Экономика и менеджмент \ Организация и управление производством в хозяйстве сигнализации и связи (включая делопроизводство)

Производственная структура дистанции сигнализации и связи. Расчет штата для технического обслуживания устройств, страница 8

Наименование участка и станции

Наименование устройств

Нормативный штат, чел.

ШНС

ШН

ШЦМ и рабочие

Итого

Линейные участки К-Б-В и Е-В-М

Линейные устройства связи

4

31

6

41

Итого:

41

Станция В

ЛАЗ

1

9

0

10

АТС

1

8

0

9

АТА

1

7

0

8

КЛС местные

1

3

2

6

Устройства ПРС и СР

2

12

1

15

Ремонт и замена аппаратуры радиосвязи (КП)

1

4

3

8

Итого:

56

ПБТО

РТУ

1

21

22

Летучка связи

1

8

12

21

Бригада дистанционной мастерской

1

1

1

3

Бригада по механизации и автотранспорту

1

0

27

28

Итого:

74

Всего:

171

  Эксплуатационный штат дистанции

Для обеспечения линейных предприятий, отделения и управления железной дороги, а также предприятий и организаций железнодорожного транспорта всеми видами связи на дистанции сигнализации и связи организуются телеграфные и телефонные станции.

Эти станции, находящиеся при управлении и отделениях железной дороги, а также на крупных железнодорожных узлах, обслуживаются круглосуточно штатом дежурных телеграфисток и телефонисток.

Во главе всех телефонно-телеграфных станций дистанции стоит начальник, отвечающий за работу всех станций, а во главе каждой – старшая телеграфистка или старшая телефонистка.

Для упрощения расчетов будем считать, что в эксплуатации на один телеграфный аппарат требуется 2 человека, а на один канал 0,1 человека.

nтелеграф =   20 [ТС]  *   2  [чел./ТС]  =  40   [человека];

nтелефон =   380 [каналов]  *   0,1  [чел./канал]  =  38   [человек].

Полученные результаты сведем в таблицу 7.

Таблица 7 – Эксплуатационный штат дистанции

Название станции

Назначение станции

Емкость

Эксплуатационный штат,чел.

В

Телеграфная

ТС/20

40

Телефонная

ЛАЗ/380

38

Начальник ТТ станции

1

Всего:

79

В результате всех расчетов определяется общий производственный штат рассматриваемой дистанции: Чпроизв. = 171 + 79 = 250 чел.

2 РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСТАНЦИЕЙ

2.1 Нормирование и распределение функций управления

Функции управления – это часть управленческой деятельности, включающей в себя совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью осуществляемых задач по управлению производством. Функции управления зависят от специфики конкретной дистанции: ее размеров и конфигурации, технической оснащенности, территориальной разобщенности подразделений, характера производственных процессов и т.п.

Основные функции управления, на которые можно разделить процесс управления дистанцией:

-организация и развитие системы управления дистанцией;

-прогнозирование развития и долгосрочное планирование;

-организация экономического и социального развития;

-организация технического развития;

-управление трудовыми ресурсами;

-обеспечение безопасности движения поездов;

-организация технического развития;

-организация и развитие системы технического обслуживания;

Скачать файл