установлены конкретные показатели для выплаты надбавок АУП. Показателями выплаты надбавок АУП, в соответствии с действующим Положением, являются:
- рост объемов производства и реализации;
- рост выработки.
Однако:
Во-первых, рост этих показателей зависит главным образом от деятельности структурных подразделений, а не от деятельности АУП.
Во-вторых, использование показателей роста и объема производства, и объема реализации не целесообразно. Эти показатели – производство и реализация – взаимосвязаны и взаимозависимы, поэтому вполне достаточно использования только одного из них – объема реализации, так как для получения прибыли не достаточно просто производить продукцию, необходимо обеспечивать ее реализацию, получать выручку.
В третьих, в Положении не конкретизировано: должен ли наблюдаться рост объемов производства и реализации по сравнению с предыдущим месяцем, или с аналогичным периодом прошлого года, или иное.
В четвертых, для расчета темпов роста (прироста) объема реализации необходимо использовать сопоставимые цены, однако это представляется невозможным в связи тем, что институт реализует главным образом интеллектуальную продукцию.
9. Налоги (НДС, с прибыли и другие) распределяются пропорционально выручке подразделения, что усложняет понимание системы и возможность планирования результатов. Налог и платежи с прибыли распределяются и между подразделениями, у которых прибыль отсутствует, что еще больше усложняет их положение. К затратам подразделения должны относиться налоги только с его собственной деятельности.
10. Общеинститутские расходы (расходы с прибыли) никак не нормируются, и размер их не ограничивается.
Указанные недостатки не позволяют создать условия экономической мотивации деятельности подразделений и конкретных исполнителей.
3.2. Управление технической политикой (специальная функция управления).
Анализ организационной структуры управления предприятия (рис.2.2) показывает, что все структурные подразделения по всем вопросам (техническим, экономическим, административным и иным) подчинены непосредственно директору (линейная структура).
В структуре управления отсутствует должность главного инженера, нет технического отдела (или иного подразделения) осуществляющего функцию управления технической политикой при разработке и реализации технических решений.
Фактически эту функцию исполняют непосредственно руководители структурных подразделений.
Учитывая значительное количество направлений деятельности предприятия и то, что многие подразделения параллельно работают по одним и тем же направлениям (это вызвано производственной необходимостью и сложившимися традициями) от имени предприятия различным организациям по одной и той же проблеме могут быть предложены различные решения. При этом качество этих решений никак не анализируется и не сравнивается.
По некоторым направлениям деятельности вообще отсутствует техническая политика.
4. Предложения по совершенствованию функций стимулирования и управления технической политикой в РУП "".
4.1. Стимулирование. Экономическая мотивация.
Для упорядочения взаимоотношений между структурными подразделениями (СП) и финансово-экономическим отделом (ФЭО), для повышения ответственности руководства СП перед администрацией предприятия, с одной стороны и экономического стимулирования деятельности работников СП, с другой стороны, предлагается введение на предприятии двух новых положений:
а). Положение «О хозрасчете РУП «» в составе, которого предусмотреть разделы:
1. Общие положения
2. Определение экономической эффективности работы хозрасчетного подразделения
3. Распределение и использование прибыли, остающейся в распоряжении хозрасчетного подразделения
4. Оплата труда.
Данное положение предусматривает планирование показателей выручки и затрат с целью прогнозирования и анализа своей деятельности каждым СП для чего составляется финансово-экономический план деятельности хозрасчетного подразделения на месяц.
б). Положение «Об оплате труда работников РУП «» в составе, которого предусмотреть разделы:
1. Общие положения
2. Основные условия и принципы организации и оплаты труда
3. Порядок подготовки материалов для выплаты окончательного расчета (приработка) производственным структурным подразделениям
4. Методика применения коэффициента трудового участия.
Положение разрабатывается с целью повышения материальной заинтересованности работников предприятия в увеличении объемов выполняемых работ, получении прибыли, необходимой для удовлетворения потребностей коллектива и развития предприятия.
Данное положение предусматривает введение коэффициента трудового участия (КТУ), который применяется для определения размера приработка и представляет собой обобщенную величину, учитывающую реальный вклад каждого работника в общие результаты работы в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, выполнение более сложных работ, увеличение зон обслуживания и подмены отсутствующего работника (на период его отсутствия без оплаты или болезни), соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
4.2. Управление технической политикой.
Для управления технической политикой предприятия предлагается ввести в структуру управления систему экспертов по направлениям деятельности (линейно-штабная структура), организационная структура которой представлена на рисунке 4.1.
Эксперт по направлению деятельности РУП «» (далее – эксперт) назначается директором из состава работников предприятия для выработки и организации исполнения всеми подразделениями РУП «»:
o единой технической и экономической политики при разработке
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.