а). В период адаптации бухгалтера на новом предприятии, когда требуется в короткие сроки понять и в деталях разобраться в уже действующей учетной системе, созданной предшественником.
б). Когда разрабатывается система учета на вновь созданном предприятии, "рождается с белого листа".
в). Когда организация осваивает новый профиль своей деятельности и разрабатывает по этому участку новый блок учетной системы, который должен органически слиться с учетной технологией предприятия в целом. К таким основополагающим принципам управленческого учета относятся:
1. Устанавливаются объекты калькуляции или носители затрат. Носители затрат - это виды продукции, выпускаемой предприятием, а при очень широком ассортименте - несколько видов продукции, схожих между собой по технологии производства. Объектом калькуляции может быть и конкретный заказ или вид выполняемых работ или услуг. Выбор носителей затрат необходим для организации аналитического учета производственных издержек, который должен быть нацелен на исчисление себестоимости объектов калькуляции в разрезе статей калькуляции. Так, если организация выпускает ножи, вилки и ложки, то это и будут объекты калькуляции, но когда изделия реализуются комплектом, то носителями затрат становятся именно комплекты состоящие из определенного набора изделий. Таким образом носителями затрат оказываются объекты, на которых устанавливаются конкретные цены при их реализации.
2. Определяется калькуляционная единица, то есть оптимальное минимальное количество единиц продукции, на которое целесообразно исчислять себестоимость по калькуляционным статьям. Это может быть штука, десяток, сотня, тысяча изделий, кубометр, квадратный метр и т.д.
3. Выделяются центры затрат. Это - структурные подразделения предприятия, деятельность которых вызывает возникновение производственных издержек, но не связана непосредственно с технологией производства продукции. Для контроля уровня затрат таких подразделений целесообразно составление смет на их содержание. В нашей стране традиционно центры затрат редко выделяются. Чаще всего издержки таких подразделений учитываются "котловым" способом в составе комплексных затрат, например, общехозяйственных расходов. В лучшем случае они просто выделяются в отдельные аналитические позиции. Но в странах с рыночной экономикой предпочитают обособленный учет затрат подобных подразделений, логично считая, что расходы на содержание бухгалтерии, отдела снабжения, складских помещений и пункта реализации продукции в другом населенном пункте существенно отличаются по своей структуре и сумме. Поэтому эти издержки группируются сначала по центрам затрат, а потом по статьям комплексных расходов, и полученные данные сопоставляются с утвержденными сметами, за выполнение которых отвечает руководитель подразделения. Таким образом осуществляется жесткий контроль за уровнем накладных расходов
4. Устанавливаются центры ответственности.Этопроизводственные структурные подразделения, деятельность которых сопряжена с возникновением издержек и связана с выполнением определенного блока операции изготовления - продукции. Это могут быть производства, цеха, участки, бригады, звенья.
Оптимальным вариантом учетной системы предприятия можно считать такой, при котором выпускаемые аналитические регистры производственного учета ориентированы на центры ответственности. При этом руководитель подразделения отвечает не только за соблюдение технологии производства, объемов и ассортимента продукции, но и за уровень производственных издержек своего подразделения.
. В этом случае учетная система может быть представлена следующей схемой:
|
|
|
|
|
|
предприятие цеха участки бригады
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
