Управління окремими напрямками управлінської діяльності. Управління маркетинговою діяльністю. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, у якій діє підприємство

цьому показнику визначають, скільки днів у середньому потрібно для виробництва, продажі й оплати продукції підприємства.  Розраховують у такий спосіб:

- тривалість оборотності оборотного капіталу. Якщо значення даного показника позитивне, то підприємство відчуває потребу  в коштах . Негативне значення показника тривалості обороту оборотного капіталу свідчить про те, що підприємство має в безкоштовному користуванні чужі гроші. Логіка розрахунку даного показника зводиться до наступного: на відміну від тривалості обороту дебіторської заборгованості, що повинна бути якнайменше  , кожне підприємство зацікавлене в тім, щоб тривалість обороту кредиторської заборгованості була більше. Розглянуті вище положення дозволяють перейти до показника тривалості оборотності оборотного капіталу, що складається з наступних елементів:

Тоб.об.к. = Тоб.з. + Тоб.д.з. - Тоб.к.з.

Тоб.об.к. = 16 + 12 - 52 = -24 дня

Таким чином, тривалість оборотності оборотного капіталу складає 24 дня. Значення даного показника негативне, тому підприємство не відчуває потреби  в коштах.

4.3 Управління кадровою діяльністю

Планову чисельність робітників, керівників, фахівців і службовців визначає відділ праці і заробітної плати. Після чого випускається штатний розклад, що є для відділу кадрів основним робочим документом при комплектуванні кадрів основним.

Прийом кадрів на комбінаті здійснюється відповідно до  кодексу законів про працю України, Законом України "Про зайнятість населення", Статутом комбінату.

Призначення на посаді фахівців, керівників і службовців виробляється наказами генерального директора комбінату по пред'явленню у відділ кадрів представлення, погодженого з головними фахівцями комбінату, ОЭБ для керівників і заяви працівника, підписаного керівником структурного підрозділу.

Атестацію керівників і фахівців здійснюють відповідно до  "Положення про порядок проведення атестації керівників і фахівців на ВАТ "АМК".

Атестацію працівників здійснюють з метою виявлення посадової відповідності: раціонального використання фахівців комбінату для підвищення ефективності виробництва.

Атестації підлягають усі керівники і фахівці відповідно до переліку.

Атестаційна комісія на основі представлених документів з урахуванням обговорення результатів роботи і ділових якостей атестуємого відкритим голосуванням у відсутності працівника дає йому одну з наступних оцінок:

- відповідає займаної посади;

- відповідає займаної посади за умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік;

- не відповідає займаної посади.

Атестаційний лист і протокол засідання атестаційної комісії підписують голова і члени комісії, що приймали участь у голосуванні. Результати атестації повідомляють атестуємому працівнику під розпис безпосередньо після голосування. За результатами атестації видається наказ по комбінаті.

Таблиця 5

Чисельність персоналу

Текучість тих, що працюютьв 2005 р. в порівнянні з 2004 р. характеризується  наступними даними:

Таблиця 6

Таблиця 7

Фактична  середньомісячна  заробітна  плата                                                                                                                                                                   грн.

Середня годинна тарифна ставка повременщика першого розряду з нормальними умовами праці ППП  - 1,70 грн.      Середній розряд по комбінату -  4,525,  по ППП – 4,534.

Зростання  середньомісячної  заробітної плати 1-го трудящого по комбінату в 2005 р. в порівнянні з 2004 р. на 21,5 % пояснюється  поетапним збільшенням схем тарифних ставок (окладів) робочих, посадових і персональних окладів керівників, фахівців, службовців на підставі наказів по комбінату  №116 від 28.02.05г.,  №161 від 28.03.05г.,  №361 від 07.07.05г.,  №500 від 15.09.05г.

Не дивлячись на зменшення втрат робочого часу в цілому по комбінату, прогули в звітному році зросли на 749 чіл. днів.

Таблиця 8

Якісний склад керівників і фахівців

основних цехів  і відділів за освітою

У 2005 році на комбінаті кадровою службою була проведена робота по вкомплектовуванню персоналом цеху безперервного розливання стали і цехи по переробці вторинних ресурсів.

В результаті проведення реконструкції комбінату облікова чисельність персоналу підприємства збільшилася з 20510 чіл. у 2004 р. до 21097 чіл. у 2005 р.

На 01.01.2006 р. середній вік працівників комбінату склав 40 років. 37 % що всіх працюють на комбінаті – це молодь віком до 35 років. 38 % - дипломовані фахівці. За 2005 рік на комбінат було прийнято 935 молодих робочих у віці до 25 років. З метою їх закріплення в трудових колективах, прискорення професійної