Экономика и менеджмент \ Организация и управление производством в хозяйстве сигнализации и связи (включая делопроизводство)

Производственная структура дистанции сигнализации и связи. Расчет штата для технического обслуживания устройств, страница 9

-материально-техническое обеспечение;

-административно-хозяйственное обеспечение;

-предпринимательская деятельность.

Определение штата аппарата управления

Численность работников аппарата управления дистанцией определяется с учетом штатных нормативов в зависимости от группы дистанции, контингента оперативно-производственного штата и местных условий.

Группа дистанции определяется по величине В_дс: I группа – при В_дс> 400 техн. ед., II группа - В_дс = 400…301 техн. ед., III группа – при В_дс =300…201 техн. ед., IV группа – при В_дс < 200 техн. ед. Следовательно, заданная дистанция относится к IV группе, так как В_дс = 140,307 техн. ед. Примерный штат управления дистанцией приведен в таблице 8.

Таблица 8 – Примерный штат управления дистанцией

Наименование должности	Количество штатных единиц в дистанции
Начальник дистанции	1
Зам. начальника дистанции	2
Главный инженер	-
Инженер дистанции	1
Техник	1
Инженер по труду	-
Зам. начальника (по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам)	1
Главный бухгалтер (старший бухгалтер на правах главного)	1
Старший бухгалтер	-
Бухгалтер (счетовод)	1
Кассир	1
Делопроизводитель-машинистка	-
Итого	9

Согласно задания, умножаем производственный штат на 2: 500 человек.

Таким образом, на заданной дистанции вводится должность второго заместителя начальника (>300 работников), заместителя начальника по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам (>200 работников), главного бухгалтера (>400 работников).

Распределение функций управления между исполнителями представим в таблице 9.

Таблица 9 - Распределение функций управления между исполнителями

Исполнитель функции управления	Функции управления	Реализуемые цели (пп. а, б, в)
Исполнитель функции управления	Содержание функции	Реализуемые цели (пп. а, б, в)
1	2	3
ШЧ	1.1 Административное управление	а
	1.2 Рационализация деятельности аппарата управления	а
	1.3 Совершенствование системы и процессов управления	а
	1.4 Подбор и подготовка кадров руководителей	а
Зам. начальника дистанции	2.1 Долгосрочное планирование развития систем ТО	а, в
	2.2 Годовое планирование внедрения новой техники	а, в
	2.3 Рассмотрение и удовлетворение жалоб трудящихся	б
	2.4 Организация прогрессивных видов (стратегий), технологий и методов	а, в, г
	2.5 Организация капитального ремонта устройств	а
Инженер дистанции	3.1 Оперативно техническое руководство	а
	3.2 Организация проектирования и строительства	а, в, г
	3.3 Модернизация устройств	а, в, г
	3.4 Организация рационализации и изобретательства	б, в, г
	3.5 Обеспечение эффективного функционирования системы управления качеством ТО	а, б
	3.6 Внедрение стандартов системы управления качеством ТО	а, б
	3.7 Автоматизация и компьютеризация всех видов	б, в
Техник	4.1 Обеспечение производства материалами	а, б
Техник	4.2 Организация хранения и выдачи	в
Зам. начальника (по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам)	5.1 Совершенствование условий труда	а, б
	5.2 Совершенствование жилищных и бытовых условий труда	б
	5.3 Повышение квалификации работников и ИТР	б
	5.4 Информационное обеспечение	а, б, г

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Скачать файл