Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
«Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого»
Кафедра «Экономика и управление в отраслях»
МЕНЕДЖМЕНТ В ЛИТЕЙНОМ
ПРОИЗВОДСТВЕ
ПОСОБИЕ
по одноименному курсу для студентов специальности 1-36 02 01
«Машины и технология литейного производства» специализации 1-36 02 01 04
«Организация и управление литейным производством»
дневной и заочной форм обучения
Курс «Менеджмент в литейном производстве» входит в состав организационно-экономических дисциплин, изучаемых студентами инженерно-экономических специальностей. Изучение курса обеспечивает правильное понимание содержания и целей экономики, организации, планирования и управления литейным производством.
Основными целями курса являются:
– привитие студентам знаний в области управления промышленным производством в условиях перехода к социально ориентированной рыночной экономике;
– получение навыков, которые в практической деятельности позволят принимать и претворять в жизнь управленческие решения в области социально-экономических отношений.
Основная задача состоит в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, обладающего знаниями и практическими навыками решения задач в соответствии с требованиями квалификационных характеристик. В предлагаемом пособии учтены особенности организации управления литейным производством.
Вопросы для обсуждения
Понятие менеджмента. История развития управленческой мысли. Принципы управленческой деятельности. Предмет, объект и субъект науки управления. Цели и природа менеджмента. Школа научного менеджмента. Школа «человеческих отношений». Школа «социальных систем». Менеджмент как наука и искусство. Подходы к менеджменту. Анализ особенностей субъекта и объекта управления в литейном производстве.
Темы рефератов
1. Характеристика ненаучного этапа развития менеджмента.
2. Вклад ученых и специалистов в развитие менеджмента.
3. Менеджмент как наука и искусство.
4. Подходы к менеджменту.
Задание 1. Перечислите людей, внесших наибольший вклад в развитие теории и практики менеджмента, и назовите их основные заслуги.
Литература: [5], [7], [8], [10], [12], [13].
Вопросы для обсуждения
Понятие организации. Основные характеристики организации. Виды организаций (формальная, неформальная; простая, сложная). Формальные и неформальные организации и их зависимость от внешней среды. Роль неформальной организации в обеспечении успешного функционирования формальной. Уровни управления, их характеристика. Особенности управления, направленного на успех. Составляющие успеха организации. Как определить, что организация результативна и эффективна? Характеристика внешней среды предприятия. Элементы внешней среды деятельности предприятия. Менеджер как руководитель и его роль в управлении. Требования, предъявляемые к менеджеру. Навыки эффективного менеджера и требования к нему. Характеристика уровней управления на примере литейного производства.
Преуспевающая компания и составляющие ее успеха.
2. Эффективный руководитель.
Задание 1. Используя приведенный рис. 1, охарактеризуйте среду деятельности организации.
Рис. 1. Предприятие и его внешняя среда Литература: [1], [3], [8], [10], [15], [16], [18].
Вопросы для обсуждения
Процесс коммуникации и эффективность управления. Почему эффективные коммуникации важны для руководителей и организаций? Элементы и этапы коммуникационного процесса. Межличностные и организационные барьеры коммуникационного процесса. Почему руководитель должен располагать возможностями для эффективного обмена информацией с работниками, вышестоящими, равноправными и ему подчиненными? Требования, предъявляемые к коммуникационному процессу. Эффективность коммуникационного процесса. Каким образом организация может определить эффективность своих коммуникаций? Особенности коммуникаций на литейном предприятии.
Информация, ее свойства и роль в коммуникационном процессе.
2. Принципы эффективной коммуникации.
Задание 1. Тесты «Оцените свое умение слушать», «Приятно ли с Вами общаться?» (Приложения 1, 2).
Литература: [8], [10], [12], [l3], [14].
Вопросы для обсуждения
Сущность понятия «прогнозирование». Этапы прогнозирования. Прогноз, характеристика его видов. Основные методы прогнозирования, их характеристика. Сущность и содержание планирования. Формы и виды планирования. Особенности индикативного государственного планирования. Внутрифирменное планирование, его назначение. Принципы планирования в хозяйственной организации. Состав и содержание разделов плана экономического и социального развития предприятия. Сущность организационной структуры управления. Этапы построения организационной структуры. Организационная структура, ее элементы и связь между ними. Бюрократические и небюрократические организационные структуры
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
