Виробничий менеджмент. Сутність виробничого менеджменту. Застосування техніки та технологій, які легко змінюються в залежності від зовнішніх та внутрішніх умов, страница 4

Динаміка відгрузки металопродукції по видам, тис.т приведена у       таблиці 2.29.

Таблиця 2.29

Відгрузка металопродукції, тис. т

У таблиці 2.30 наведено основні держави імпортери металопродукції за 2007-2008 роки

Таблиця 2.30

Основні держави імпортери металопродукції

2.5.4 Розробка організаційної структури управління виробничим процесом на ВАТ „АМК”

На рисунку 2.7 наведено організаційну структуру управління виробничим процесом на ВАТ „АМК”.

Приведена на рисунку 2.7 організаційна структура управління виробництвом дозволяє управляти доменним, агломераційним та агломераційним виробництвом.

Головна задача організації виробничого процесу на ВАТ «АМК» полягає в забезпеченні ритмічної роботи цехів, виконання замовлень і поліпшення якості продукції. Оперативне управління виробництвом - встановлення, забезпечення   підтримка необхідного рівня виробництва, здійснювана шляхом систематичного контролю виконання всіх встановлених планових завдань і цілеспрямовані дії на продуктивність агрегатів.

Основна мета процесу організаційно-виробничого забезпечення:

- забезпечення виконання плану виробництва продукції високої якості з найбільшою економічною ефективністю. Основні функції управління закріплені за цехами це:

- організація ритмічної роботи цехів з якнайменшими матеріальними і трудовими витратами;

- розробка і упровадження нормативів для оперативного планування виробництва;

- вдосконалення системи організації виробництва, упровадження найраціональніших форм оперативної документації і контроль за її веденням.