2007 год в Нижнем Тагиле открылось два магазина, три магазина в Качканаре, один в Кировграде, один в Кушве и один в Верхнем Тагиле. До конца года планируется открытие еще двух розничных предприятий сети в Нижнем Тагиле. Говоря же о более длительном периоде можно говорить о более значимых цифрах. Сеть приняло решение об освоении новых городов Свердловской области, ориентируясь на успешный опыт прошлых лет. Так, например, в Нижнем Тагиле планируется разместить четыре гипермаркета «Монетка» и шесть магазинов формата дискаунт.
Для эффективного развития компании необходимо правильное принятие и реализации управленческих решений. Одним из важнейших показателей развития фирмы и успеха ее работы в будущем является изначально правильный выбор структуры управления. В Магазинах монетка управление осуществляется на многоуровневой системе. Говоря о компании в рамках города можно выделить следующие составляющие административно-управленческого персонала (схема 5):
Схема 5. Структура административно-управленческого персонала на примере города Нижний Тагил.
Управляющая по региону
(Нижний Тагил, Кушва,
Качканар, Верхний Тагил)
Маркетинговый отдел Служба
безопасности АХО
Управляющая по формату
(Дзержинский район, Ленинский район, Пригородный район,
Гольяно-горбуновский массив)
Заведующие магазинами
Администраторы
Управления компанией в Нижнем Тагиле осуществляется при помощи нескольких составляющих общей структуры. Основные решения принимает управляющая по городу, согласовывая свои действия с вышестоящим начальством в Екатеринбурге и с отделами, созданными в Нижнем Тагиле. Общее собрание вырабатывает направления экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; решает вопросы создания и прекращения деятельности розничных торговых точек; разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, возникающие в процессе деятельности
Подразделения и работники компании ООО «-трейд», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Аппарат управления фирмы построен таким образом, чтобы обеспечить в экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.
Управляющей по городу Нижнему Тагилу непосредственно подчиняются все отделы, служба безопасности, управляющие по формату. Управляющая организует всю работу компании, решает проблемы, возникающие на высшем уровне, и несет полную ответственность за состояние и деятельность.
Управляющие по формату руководит работой магазинов, заведующих и директоров, несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии, решает проблемы работы с поставщиками, представляет магазины на вверенной им территории во всех инстанциях. Им непосредственно подчиняются: заведующие магазинами, менеджеры по категории, наценщики, а также начальники подразделений, выделяемых в компании.
АХО вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение магазинов электроэнергией, оборудованием, теплотой, водой и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы оборудования.
Отдел кадров осуществляет набор сотрудников, обеспечивает магазины и «офис» квалифицированными кадрами. Он отвечает за повышение квалификации работников фирмы, проводит обучающие семинары, осуществляет контроль за соблюдением прав работников.
Служба безопасности непосредственно подчиняется Генеральному директору. В работу отдела входит юридическое оформление документации, консультирование служб и подразделений, представление компании в арбитражном и гражданском судах, обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей компании.
2.3 Оценка эффективности работы административно-управленческого персонала
Труд руководителя достаточно сложно поддается оценке и анализу. Административно – управленческий персонал ничего не производит
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
