Технологический реинжиниринг. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется новшество, страница 2

– автоматизация, механизация, применение новых информационных технологий, создание новых бизнес–процессов.

В учебнике «Стратегическое планирование» представлена характеристика реинжиниринга бизнеса в виде отдельных этапов [  ]:

1) формирование будущего образа в виде изображения, описания, схемы, чертежа, графика, плана и т.п.;

2) ретроспективный или обратный реинжиниринг: – создается модель существующего бизнеса;

3) разрабатывается модель нового бизнеса. Это перепроектирование текущего бизнеса – прямой реинжиниринг. Создаются более эффективные процедуры, определяются технологии и способы их применения. Формируются новые функции персонала, перерабатывается система мотиваций, разрабатываются программы переподготовки специалистов, создаются информационные системы;

4) внедрение модели нового бизнеса.

Технологический реинжиниринг – составная часть технологического менеджмента, контролирующая и определяющая прогрессивное стратегическое управление технологическим развитием.

Современная технология – главный элемент конкурентной борьбы, определяющий конкурентоспособность продукции и предприятий в целом, качество и себестоимость вырабатываемой продукции, а также ее фондоемкость, трудоемкость и материалоемкость.

В системе технологического менеджмента используются категории [  ]:

– процесс применения различных техник;

– совокупность средств, процессов, операций, методов, используемых в процессе изготовления продукции, контроля ее качества;

– способ организационного взаимодействия элементов деятельности с целью изменения свойств, формы, размеров, качества предметов труда;

– последовательность трудовых операций.

В системе управления инновационным технологическим развитием используются стратегии:

– равномерного однонаправленного совершенствования;

– технологического скачка;

– хаотического движения;

– плавных или резких колебаний.

Различные модели реализации технологических стратегий реализуются в мировой практике в виде поиска новых технологий или стратегий технологического развития.

Для оценки эффективности новых или усовершенствованных технологических процессов важное значение имеет технологический мониторинг, в результате чего формируются усовершенствованные структуры управления технологиями, обеспечением процесса производства необходимыми материально-техническими ресурсами и персоналом.

С точки зрения авторов данного учебника большую ценность при освоении студентами вопросов программы и подготовке к экзамену представляет пособие Гончаровой Н. Е. [  ]. В данном пособии подробно рассмотрено содержание 57 вопросов по технологическому менеджменту, в частности:

– предмет технологического менеджмента;

– классификация технологий;

– управление развитием технологий;

– технология производства;

– технологический мониторинг;

– технология управления рисками;

– информационные технологии и др.

при оценке экономической эффективности технологического реинжиниринга и, в частности, организационно-технического уровня производства (ОТУП) рекомендуется  использовать следующие показатели [  ]:

1. Уровень механизации и автоматизации производства.

2. Уровень механизации и автоматизации труда.

3. Доля продукции, произведенной по прогрессивной технологии.

4. Доля продукции, отправляемой на экспорт.

5. Доля продукции, соответствующей мировым стандартам.

6. Уровень морального износа активной части ОПФ.

7. Уровень физического износа активной части ОПФ.