Сегодня в Украине создания системы и изменение методов управления связанные с непрерывным научным поиском оптимального решения сложных экономических и социально-политических проблем, радикального обновления всех ланок управления, стиля работы управленческого корпуса страны.
Поэтому особенно остро стоит задача организации управления предприятиями - создание полностью новых систем управления или внесения прогрессивных изменений в построение и порядок функционирования действующие. Организация управления осуществляется путем организационного проектирования, реорганизации или ликвидации одних действующих систем и создания, других, способных самостоятельно и высокоэффективно достигать целей в условиях рыночных отношений
Уровень работы с персоналом не отвечает сегодня задачам кардинальной перестройки управления экономикой, проведения, в жизнь активной социальной и кадровой политики. В практику кадровых служб слабо внедряются научные методы оценки, расстановки и подготовления кадров, с использованием результатов социологических и психологических исследований. Суттево влияет на работу кадровых служб и недостаточный уровень организационно-правовой и социально психологической культуры рабочих по кадрам, значительная часть которых не имеют соответствующего образования, длительное время не повышают свою квалификацию. Знание и умение в области работы с персоналом, как правило, отсутствующие и в большинстве предпринимателей и руководителей, что снижает в целом эффективность управления.
На современном этапе виникнула необходимость разработки ряда правовых, экономических, социальных и психологических проблем совершенствования деятельности кадровых служб, организации управления персоналом, решение которых связано, в первую очередь, с диагностикой профессионально важных качеств личности участников производства, повышением уровня, их профессионально квалификационной культуры, созданием системы непрерывного образования руководителей.
Из рисунку 2.1 видно, что в организационной структуре предприятия управлением персонала занимается отдел кадров, отдел переподготовки кадров, лаборатория социологии и психологии труда
Предприятие ОАО «АМК» недостаточно занимается управлением персонала своего предприятия. Основными направлениями работы его подразделов, которые занимаются управлением персонала (а именно, отдел кадров, отдел подготовки кадров та лаборатория социологии и психологии труда), является учеба персонала, нормирования труда, учет кадров, составления отчетов и необходимой документации, наем персонала. Но таким направлениям управления персонала как адаптация, пидбор, маркетинг персонала, управления карьерой рабочих, управления конфликтами и социально психологическим климатом, оценка персонала не уделяется много внимания.
Доказательством этого факта является функциональный анализ служб управления персоналом предприятия ОАО «АМК».
Функциональный анализ подразделов управления персонала ОАО «АМК» подтверждает то, что большую часть времени рабочие этих функциональных подразделов занимаются нормированием труда, учетом кадров, составлением отчетов и необходимой документации. Таким аспектам управления персоналом как адаптация, отбор, маркетинг, оценка персонала, управления деловой карьерой, мотивация труда, управления производственными конфликтами и стрессами, обеспечения социального развития персонала, не уделяется особенного внимания или совсем отсутствуют, хотя их значение приобретает все большую важность. Хотя большинство считает, что важнейшую роль в эффективности деятельности работников играет уровень заработной платы, но на данном этапе развития социальных отношений можно говорить о том, что заработная плата отступает на задний план, потому что социальная защита рабочего имеет не менее важное значение.
В отделе кадров отсутствует четкое делегирование функций, отсутствующие также подсистемы управления персоналом.
Поэтому для обеспечения эффективной работы персонала прежде всего необходимо создать эффективную систему управления персоналом, потому что человек - это главный винтик любого производства, организации, предприятия и удовлетворения его, личных, моральных, физических потребностей - главная цель системы управления персоналом.
АНАЛІЗ ТА РОЗРОБКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ «АМК»
Після проведення функціонального аналізу служб управління персоналом підприємства необхідно зауважити, що підприємству необхідна нова ефективна система управління персоналом, тому що існуюча система не може задовольнити потреби персоналу та забезпечити ефективне управління кадрами.
Ґрунтуючись на загальних статистичних даних про систему управління персоналом провідних вітчизняних і зарубіжних фірм, чисельність фахівців з управління персоналом для організації повинен складати 1% від загальної чисельності персоналу [14, с.76-77].
На ВАТ «АМК» працює в середньому 17000 осіб. Тобто для даного підприємства оптимальна чисельність працівників системи управління персоналом складатиме 170 чоловік. На даний момент у відділі кадрів працює близько 25 чоловік, у відділі підготовки персоналу 50 чоловік, а в лабораторії соціології та психології праці 5 чоловік.
На рисунку 3.1 зображена запропонована схема організаційної структури системи управління персоналом ВАТ «АМК»
 |
|
|
|
|
|
|
 |
Рисунок 3.1 – Організаційна структура служби управління персоналом ВАТ «АМК»
1 Підсистема планування та маркетингу персоналу виконує наступні функції:
- розробка кадрової політики та стратегії управління персоналом;
- аналіз кадрового потенціалу;
- аналіз ринку праці;
- організація кадрового планування;
- планування та прогнозування потреби в персоналі;
- організація реклами;
- підтримка взаємозв’язку з зовнішніми джерелами, забезпечуючи ми організацію кадрами.
2 Підсистема управління наймом та обліком персоналу виконує наступні функції:
- організація найму персоналу;
- організація співбесід;
- відбір, оцінка та прийом персоналу;
- облік прийому, переміщень, заохочень та звільнення персоналу
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.