Экономика и менеджмент \ Экономика предприятия

Определение объемных показателей работы предприятия. Разработка показателей по труду. Определение численности работников предприятия

Страницы работы

34 страницы (Word-файл)
Посмотреть все страницы
Скачать файл

Фрагмент текста работы

Оценим влияние на материалоемкость переработки электроэнергии материальных затрат и объем переработки электроэнергии:

 руб./кВт×ч

 руб./кВт×ч

Результаты расчета сведены в таблицу 12.


Таблица 12

Анализ показателей эффективности производства

Показатель

Значение

Отклонение

1 предприятие (Беспалова)

2 предприятие (Копылов)

Производительность труда, кВт×ч/чел.

6858,285

5123,08

-1735,21

Влияние изменения объема переработки энергии

-

-

-2224,309

Влияние изменения списочного контингента

-

-

489,1

Себестоимость переработки электроэнергии, р./кВт×ч

0,1388

0,21

0,0712

Влияние общей суммы затрат ПЭС

-

-

4,62×10-3

Влияние изменения объема переработки энергии

-

-

0,0671

Влияние изменения расхода электроэнергии на СН

-

-

-5,2×10-4

Материалоемкость переработки электроэнергии, р./кВт×ч

8,7258×10-3

9,192×10-3

0,4662×10-3

Влияние материальных затрат ПЭС

-

-

-2,5149×10-3

Влияние изменения объема переработки энергии

-

-

2,9811×10-3

Рассчитав данные показатели можно сделать вывод о том, что в целом на первом предприятии ситуация более благоприятная, чем на втором. Это можно увидеть сравнив показатели первого и второго предприятий.

Производительность труда выше на 1735,21 кВт×ч/чел. (на 33,87%). Наибольшее влияние оказал объема переработки энергии (2224,309 кВт×ч/чел.), что является положительным фактором. Кроме того на производительность труда повлияло число списочного контингента (-489,1 кВт×ч/чел.), что является отрицательным фактором.

Себестоимость выше, чем на втором предприятии на 0,0712 р./кВт×ч (на 33,9 %). На это повлияло три фактора:

1.  общая сумма затрат ПЭС на 4,62×10-3 р./кВт×ч (положительный фактор);

2.  объем переработки энергии на 0,0671 р./кВт×ч – наибольшее влияние (так же является положительным фактором);

3.  расхода электроэнергии на СН на 5,2×10-4 (отрицательный фактор).

Материалоемкость переработки электроэнергии так же ниже на первом предприятии на 0,4662×10-3 р./кВт×ч (на 5,1 %). На  это повлияли два фактора:

  1. материальных затрат ПЭС на  -2,5149×10-3 р./кВт×ч (отрицательный фактор);
  2. изменения объема переработки энергии на 2,9811×10-3 р./кВт×ч –наибольшее влияние (положительный фактор).

ВЫВОД

Таким образом, рассчитав показатели оценки эффективности работы предприятия сетевого электроснабжения, мы можем сделать вывод, что в целом предприятие работает эффективно и имеет чистую прибыль за год в размере 46,3434 млн.руб.

О такой ситуации на предприятии свидетельствуют следующие величины:

1.  на одного работника в год приходится 6204 кВт×ч переработки электроэнергии. При необходимости предприятие может увеличить этот показатель путем увеличения объемов  полезной реализованной электроэнергией (стимулировать труд различными премиями, поощрениями, либо штрафными санкциями за невыполнение норм).

2.  себестоимость переработки электроэнергии равна 0,1388 руб./кВт×ч, что является положительным фактором. Однако, если будут выявлены резервы и возможности снижения себестоимости, то можно будет реализовать их путем повышения технического производства, улучшение организации производства и труда, улучшение использования природных ресурсов, развития производства.

3.   на 1 руб. основных производственных фондов приходится 1,95 кВт×ч переработки электроэнергии и, наоборот, на 1 кВт×ч переработки электроэнергии приходится 0,51 руб. основных производственных фондов. Для увеличения фондоотдачи, а следовательно уменьшения фондоемкости, необходимо повышать производительность работы  оборудования и улучшать использование времени действующего оборудования.

4.   0,164 руб. валовой прибыли, предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, а так же 0,0428 руб. приходится на один рубль оборотных средств и основных фондов. Обе величины находятся в пределах их нормативных значений для электроэнергетических предприятий, что свидетельствует об эффективности хозяйственной деятельности предприятия, доходности производственной деятельности, окупаемости осуществленных затрат.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Гусарова Е. В. Разработка экономических показателей деятельности предприятия электрических сетей: Методические указания к курсовой работе – Хабаровск: Из-во ДВГУПС, 2005. – 28 с.: ил.

2.  Экономика энергетики / Под ред. Шишова А. Н., 1979.

3.  Андриевсий В. Н. Управление предприятием электрических сетей, 1988.


Приложение №1

Таблица 13

Расчет штатного расписания предприятия

Профессии

Нормативы численности

Число объектов

Явочный контингент

Коэффициент замещения,

Списочный контингент

Электромонтеры по оперативному и техническому обслуживанию подстанций:

35 кВ

110 кВ

220 кВ

500 кВ

Трансформаторных:

с одним трансформатором;

с двумя трансформаторами.

0,77 чел./подст.

1,4 чел./подст.

2,92 чел./подст.

2,92. чел./подст.

1,68 чел./100 устр.

1,72 чел./100 устр.

8

7

2

6

120

270

6,16

9,8

5,84

17,52

2,016

4,644

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

7

11

7

20

2

5

Электромонтеры по ремонту оборудования подстанции:

35 кВ

110 кВ

220 кВ

500 кВ

Трансформаторных:

с одним трансформатором;

с двумя трансформаторами.

4,6 чел./100 устр.

6,77 чел./100 устр.

7,65 чел./100 устр.

17,5 чел./100 устр.

0,76 чел./100 пост.

0,99 чел./100 подст.

296

437

174

250

120

270

13,616

29,5849

13,311

43,75

0,912

2,373

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

16

34

15

50

1

3

Электромонтеры по ремонту и техническому обслуживанию ВЛ:

35 кВ

110 кВ

220 кВ

500 кВ

0,88 чел./100 км

0,88 чел./100 км

1,42 чел./100 км

1,62 чел./100 км

248

300

205

308

2,1824

2,64

2,94

4,9896

0,05

0,05

0,05

0,05

3

3

3

6

Электромонтеры по оперативному и техническому обслуживанию ВЛ 0,4-20 кВ

0,77 чел./100 км

930

7,161

0,05

8

Электромонтеры по ремонту ВЛ 0,4-20 кВ

0,61 чел./100 км

930

5,673

0,05

6

Электромонтеры по ремонту и техническому обслуживанию КЛ:

35 кВ

6-10 кВ

0,4 кВ

4,1 чел./100 км

3,8 чел./100 км

2,44 чел./100 км

41

69

26

1,681

2,622

0,6344

0,05

0,05

1,05

2

3

1

Электромонтеры по ремонту релейной защиты

3 чел./ РЭС

5

15

0,05

17

Специалисты по ремонту высоковольтных линии и трансформаторных подстанции:

мастер;

старший мастер.

1 чел./ РЭС

2 чел./ РЭС

5

5

5

10

0

0

5

10

Специалисты по ремонту кабельных линий:

старший мастер;

мастер

КЛ 2-35 кВ;

КЛ 0,4 кВ

3 чел./ РЭС

3 чел./ РЭС

1 чел./ РЭС

5

5

5

15

15

5

0

0

0

15

15

5

Специалисты по техническому обслуживанию и ремонту подстанций:

35-110 кВ

старший мастер;

мастер.

220 кВ

старший мастер;

мастер.

500 кВ

старший мастер;

мастер.

1 чел./подст.

3 чел./подст.

1 чел./подст.

3,5 чел./подст.

1 чел./подст.

4,5 чел./подст.

15

15

2

2

6

6

15

45

2

7

6

27

0

0

0

0

0

0

15

45

2

7

6

27

Начальник РЭС

1 чел.

5

5

0

5

Главный инженер

1 чел.

 5

5

0

5

Старший мастер

1 чел.

 5

5

0

5

Мастер

6 чел.

 5

30

0

30

Техник

1 чел.

5

5

0

5

Инженер

2 чел.

5

10

0

10

Диспетчер

4 чел.

5

20

0

20

Начальник группы подстанций

1 чел.

5

5

0

5

Водитель автомобилей

4 чел.

5

20

0,05

30

Электросварщик

2 чел.

5

10

0,05

12

Машинист бульдозера или тракторист

1 чел.

5

5

0,05

6

Токарь или слесарь

1 чел.

5

5

0,05

6

Уборщик производственных помещений

1 чел.

5

5

0,05

6

Кладовщик

1 чел.

5

5

0,05

6

Сторож

3 чел.

5

15

0,05

17

Служба электрических сетей:

начальник;

ведущий инженер;

старший мастер;

мастер;

электромонтеры ЛЭП;

водитель.

1

1

1

2

6

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

6

2

0

0

0

0

0,05

0,05

1

1

1

2

7

2

Оперативно-диспечерская служба:

начальник;

диспетчеры;

инженер-технолог

техник.

1

4

1

1

1

1

1

1

1

4

1

1

0

0

0

0

1

4

1

1

Служба РЗА:

начальник;

начальник лаборатории;

ведущий инженер;

инженер;

электромонтеры по ремонту РЗА.

1

1

1

10

12

1

1

1

1

1

1

1

1

10

12

0

0

0

0

0,05

1

1

1

10

14

Служба средства диспетчерского и автоматического управления связи:

начальник;

начальник лаборатории;

ведущий инженер;

инженер;

электромонтеры диспетчерского оборудования и телеавтоматике;

электромонтеры по ремонту и монтажу КЛ;

аккумуляторщики.

1

1

1

7

10

3

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

7

10

3

1

0

0

0

0

0,05

0,05

0,05

1

1

1

7

12

3

1

Служба грозовой защиты и изоляции:

начальник;

ведущий инженер;

инженер;

электромонтер по испытаниям и измерениям;

лаборант;

электрослесарь по ремонту оборудования РУ;

водитель.

1

1

4

2

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

4

2

1

2

1

0

0

0

0,05

0,05

0,05

0,05

1

1

4

2

1

2

1

Отдел автоматизированных

систем управления:

начальник;

ведущий инженер;

операторы;

рабочие.

1

5

2

2

1

1

1

1

1

5

2

2

0

0

0

1,05

1

5

2

2

Цех ремонта оборудования:

начальник;

старший мастер;

мастер;

электрослесари по ремонту РУ;

электросварщик;

токарь;

 кладовщик.

1

1

4

15

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

4

15

2

1

1

0

0

0

0,05

0,05

0,05

0,05

1

1

4

17

2

1

1

Работники ремонтно-строительного участка:

начальник участка;

ведущий инженер;

старший мастер;

мастер;

каменщик;

маляр;

плотник;

водитель;

тракторист;

сварщик;

слесарь-сантехник.

1

1

1

4

3

3

4

2

1

1

2

1 

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

4

3

3

4

2

1

1

2

0

0

0

0

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

1

1

1

4

3

3

5

2

1

1

2

Работники  по обслуживанию средств механизации и транспорта:

Похожие материалы

Информация о работе

ВУЗ:
Дальневосточный государственный университет путей сообщения (ДВГУПС)
Предмет:
Экономика предприятия
Тип:
Курсовые работы
Категория:
Экономика и менеджмент (Общественные предметы)
Размер файла:
1 Mb
Скачали:
0
Скачать файл