Принципиальные основы теории менеджмента. Характеристика ненаучного этапа развития менеджмента. Организации, менеджеры и успешное управление

Страницы работы

55 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

                                                                     Министерство образования Республики Беларусь                                                     

Учреждение образования

«Гомельский государственный технический  университет имени П. О. Сухого»

                                     Кафедра «Экономика и управление в отраслях»

МЕНЕДЖМЕНТ В ЛИТЕЙНОМ 

ПРОИЗВОДСТВЕ

ПОСОБИЕ

по одноименному курсу для студентов специальности 1-36 02 01

«Машины и технология литейного производства» специализации 1-36 02 01 04 

«Организация и управление  литейным производством»

дневной и заочной форм обучения

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Менеджмент в литейном производстве» входит в состав организационно-экономических дисциплин, изучаемых студентами инженерно-экономических специальностей. Изучение курса обеспечивает правильное понимание содержания и целей экономики, организации, планирования и управления литейным производством.

Основными целями курса являются:

–  привитие студентам знаний в области управления промышленным производством в условиях перехода к социально ориентированной рыночной экономике; 

–  получение навыков, которые в практической деятельности позволят принимать и претворять в жизнь управленческие решения в области социально-экономических отношений. 

Основная задача состоит в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, обладающего знаниями и практическими навыками решения задач в соответствии с требованиями квалификационных характеристик. В предлагаемом пособии учтены особенности организации управления литейным производством.


ТЕМА 1. Принципиальные основы  теории менеджмента

Вопросы для обсуждения

Понятие менеджмента. История развития управленческой мысли. Принципы управленческой деятельности. Предмет, объект и субъект науки управления. Цели и природа менеджмента. Школа научного менеджмента. Школа «человеческих отношений». Школа «социальных систем». Менеджмент как наука и искусство. Подходы к менеджменту. Анализ особенностей субъекта и объекта управления в литейном производстве.

Темы рефератов

1.  Характеристика ненаучного этапа развития менеджмента.

2.  Вклад ученых и специалистов в развитие менеджмента.

3.  Менеджмент как наука и искусство.

4.  Подходы к менеджменту.

Задание 1. Перечислите людей, внесших наибольший вклад в развитие теории и практики менеджмента, и назовите их основные заслуги.

Литература: [5], [7], [8], [10], [12], [13].

ТЕМА 2. Организации, менеджеры  и успешное управление

Вопросы для обсуждения

Понятие организации. Основные характеристики организации. Виды организаций (формальная, неформальная; простая, сложная). Формальные и неформальные организации и их зависимость от внешней среды. Роль неформальной организации в обеспечении успешного функционирования формальной. Уровни управления, их характеристика. Особенности управления, направленного на успех. Составляющие успеха организации. Как определить, что организация результативна и эффективна? Характеристика внешней среды предприятия. Элементы внешней среды деятельности предприятия.  Менеджер как руководитель и его роль в управлении. Требования, предъявляемые к менеджеру. Навыки эффективного менеджера и требования к нему. Характеристика уровней управления на примере  литейного производства.

Преуспевающая компания и составляющие ее успеха. 

2. Эффективный руководитель.

Задание 1. Используя приведенный рис. 1, охарактеризуйте среду деятельности организации.

Рис. 1. Предприятие и его внешняя среда Литература: [1], [3], [8], [10], [15], [16], [18].

ТЕМА 3. Коммуникации в системе управления

Вопросы для обсуждения

Процесс коммуникации и эффективность управления. Почему эффективные коммуникации важны для руководителей и организаций? Элементы и этапы коммуникационного процесса. Межличностные и организационные барьеры коммуникационного процесса. Почему руководитель должен располагать возможностями для эффективного обмена информацией с работниками, вышестоящими, равноправными и ему подчиненными? Требования, предъявляемые к коммуникационному процессу. Эффективность коммуникационного процесса. Каким образом организация может определить эффективность своих коммуникаций? Особенности коммуникаций на литейном предприятии.

Информация, ее свойства и роль в коммуникационном процессе. 

2. Принципы эффективной коммуникации.

Задание 1. Тесты «Оцените свое умение слушать»,  «Приятно ли с Вами общаться?» (Приложения 1, 2).

Литература: [8], [10], [12], [l3], [14].

ТЕМА 4. Функции менеджмента

Вопросы для обсуждения

Сущность понятия «прогнозирование». Этапы прогнозирования. Прогноз, характеристика его видов. Основные методы прогнозирования, их характеристика. Сущность и содержание планирования. Формы и виды планирования. Особенности индикативного государственного планирования. Внутрифирменное планирование, его назначение. Принципы планирования в хозяйственной организации. Состав и содержание разделов плана экономического и социального  развития предприятия. Сущность организационной структуры управления. Этапы построения организационной структуры. Организационная структура, ее элементы и связь между ними. Бюрократические и небюрократические организационные структуры

Похожие материалы

Информация о работе