некоторых бригад установлена сдельно-премиальная система (каменщики, кровельщики и др.).

Также при начислении оплаты труда используется коэффициент трудового участия (КТУ).

В ООО «» для повышения производительности труда применяются следующие стимулы:

1. Социальные стимулы.

а) улучшение жилищных условий.

б) Предоставление жилья молодым специалистам.

в) Повышение по «карьерной лестнице».

2. Моральные стимулы.

а) Почетные грамоты.

б) Письменные и устные благодарности.

3. Материальные стимулы.

а) Премии за основные производственные показатели.

б) Дополнительные премии.

в) Ценные подарки.

г) Предоставление бесплатных и частично оплачиваемых путевок в санатории в пределах субъекта федерации.


Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата

России от 05.01.2004 г. № 1

Код

Форма по ОКУД

0301017

по ОКПО

76048280

Строительная компания ООО 

Наименование организации

Номер документа

Дата составления

 

2

02.04.05

 
 

Утверждено

 

Приказ организации от “_”_____20__г.№___

 

Наименование документа организации

 

Штат в количестве едениц

Штатное расписание

на период _________ с 1 Января 2006 г.

Структура подразделения

Должность (Специальность) разряд, класс (категория) квалификация

Кол-во. штатных единиц

Тарифная ставка

(оклад) и пр., руб.

Надбавки, руб

Всего, руб

(гр.5+гр.6+гр.7

+гр.8)х4

Примечание

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

основное

2

Генеральный директор

1

3 000.00, 0.00

0

0

0

3000.00, 0.00

основное

2

Начальник транспортного отдела

1

2 000.00, 0.00

0

0

0

2000.00, 0.00

основное

2

Начальник сметного отдела

1

2 000.00, 0.00

0

0

0

2000.00, 0.00

основное

2

Главный инженер

1

2 000.00, 0.00

0

0

0

2000.00, 0.00

основное

2

Главный энергетик

1

2 000.00, 0.00

0

0

0

2000.00, 0.00

основное

2

Начальник снабженец ОМТС

1

2 000.00, 0.00

0

0

0

2000.00, 0.00

основное

2

Главный бухгалтер

1

2 000.00, 0.00

0

0

0

2000.00, 0.00

основное

2

Инженер сметчик

4

2 000.00, 0.00

0

0

0

8000.00, 0.00

основное

2

Инженер проектировщик

3

2 000.00, 0.00

0

0

0

6000.00, 0.00

основное

2

Инженер энергетик

2

2 000.00, 0.00

0

0

0

4000.00, 0.00

основное

2

Инженер по снабжению

2

2 000.00, 0.00

4000.00, 0.00

основное

2

Бухгалтер

3

2 000.00, 0.00

6000.00, 0.00

основное

2

Мастер РСУ

2

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

основное

2

Мастер ЭУ

1

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

основное

2

Секретарь

1

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Отделочник

12

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Газо- электросварщик

4

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Каменщик

12

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Маляр

8

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Плиточник

6

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Электросварщик

4

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Монтажник внутренних сантехсистемы

4

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Электромонтажник

2

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Плотник

10

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Производитель работ

2

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Производственное

1

Экспедитор

1

2 000.00, 0.00

2000.00, 0.00

Итог по листу

68

53 000.00 0,00

67000.00, 0.00

ИТОГО

67000.00, 0.00


5.Финансовый план

Характеристика продукции

Единицей продукции Общества в данном Бизнес- плане является одноквартирный загородный дом со следующими характеристиками:

Номер

Наименование

Значение

Примечание

1

Ширина и длина здания

14,3х19,8м

2

Количество этажей

2

3

Общая площадь

282,7 м 2

4

Жилая площадь

234 м 2

5

Строительный объем основного здания

922,1 м 3

6

Строительный объем хозяйственной части

332,8 м 3

7

Отношение жилой площади к общей площади

0,47

8

Высота этажа

2,8м

Дома предназначены для людей с высоким уровнем дохода и высокими

Похожие материалы

Информация о работе