Маркетинг как система управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы. Сущность и значение товарного ассортимента

Проанализировав отдел управления маркетингом на ОАО « жировой комбинат» можно сказать, что на предприятии хорошо организована работа подразделения. У каждого сотрудника отдела четка сформулирована задача его работы. Каждый сотрудник отдела хорошо знает свои права и обязанности. Существующие проблемы в организации трудовой деятельности работников отдела связаны из-за перегруженности работников в работе и не хватке рабочего времени. Это связано с тем, что в отделе не достаточное количество сотрудников необходимых для эффективной работы отдела в полной мере. Также не мало важную роль играет компьютеризированное рабочее место на эффективную работу сотрудников.

Таким образом, можно сказать что подразделение работает достаточно положительно, но для большей его эффективности необходима некоторая модернизация в организации деятельности работников отдела.  

3.1 Внедрение в производство оборудования фирмы SIAT по разливу растительного масла в пэт-бутылки

Для улучшения финансового состояния ОАО « жировой комбинат»      необходимо координировать взаимосвязи и взаимозависимости между показателями технического уровня новшеств с условиями их производства и эксплуатации  и с экономической эффективностью. Такое комплексное требование вытекает из того, что в отдельности решить проблему определения качества и экономической эффективности новой техники, не имеет практического смысла. Поэтому необходимо определить годовой экономический эффект от внедрения новой техники.                    

В 2008 году на ОАО « жировой комбинат» была введена в эксплуатацию автоматизированная линия итальянского производства по розливу трех тысяч пэт-бутылок в час растительного масла в упаковке из пресс-формы.

В течение смены двумя маркировщиками  производится нанесение информации на транспортную этикетку, и затем нанесение самой этикетки на короб. В процессе участвуют два заклейщика коробов. Один до заполнения короба готовым продуктом  склеивает нижние клапана ящика и подает их на упаковку, второй перед отправлением заполненного короба на склад склеивает верхние клапана.

Для обновления упаковки и повышения технического уровня производства предлагаем рассмотреть приобретение и расчет срока окупаемости оборудования для заклейки и маркировки коробов с готовой продукцией.                                                      

Оборудование фирмы SIAT (Италия) предназначено для заклейки коробов из гофрокартона упаковочной клейкой лентой типа скотч и выдувания пэт-бутылки из пресс-формы.

Общая стоимость оборудования –79,7 млн р.                       

Производительность комплекта – 275 коробов в час или 2200 коробов в смену. Существующая норма выработки маркировщика и заклейщика коробов – 1100 коробов в смену.                                                    

Автоматический двусторонний заклейщик гофрокоробов не требует при работе присутствия оператора и с введением нового оборудования высвободится 2 маркировщика и 2 заклейщика.                                  

Средняя заработная плата рабочего 3 разряда – 1705000 р.           Отчисления на социальные нужды составят:                         1705000х0,34=579700 р.                                                                              Экономия заработной платы в месяц по высвобожденному персоналу:  (1705000+579700)  4 = 9138800 р.                                                   Экономия по затратам на оплату труда и отчислениям на социальные нужды за год составит 109665,6 тыс р. (9138,8*12).                               

Исходя из ожидаемого годового экономического эффекта срок окупаемости оборудования для заклейки и маркировки коробов с продукцией составит:                                                                                                                79,7 /215,3=0,37 года или 4,4 месяца

Рассчитаем экономический годовой эффект от внедрения нового оборудования в таблице 3.1.                                                                                

Таблица 3.1 – Расчет стоимости упаковки 1 тонны масла растительного в пэт-бутылках 1 литр (0,92 кг) на ОАО « жировой комбинат», р.

Как видно из данных таблицы 3.1 при внедрении оборудования ожидается получить положительный эффект. В результате внедрения нового оборудования будут снижены расходы на тару и упаковочные материалы на 12,73%, транспортно-заготовительные расходы на 10,02%, также будут снижены расходы на заработную плату и начисления на заработную плату – на 41,1% и 40,98% соответственно, что позволит снизить розничную цену на товар и сделать его привлекательным по цене. Увеличение расходов наблюдается только по содержанию оборудования на 7,61%, что связано с дополнительными расходами по амортизации приобретаемого оборудования, инвентаря и слесарного инструмента.  В целом организация могла бы добиться снижения себестоимости по упаковке 1 тонны масла растительного на 1,32%, что позволило бы дополнительно получить прибыль 215,3 млн р., увеличив её на 14,3%.

Рассмотрим как изменится сумма чистой прибыли в результате внедрения