Организации и управление ими, Типы организационных структур: бюрократическая, функциональная, продуктовая, региональная

решения обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Принцип единоначалия заключается в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя, причем должностное лицо не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

       Данная структура допускает наличие отдельных специалистов, которые лишь помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, но сами указаний управляемому объекту не дают.

    Рис. 2. Линейная организационная структура.

Преимущества этой структуры:

·  единство и четкость распоряжений;

·  повышенная ответственность руководителя за результаты;

·  оперативность в принятии решений;

·  получение исполнителями согласованных между собой распоряжений.

Недостатки линейной структуры:

·  высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности предприятия.

       Такая структура обычно используется в мелких и средних предприятиях.

       Линейно-функциональная структура.   Включает в себя как линейную, так и функциональную организацию, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения в пределах своих полномочий нижестоящим организациям.

           Рис. 3. Линейно-функциональная структура.

Преимущества:

·  высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

·  расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

Недостатки:

·  отсутствие единства действий;

·  невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами;

·  длительная процедура принятия решений;

·  снижение ответственности исполнителей за работу;

·  несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками сверху;

·  нарушение принципа единоначалия.

Штабная структура управления.  В этом случае первому руководителю в разработке конкретных вопросов, планов помогает специальный аппарат

управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых

штабами. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Функциональные службы осуществляют техническую  подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством производства, освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения и других вопросов. Чем крупнее фирма, тем более разветвленным аппаратом она располагает.

        В этих структурах управления отсутствуют тесные связи и взаимодействие на горизонтальном уровне.

Рис.4.  Штабная организационная структура.

Матричная структура управления.   Это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой.

       В соответствии с линейной структурой (по вертикали) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации: производством, сбытом, снабжением, а в соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) – управление программами (проектами).

       При матричной структуре управления руководитель программы работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

     Рис.5.  Матричная организационная структура.

     Преимущества матричной системы управления:

·  активизация деятельности работников путем формирования программных подразделений;

·  распределение функций управления между руководителями, ответственными за достижение высоких результатов;

·  вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную творческую деятельность по совершенствованию производства.

     В результате передачи полномочий руководителям среднего уровня снижается уровень нагрузки на менеджеров высшего уровня, при этом за ними сохраняется координация и контроль за выполнением ключевых решений.

      При переходе к матричным структурам наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях, выпускающих сложную продукцию.

      Недостатки же матричных структур состоят прежде всего в том, что организованные группы не являются устойчивыми образованиями. При их интенсивном использовании работники лишаются своего места в «организационном здании»: они постоянно перемещаются из группы в группу, и вся организация становится как бы временной. Кроме того, для матричных структур характерен повышенный уровень конфликтности.

       Дивизиональная (или отделенческая) организационная структура.    Она основывается на конечном результате – продукция, потребитель