Анализ будущих целей конкурентов. Оценка текущей стратегии конкурентов. Обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой работают данные компании

К лекции по SWOT-анализу 2 часть.

Процесс заполнения матрицы должен быть выполнен с максимальной тщательностью, т.к. на результат может повлиять даже такая вещь, как последовательность заполнения клеток матрицы.

На практике число SWOT-факторов по каждой оси матрицы может быть весьма значительным, и существуют специальные процедуры их ранжирования и свертывания.

Имеется множество моделей, способов проведения  SWOT-анализа, в частности, Карлоф Б. предлагает осуществлять такой анализ на базе сценария описания будущих обстоятельств и основывается на отборе прогнозов и предложений относительно будущих событий. При обсуждении могут учитываться как крайние, так и наиболее вероятные варианты. Для анализа конкуренции многие фирмы используют матрицу конкуренции М. Портера.

При анализе внешней среды ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные  реакции своих конкурентов. В анализе конкурентов присутствуют 4 диагностических  элемента

1.  Анализ будущих целей конкурентов.

2.  Оценка текущей стратегии конкурентов.

3.  Обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой работают данные компании.

4.  Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы, Портер предлагает 4 простых вопроса:

1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

2.Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?

3. В чем уязвимость  конкурента?

4.Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффектные ответные меры со стороны конкурентов?

При помощи анализа внешней  среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде.

Перечень включает как определение серьезности или значимости факторов (для  измерения значимости, серьезности каждого фактора от –5  через 0 до +5), так и вероятность воздействия фактора, через вероятность наступления события.

Анализ внутренней среды или управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.После анализа перечня опасностей и возможностей нужно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Задача такого исследования  состоит в ответе на вопросы:

1) обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями;

2) есть ли  внутренние слабые стороны, которые могут осложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

В общем виде все основные факторы, учитываемые в SWOT-анализе, можно