Полнопрофильное судостроительное предприятие. Цели и задачи КТОС. Организация работ по управлению качеством, страница 3

- участие в разработке систем менеджмента качества, охраны окружающей среды, безопасности труда и других систем упорядочивающих управление предприятием;

- ведение переписки по вопросам стандартизации с другими организациями;

- участие в подготовке производства к сертификации;

- разработка и издание указателя стандартов предприятия.

5.2 Функции группы нормоконтроля и внедрения НД:

- планирование работ по стандартизации на предприятии;

- нормоконтроль разрабатываемой на предприятии документации стандартов предприятия и изменений к ней в соответствии с СТП КИЦА 031;

- участие в разработке мероприятий обеспечивающих внедрение НД на строящиеся и ремонтируемые суда и корабли в соответствии с СТП КИЦА 058;

- организация рассмотрения проектов НД сторонних разработчиков;

- организация оформления совместных решений на внедрение НД на строящиеся и ремонтируемые проекты при наличии соответствующих документов;

- контроль выполнения работ по “Плану стандартизации” подразделениями предприятия;

- подготовка предложений об изменении стандартов и других документов в области стандартизации, утвержденных на предприятии, а также подготовка предложений, направляемых разработчикам о необходимости внесения изменений или пересмотра;

- методическое руководство уполномоченными по нормоконтролю в подразделениях предприятия;

- контроль правильности проведения номоконтроля уполномоченными нормоконтролю в подразделениях предприятия;

- информирование подразделений предприятия о новых поступления НД в соответствии с СТП КИЦА 058.

5.3 Функции группы управления фондом НД:

- обеспечение подразделений предприятия нормативными документами, правилами Регистров и т.п. согласно СТП КИЦА 079:

а) поиск НД и их разработчиков по Интернету по заявкам подразделений предприятия;

б) запрос НД по заявкам подразделений;

в) контроль за получением НД;

- ознакомление специалистов предприятия с НД в “рабочей комнате”

КТОС

- управление фондом НД в соответствии с СТП КИЦА 079:

а) регистрация, учет, хранение НД;

б) контроль за выпуском изменений в НД;

в) запрос и внесение изменений в НД;

-  методическое руководство уполномоченными по стандартизации подразделениях предприятия;

- контроль правильности управления НД уполномоченными в подразделениях предприятия.

6 Связи с другими подразделениями предприятия

КТОС в процессе своей работы связан практически со всеми подразделениями предприятия. Эти связи носят устойчивый и эпизодический характер. Устойчивые связи приведены в приложении А.

7 Структура КТОС

Структурная схема КТОС представлена в приложении Б.

8 Организация работ по управлению качеством

Для управления системой менеджмента качества на предприятия назначен представитель руководства в области качества – заместитель генерального директора по качеству.

Заместитель генерального директора по качеству имеет полномочия и несет ответственность за:

-  разработку, внедрение СМК;

-  проведение и реализацию Политики в области качества;

-  содействие распространению требований потребителя в организации;

-  поддержание в рабочем состоянии процессов СМК;

-  предоставление отчётов высшему руководству о функционировании СМК в соответствии с СТП КИЦА 003.

При представителе руководства по качеству создан Координационный совет СМК, являющийся высшим коллегиальным органом  в СМК, целью функционирования которого является оценка стратегии улучшения деятельности предприятия в области качества и разработки мероприятий по совершенствованию СМК.

Процедура функционирования координационного совета СМК регламентирована СТП КИЦА – 004.

Внутренней обмен информацией о функционировании СМК, её результативности и эффективности обеспечивается проведением «Дня качества» у генерального директора, заседаниях ПДКК (постоянно действующей комиссии по качеству) при главном инженере, работой координационного совета СМК.

Целью ПДКК является систематический анализ выявленных несоответствий, разработка корректирующих мероприятий, а также проведение контроля оценки их эффективности.

Основными задачами ПДКК продукции, направленный на реализацию политики руководства в области качества, являются: