Оргпроект совершенствования организационной структуры предприятия. Понятие, виды, достоинства и недостатки организационных структур

ЛЕКЦИЯ 4.

Оргпроект совершенствования организационной структуры предприятия. Понятие, виды, достоинства и недостатки организационных структур

План:

1.  Понятие организационной структуры управления предприятием.

2.  Основные элементы организационной структуры управления предприятием

3.  Типы организационных структур управления предприятием: достоинства и недостатки.

4.  Методы проектирования рациональной структуры управления.

1. Понятие организационной структуры предприятия

Дадим определение организационной структуре предприятия.

Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами [5, стр. 39].

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность служб, отделов, подразделений и отдельных должностных лиц, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и выполняющих определенные управленческие функции [3, стр.11].

Правильно построенная организационная структура управления позволяет:

·  Организовать координацию всех функций менеджмента;

·  Определить необходимое количество управленческого персонала и распределить его по подразделениям аппарата управления;

·  Установить состав подразделений аппарата управления;

·  Регламентировать административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и производства;

·  Установить права, обязанности и ответственность работников аппарата управления, определить требования к их профессиональному уровню.

2. Основные элементы организационной структуры управления предприятием

Определим основные понятия.

Самостоятельное структурное подразделение – это определенным образом  выделяемая часть работников предприятия, перед которыми стоит ряд однородных задач и единая общая цель. Структурное подразделение обеспечивается необходимым организационно-техническим оснащением, оно имеет свой статус, подтверждаемый разработанными положениями о данном структурном подразделении. В положениях определяются права, обязанности и основные функции работников структурного подразделения.

Служба управления – это одно или несколько структурных подразделений предприятия, основная цель которых – обеспечить оптимальное выполнение производственных заданий. Осуществляют свою деятельность работники службы управления посредством принятия управленческих решений. Решения принимаются в области, на которую ориентирована данная служба управления:

·  Планирование производства;

·  Организация труда и заработной платы;

·  Организация финансовых расчетов предприятия;

·  Анализ затрат и результатов хозяйственной деятельности предприятия;

·  Разработка оптимальной конструкции производимых машин и механизмов;

·  Разработка оптимальных технологических процессов и т.п.

Под звеном управления понимают административно выделяемую единицу управленческого аппарата –руководителя или отдел. Устанавливаемые между звеньями связи носят горизонтальный характер [8, стр.4].

 Аппарат управления [4, стр.230] представляет собой коллектив работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на управляемый объект. Сюда входят люди, принимающие управленческие решения, а также обеспечивающие процесс подготовки, принятия и реализации решения. Аппарат управления функционирует в форме организационной структуры управления.

Между элементами организационной структуры управления можно выделить четыре группы структурных связей [9, стр.104]:

·  Линейное подчинение;

·  Функциональное руководство (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения);

·  Соисполнительство (совместное выполнение работ);

·  Функциональное обслуживание (подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения).

Рассмотрим состав аппарата управления [3, стр.14].

Руководители. Это часть персонала организации, работники, основной функцией которых является функция принятия решений. К ним относят руководителей предприятий и их заместителей, главных специалистов, руководителей служб, отделов, бюро, лабораторий и т.п. Всего существует около ста наименований должностей руководителей