Экономика и менеджмент \ Организация и управление производством в хозяйстве сигнализации и связи (включая делопроизводство)

Производственная структура дистанции сигнализации и связи. Расчет штата для технического обслуживания устройств, страница 10

Продолжение таблицы 9

1

2

3

Главный бухгалтер (старший бухгалтер на правах главного)

6.1 Организация хозрасчета во всех звеньях производства

в

6.2 Анализ технико-экономической деятельности

в

6.3 Планирование материального обеспечения

в

6.4 Управление маркетингом

в

6.5 Организация подсобно-вспомогательной деятельности

в

Бухгалтер

7.1 Организация финансового учета и отчетности

в

7.2 Ведение делопроизводства и хранение документации

в

7.3 Коммерциализация услуг телефонной и телеграфной связи

в

    2.2Построение организационной структуры управления дистанцией

Организационная структура определяет взаимосвязи ступеней и звеньев производства, дает возможность четко распределить ответственность за отдельные участки производства. Сущность ее работников заключается в правовом закреплении форм кооперации и разделении труда для обеспечения эффективного управления предприятием с учетом его оснащенностей и других местных условий. Оргструктура обычно изображается  в виде схемы, состоящей из отдельных элементов и взаимосвязей. Элементами структуры являются конкретные органы управления и исполнения, а также отдельные руководители и исполнители. Связи между элементами могут быть линейными (административными), определяющими обязательное подчинение по одной или нескольким функциям управления. Оргструктура всегда строится по иерархическому принципу. При этом вертикальные связи в структуре изображают линии подчинения, а горизонтальные – связи кооперации равноправных подразделений или исполнителей. В дистанциях используются типовые комбинированная либо блочно-целевая структуры. На рисунке 4 представлена структура управления дистанцией, построенная по типу комбинированных оргструктур.


 

 



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Модин Н.К., Максименюк А.А, Зобов С.М. Производственная структура дистанции сигнализации и связи. – Гомель: БелГУТ, 2005. – 51 с.

1 Брейдо А.И., Анисимов Н.К. Организация, планирование и управление в хозяйстве сигнализации и связи. – М.: Транспорт, 1981. – 247 с.

2 Брейдо А.И., Анисимов Н.К. Организация технического обслуживания железнодорожных устройств автоматики и связи. – М.: Транспорт, 1983. – 55 с.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной расчетно-графической работе в соответствии с индивидуальным заданием, была разработана производственная структура дистанции, были произведены расчет показателя работы дистанции, расчет штата для технического обслуживания устройств, расчет штата производственной базы технического обслуживания и ремонта (ПБТО), включающий в себя расчет штата ремонтно-технологического участка, штата летучки связи, дистанционных мастерских и бригады механизации и автотранспорта. Далее был рассчитан технический, эксплуатационный и общий производственный штат заданной дистанции. В заключительной части работы была разработана организационная структура управления дистанцией.

Для  данной дистанции следует порекомендовать избавиться, особенно, от воздушных линий связи. Это оборудование давно морально устарело. Лучшим вариантом будет переход на волоконно-оптические линии связи, они наиболее перспективные.

Скачать файл