Анализ использования персонала и фонда з/п. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Тема: анализ использования персонала и фонда з/п

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Задачи анализа: 1. изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персонала по количественным и качественным параметрам. 2. оценка экстенсивности и энтенсивности использования персонала на предприятии. 3. выявление резервов более полного и эффективного использования персонала пред-я.

Источники информации: 1. план по труду. 2. статистическая отчетность, отчет по труду. 3. данные табельного учета и отдела кадров. Обеспеченность пред-я трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для оценки соотв. Квалификации рабочих, сложности выполнения работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической. Тр= ∑Трi * Чрi / ∑Чрi. Где, Тр-средний тарифный разряд рабочих. Трi-разряд итой работы.  Чрi-численность рабочих имеющих итый разряд. Тр= ∑Трi - Vрi / ∑Vрi/ где, Vpi-объем работ итого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше ср. тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работ. Административно управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы связанные с подбором кадров, их  подготовкой и повышением  квалификации.

Квалифицированный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.поэтому в процессе анализа изучают изменение в составе рабочих по этим признакам. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему; коэф. Оборота по выбытию; коэф суммарного оборота; коэф сменности кадров; коэф необходимости оборота; коэф текучести кадров; коэф стабильности кадров; коэф воспроизводства кадров.

Необходимо изучить причины увольнения работников. Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько    снята  за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Внедрение более производ. Техники, усовершенствование технологии и организации производства. в процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах, за счет выше перечисленных мероприятий. Если предприятие расширяет свою деятельность, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест. Р↑ВП=↑Р Кр*ГВф, где, Р↑ВП-резерв роста выпуска продукции. ↑Р Кр-резерв роста количества рабочих мест. ГВф-среднегодовая выработка рабочего.

Анализ результатов социального развития.

В план. Соц. Развития предприятия включаются показатели: 1. повышение квалификации работников (%раб. С высшим и средним образованием, %повышения квалификации, %занятых не квалиф. Трудом. 2. улучшение условий труда и укрепление здоровья работников (обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями, уровень частоты травматизма в расчете на 100 чел, %работников имеющих проф. Заболевания, %общей заболеваемости работников, кол-во дней временной нетрудоспособности на 100 чел, %работников поправивших свое здоровье в санаториях, домах отдыха, по тур путевкам и т.д.). 3. улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий. (строительство объектов соц.культ. быта, оплата коммунальных платежей). 4. соц. Защищенность членов трудового коллектива (оказание матер. Помощи, предоставление садово-огородничных участков, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, отпуск строит материалов по сниженным ценам, выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к свадьбе, к отпуску, частичное питание, оплата проезда и т.д.). 5. анализ выполнения коллективного договора по всем направлениям. Разработка мероприятий.

Анализ использования фонда рабочего времени

Чтобы провести факторный анализ использования рабочего времени используют формулу: ФРВ=ЧР*Д*П, где ЧР-это численность рабочих; Д-кол-во отработанных дней одним рабочим; П-средняя продолжительность рабочего дня.

Общие потери рабочего времени определяются: ∆Тпот=(Т-Тнз)*То/Т1*ЧР1, где Т-это фактически отработанное время. Тнз-время отработанное сверхурочно, То/Т1 – трудоемкость, ЧР1-численность рабочих за отчетный год. ∆Тпот=(Тр-Тро)*Чр1*(-Тс), где (Тр-Тро)- потеря рабочего времени допущ. В среднем одним рабочим, Чр1-численность рабочих фактическая, Тс- число отработанных сверхурочно часов.

 Целодневные потери рабочего времени: Тпот.д=Д1-(t0/Чро)*Чрi где, Д-кол-во отработанных дней. Тпот.ч=Д1-( t0-Чро)*Чр1*П1, где, П-продолжительность рабочего дня в часах. Сокращение потерь рабочего времени зависит от труда коллектива