Ознакомление с производственной и хозяйственной деятельностью предприятия (режим работы предприятия). Связь между основными отделами и службами. Планирование проектно-изыскательских работ

1.  Общая характеристика предприятия

Назначение предприятия

Хозяйственная деятельность "МСУ-№4" заключается в том, чтобы получить прибыль, которая будет использоваться в решении производственных задач, в социальной сфере и других направлениях согласно законодательства РБ.

Разработка в соответствии с утвержденными показателями и заключенными договорами плана производственно-хозяйственной деятельности.

Строительство, реконструкция и ремонт автодорог, тротуаров, площадок.

Выполнение планов и мероприятий по техперевооружению, расширению своей производственной базы, внедрению новой техники, техническое усовершенствование и рационализация решений.

Осуществление ТО и ремонта дорожно-строительных машин, АБЗ, автотранспорта.

Осуществление мероприятий по решению целей и задач связанное с повышением культурно-бытовых и жилищных условий работников.

На протяжении долгих лет работы «МСУ-№4» приобрел огромный опыт в строительстве.

1.2    Ознакомление с производственной и хозяйственной деятельностью предприятия ( режим работы предприятия)

Предприятие имеет самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный счет, гербовую печать и штампы.

Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет директор.

Основной целью деятельности предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудовою коллектива и собственника имущества.

Главной задачей и предметом деятельности является производство строительно-монтажных и ремонтных работ автомобильных мостов.

Имея долголетний опыт работы на рынке строительных услуг, располагая производственной базой, характерной для строительного предприятия, высококвалифицированным персоналом, имея достаточное количество заказчиков на строительство и ремонт объектов, постоянные партнерские связи предприятие в стратегическом плане намерено наращивать удельный вес доли строительного рынка.

Особенностью производственно-хозяйственной деятельности является сезонный характер работ, так как в основном предприятие производит работы по устройству асфальтобетонного покрытия , которые   не возможно выполнять в зимний период времени при низком температурном режиме.

Это создаст определенные трудности в зимний период в связи с отсутствием достаточных, для нормального функционирования предприятия, объемов работ. Однако, стратегия развития предприятия предусматривает дальнейшее наращивание объемов выполняемых работ, рост прибыли

Режим работы предприятии:

Число рабочих дней за 2010г. При пятидневной рабочей неделе 253 дня. Выходных и праздничных 112 дней. Организация работает в одну смену. Выходные дни- суббота и воскресенье.  Начало работы  в 8.00, окончание в 17.00, один час перерыв на обед и два технологических перерыва по 10 минут.

1.3  Технико - экономические показатели работ

В целях оценки финансово-экономической деятельности «МСУ-№4» использованы финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 20010 год.

Результаты финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2010 год:

Объем реализации 10295млн. руб.

Прибыль от реализации 624млн. руб.

Чистая прибыль 74 млн. руб.

Уровень рентабельности реализованной продукции   8,1 %

Таблица 3 – Структура видов деятельности предприятия                          

1.4  Связь между основными отделами и службами

Планирование проектно-изыскательских работ.

Начальник отдела подготовки и планирования проводит анализ подписанных договоров по срокам их исполнение  и стоимости и формирует предварительный перечень объектов проектно-изыскательских работ  на очередной квартал с учетом переходящих объектов.

Начальник ОП и ОП совместно с руководителями отделов разработчиков распределяет объем работ на основной перечень принятых к исполнению объектов ПИР.

После уточнения перечня объектов ПИР составляется квартальный план-график выполнения ПИР, который согласовывается отделами-разработчиками.

В плане-графике отражается распределение стоимости с учетом трудозатрат, устанавливаются сроки разработки отдельных этапов проектирования, которые согласовываются между собой и указывается  со сроком выпуска готовых проектов.

После утверждения директором, план-график регистрируется в ОП и ОП, затем передается в отделы для работы. В конце квартала план график уточняется и корректируется  с учетом объема работ.

В конце каждого месяца руководители подразделений предоставляют в Оп и ОП сведения по выполнению объемов ПИР за месяц, который регистрируется в книге пообъектного учета.

На основании сведений составляются справки о выполнении объемов