Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих показателей:
1) Среднесписочная численность:
Чср = ∑Чкажд мес/Число месяце в году (4)
2) Коэффициент выбытия кадров:
Квыб = (Чув/Чср) (5)
3) Коэффициент прибытия кадров
Кприб = (Чпр/Чср) (6)
4) Коэффициент оборота кадров:
Коб=(Чпр + Чув)/Чср (7)
Под текучестью кадров понимают отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к их среднесписочной численности за тот же период.
5) Коэффициент текучести кадров:
Ктк = (Чнеув + Чсж)/Чср (8)
6) Коэффициент стабильности:
Кстаб = Чсп /Чср (9)
7) Коэффициент обновления:
Коб = Чпр/Чув (10)
где,
Чср – среднесписочная численность работников за период;
Чнп – численность работников на начало периода;
Чсп – численность работников на середину периода;
Чкп – численность работников на конец периода;
Чув – численность уволенных за период работников;
Чпр – численность принятых за период работников;
Чнеув–численность уволенных за период работников по неуважительной причине;
Чсж - численность уволенных за период работников по собственному желанию.
Расчет коэффициентов:
1. Найдем среднесписочную численность за 2 года:
2009год.
Чср = (13+13+13+14+14+14+14+15/12)=9,2чел.
2010год.
Чср = (16+17+17+18+18+18+18+17+17+17+16+17/12)=17,1чел.
Среднесписочная численность определяет среднее число человек работавших в истекшем году, в 2009 году она была меньше, чем в 2010 году на 7,9 человек.
2. Найдем коэффициент выбытия за 2 года:
2009год.
Квыб = 2/9,2=0,21
2010год.
Квыб = 2/17,1=0,1
Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В первый год уволилось 2 рабочих, и во второй год ушло 2 человека. Это говорит о том, что неудовлетворенность работой осталась неизменной.
3. Найдем коэффициент прибытия кадров за 2 года:
2009год.
Кприб = 3/9,2=0,32
2010год.
Кприб = 4/17,1=0,23
Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В первый год прибыло 3 рабочих, во второй – 4. Это говорит нам о том, что предприятие увеличивало количество работников, так как бар стал пользоваться большим спросом у клиентов, на обслуживание не хватало людей.
4. Найдем коэффициент оборота кадров за 2 года:
2009год.
Коб = (2+3)/9,2=0,54
2010год.
Коб = (2+4)/17,1=0,35
Коэффициент оборота кадров показывает нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В баре «» в первый год эта доля составила треть персонала, во второй около 35%. Это показывает нам то, что рабочие очень часто менялись во второй год, в первый год меньше, но не на много, - а значит страдало качество обслуживания, эффективность работы бара, что приводило к большим недосдачам. Чтоб появилась полная вовлеченность в работу, должно пройти некоторое время, что притормаживает весь процесс работы.
5. Найдем коэффициент текучести кадров за 2 года:
2009год.
Ктек = (1+1)/9,2=0,21
2010год.
Ктек = (0+2)/17,1=0,11
Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около 15% персонала, а во второй 10%.
6. Найдем коэффициент стабильности:
2009 год.
Кстаб = 14/9,2 = 1,52
2010 год.
Кстаб = 17/17,1 = 0,99
Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2009 год по сравнению с 2010 был менее стабилен, так как в первом году количество человек на середину года, то есть на июль было больше чем среднесписочная численность на 52%, а во втором коэффициент получился около 1, значит, он был устойчивее.
7. Найдем коэффициент обновления кадров:
2009 год.
Кобн = 3/2 = 1,5
2010год.
Кобн = 4/2=2
По коэффициенту обновления можно рассчитать, на сколько принятых рабочих больше чем уволенных, и наоборот. В 2009 году принятых рабочих больше на 1 человека, чем уволенных, а в 2010 году принятых больше на 2человека.
Из проведенного анализа, следует сделать вывод, что необходимо уделить особое внимание кадрам предприятия.
Система оплаты труда предприятия ООО «» разработана с учетом законодательных актов РФ, т.е. предусматривает государственное регулирование заработной платы. При организации оплаты труда на ООО «» учтены основные традиционно устоявшиеся элементы и принципы оплаты труда.
На предприятии разработано штатное расписание. В нем фиксируются должностные оклады по структурным подразделениям, как для административно-управленческого персонала, так и для служащих и рабочих. В штатном расписании устанавливаются должностные оклады, надбавка к ним, количество сотрудников данной должности, определяется фонд заработной платы структурных подразделений.
Для оплаты труда всех сотрудников предприятия ООО «» разработано Положение по оплате труда персонала предприятия. В Положении отражена система начисления заработной платы работникам предприятия:
1) Зарплата руководства бара состоит из оклада и районного коэффициента в размере 15% за отработанное согласно производственного календаря время. Оклад устанавливается штатным расписанием.
2) Оплата труда куратора производится также согласно окладу
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.