Виконання даних функцій здійснюється рішення наступних задач:
- раціональним плануванням замовлень в часі і залежності від забезпеченості виробництва сировиною і матеріалами, стани підготовки виробничих термінів виконання замовлень, забезпечення ритмічності виробництва (раціональна завантаження устаткування, своєчасне забезпечення початковою сировиною, матеріалами і інструментом відповідно до технології планування і контролю проведення профілактичних ремонтів виробничих агрегатів);
- забезпечення якісного зберігання продукції, планування і організація її відвантаження.
До основних функцій працівників ВАТ „АМК” входить:
- своєчасне забезпечення металургійних агрегатів необхідною сировиною для виконання завдань і графіків по виробництву;
- забезпечення дотримання технологічної і виробничої дисципліни;
- організація роботи по охороні праці в основних цехах ВАТ „АМК”;
- проведення первинного і повторного інструктажів з питань охорони праці;
- контроль за правильним використовуванням засобів індивідуального захисту підлеглим персоналом.
Рисунок 2.7 - Організаційна структура управління виробництвом ВАТ „АМК”
В обов'язки основних працівників ВАТ „АМК” входить:
- своєчасно готувати сировину необхідне для забезпечення високопродуктивної роботи металургійних агрегатів відповідно до графіка їх роботи;
- щодня перевіряти наявність сировини, їх відповідність добовому завданню по виробництву;
- контроль надходження матеріалів в перебігу доби і їх витрачання по печах відповідно до встановлених норм;
- контроль отримання, зберігання і видачі у виробництво сировини;
- в аварійних ситуаціях на печах вживати необхідних заходів по забезпеченню безпеки обслуговуючого персоналу, повідомляти про цей заст. начальника по підготовці і забезпеченню виробництва, вживати заходів по запобіганню аварій, ліквідації наслідків і пуску печей в роботу;
- забезпечувати безпечну організацію робіт. Контролювати дотримання підлеглим персоналом вимог інструкцій по охороні праці, технічний стан і безпечну експлуатацію устаткування, трубопроводів; машин і механізмів;
- при нещасному випадку негайно організувати потерпілому першу допомогу;
- забезпечувати виконання необхідних підготовчих робіт для безперебійної нормальної роботи печей в наступній зміні;
- докладати про виконану роботу;
- забезпечувати роботу на закріпленій ділянці виробничого цеху.
Таким чином, з проведеного аналізу виробничого менеджменту ВАТ «АМК» можна зробити наступні висновки:
- ВАТ «АМК» - це підприємство з безперервним випуском металургійної продукції;
- розроблена технологічна схема виробництва дозволяє простежити процес організації від виробництва до випуску готової продукції до споживача;
- розглянуті техніко-економічні показники діяльності ВАТ «АМК» вказують про задовільний стан підприємства на ринку металургійної продукції;
- ВАТ «АМК» має широкий асортимент металургійної продукції, яка користується попитом у споживачів;
- підприємство має імпортерів металургійної продукції, що підвищує його потенціал на зовнішньому ринку збуту продукції;
- розглянута організаційна структура відноситься до матричного типу організаційних структур.
При матричній структурі управління всередині функціональних служб за кожною групою працівників за закріплюються певні проекти, тобто передбачається кооперація спеціалістів, яким доручено виконати комплексного завдання.
Створення таких проблемних груп для здійснення певних робіт і досягнення тимчасових та специфічних цілей забезпечує гнучкість і цілеспрямовану діяльність управлінського персоналу, доцільне використання знань і кваліфікації спеціалістів, що беруть участь у групі без жорсткого функціонального розподілу повноважень керівників.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.