Классификация кадров предприятия их структура. Списочный и явочный состав работающих, среднесписочная численность. Понятие мотивации труда

Характеристика рентабельности

Таблица 5.2.

Показатели	Прошлый год		Отчетный год		Отклонения		Темпы роста, %
	Чистая прибыль	Балансовая прибыль	Чистая прибыль	Балансовая прибыль	Чистая прибыль	Балансовая прибыль	Чистая прибыль	Балансовая прибыль
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Рентабельность продаж,%	2,9	3,8	3,0	3,9	0,1	0,1	103,4	102,7
Рентабельность затрат,%	4,6	6,1	4,4	5,8	- 0,2	- 0,3	95,7	95,1
Рентабельность производствен - ных фондов,%	2,8	3,7	4,1	5,4	1,3	1,7	146,4	146,0

Расчеты.

Найдем рентабельность продаж (Rпродаж):

Rпродаж=чистая прибыль(ПЧ) (или балансовая прибыль(БП))/объем реализованной продукции × 100%

Заключение.

В ходе написания курсовой работы все поставленные задачи были выполнены путём анализа экономической литературы.

Необходимо иметь правильный подход к формированию и кадров предприятия, и мотивации труда, т.к. она является главным решающим причинным фактором результативности. В нынешнее время в условиях рыночной экономики просто необходимо изучать персонал (кадры) каждого предприятия и оценивать характер трудовых отношений. Вещественный и человеческий капиталы, их соотношение являются важными структурными характеристиками предприятия. При этом трудно переоценить роль человеческого капитала. Именно персонал хозяйствующего субъекта является центральным звеном при решении вопросов конкуренции, экономического роста и обеспечения эффективной работы.

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, - даже и в этом случае механическое принуждение к  труду не может дать высокого положительного результата.  Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через его понимание мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Абсолютного удовлетворения потребностей каждого члена коллектива достичь практически невозможно, управляющий обязан уделять мотивации труда своих  сотрудников постоянное и должное внимание.

По рассмотренным табличным данным  можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным. Прибыль отчетного года увеличилась по сравнению с прошлым годом почти в 2 раза. Увеличилась так же выручка от реализации товаров, работ, услуг; возросла эффективность использования трудовых ресурсов; повысилась эффективность использования основных производственных фондов, о чем свидетельствует рост уровня фондоотдачи и снижение уровня фондоемкости, т.к. чем выше фондоотдача и ниже фондоемкость, тем предприятие эффективнее