Управление предприятием. Деловая игра "Риск". Характеристика предприятия. Основные положения контракта. Последствия влияния внешних и внутренних факторов

Лабораторная работа №2

«Управление предприятием. Деловая игра «Риск»»

Цель работы: выступая в роли менеджера действующего промышленного предприятия, необходимо принимать решения по вопросам производственно-хозяйственной деятельности и развития предприятия.

Характеристика предприятия

1)Объём реализации продукции составляет 15 млн. усл. ед./год;

2)Выпускаемая продукция не пользуется спросом, но в условиях монопольного производства обеспечивает рентабельность 25%;

3)Численность работающих-400 человек;

4)Стоимость основных производственных фондов составляет 12 млн. усл.ед.;

5)Размер прибыли, приходящейся на одного работающего, составляет 5500 усл.ед. в год;

6)Текучесть кадров высока из-за необеспеченности социально-бытовых условий, 53% работающих состоят на учёте нуждающихся в жилплощади;

7)Величина ежегодных штрафов за нарушение правил природопользования составляет 450 тыс. усл.ед.;

8)Валютные средства на счетах предприятия отсутствуют.

9)Среднемесячная заработная плата составляет 410 руб.

Менеджер работает на контрактной основе. Срок контракта - три года.

Основные положения контракта

1)Обязательное выполнение задания по государственному заказу (изделие А), которое загружает 60% производственных мощностей;

2)Увеличение объёма прибыли за три года не менее, чем на 25%;

3)Обязательное отчисление 10% чистой прибыли на социальные мероприятия;

4)Оплата труда находится в прямой зависимости от величины чистой прибыли и валютных поступлений;

5)При невыполнении условий контракта вы будете уволены.

Последствия влияния внешних и внутренних факторов

В ходе игры была выбрана следующая стратегия:

Свободные производственные мощности загрузить выпуском новых изделий на основе прямых договоров с предприятиями или торговлей.

Далее необходимо принять решение по номенклатуре выпускаемой продукции. Факторы, ограничивающие свободу решений:

1.Обязательное выполнение госзаказа.

2.Выбор изделий возможен только из числа освоенных.

3.Степень риска поставки комплектующих и реализации изделий.

4.Загрузка производственных мощностей не должна превышать 100%.

Вывод: в ходе данной лабораторной работы была проведена игра, имитирующая работу предприятия в условиях переходного периода к рыночной экономике. В результате принятия решений по вопросам производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия мы пришли к следующим результатам: объём реализации производства не уменьшился и составил 15,73 млн. усл. ед./год; численность рабочих в результате внедрения достижений науки и техники, повышения квалификации кадров сократилась до 322 человека, увеличение прибыли до 4479677 млн. усл. ед./год.