Бизнес-планирование на предприятии. Бизнес-плана парикмахерской. Краткое описание проекта. Цель деятельности

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 7.00 до 13.30, вторая смена—13.30  до 21.00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 13.30 и к концу рабочего дня, т.е. 20.00 в. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормировал.

Ниже указал график работы мастеров и уборщицы.

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в Москву и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение б месяцев.

В будущем салон планирует  открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Эго принесет дополнительную прибыль предприятию.

л салона-парикмахерской состоит из шести человек:

директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными  работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

— директор должен бать грамотным, образованными, желательно знающим  основы бухгалтерского учета и  юриспруденции;

— человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить  любую производственную проблему;

— быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

— быть вежливым  и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

— быть высоко квалифицированными рабочими;

— вежливыми;

— готовых  проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

— вовремя приходить на работу;

— быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров — сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в  пределах норм оплачивается по установленным расцепкам, а сверх норм по  повышенным сдельным  расценкам (+20%).

Оплата труда директора и уборщицы — прямая сдельная, т. е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расцепке.

9. Финансовый план

1. Аренда  помещения.

Салон-парикмахерская «»  заключила  договор на  аренду  помещения (20 кв.м.) с физическим  лицом  и ежемесячно выплачивает по 150 рублей за 1 кв.м.  Сумма  аренды  помещения за  месяц  составляет 3000  руб.

2. Себестоимость и цены  оборудования.

3. Оборотные  средства  салона.

4. Годовая сумма  амортизации  оборудования.

* В среднем  срок  службы  каждого  вида  оборудования 3  года.

5. Расчет  себестоимости  каждой  услуги.

6. Отчет о прибылях и убытках.

7. Показатели  эффективности  проекта.

Рассчитаем  рентабельность  предприятия по   следующей формуле:

R = БП/И

где  БП – балансовая  прибыль

И – все  издержки  салона.

Приемлемые  значения R  колеблются  в пределах 50 %

R = 369987, 38 :  1315372,62 = 0,281  или 28,1 %

Этот результат приемлем для  салона.  Так как 28,1% меньше 50 %, то предприятие не будут  интересовать налоговые  органы  в большей  степени, чем это  необходимо.

Исходя из показателей  рентабельности, производится  расчет  срока  окупаемости  проекта.

                                     Т = 1/R

T = 1/0,281 = 3,5 (мес.)

Полученный  результат показывает, что проект эффективен,  и его  можно  инвестировать.

10. Правовое обеспечение предприятия.

Фирма салон-парикмахерская «» создана в форме ООО. Пользуясь ГКРФ, фирма создавалась следующим образом.

Ст.87 ГКРФ Основные положения об обществе с ограниченной                                                              

ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Данное общество формировало уставный капитал в размере 150000руб.

Участниками общества были внесены следующие вклады:

– директор фирмы                   80000руб.

-компаньон  

(имущество на сумму)40000руб.

-компаньон                                        30000руб.

Пропорционально этим взносам каждый из участников получает прибыль от организации, а также несет риск убытков только в размере внесенных ими в деятельность средств, по обязательствам фирмы участники не отвечают.

В организации имеется устав (смотри приложение №1), различные учредительные документы, которые регулируют деятельность фирмы и взаимоотношения внутри её.

11. Оценка рисков и страхование

Ни одна в мире фирма не застрахована от неудач. Риск имеется всегда, даже не знаешь в какой момент опасаться. Поэтому в резерве кампании должна быть выделена сумма, необходимая в любой момент выручить фирму от банкротства.

Самой неотъемлемой частью деятельности фирмы является страхование оборудования фирмы. Очень часто случается так, что фирмы страдают от экономической