Определение и сущность лидерства. Характерные черты эффективных лидеров. Поведение, квалификация и действия руководителей

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………....………..3

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА ...............................…..………4

1.1. Определение лидерства…………………………..............................................4

1.2. Характерные черты эффективных лидеров……………………………….....7

1.3. Поведение, квалификация и действия руководителей……………………..10

1.4. Ситуационные аспекты…………………………............................................11

1.5. Стили руководства………………………………….......................................12

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «» И ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ.....................................................................................................16

2.1. История создания и развития предприятия ООО «».............16

2.2. Структура управления предприятием, исполнительные звенья ................16

2.3. Оценка личности руководителя и психологических аспектов эффективности управления .....................................................................................18

2.4. Стиль руководства Директора ООО «»...................................20

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ ДИРЕКТОРА

ООО «»...........................................................................................22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..………………………………………………………………........24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………......26

ВВЕДЕНИЕ

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».

Цель и задачи курсовой работы – изучить основные концепции лидерства, стили руководства и на конкретном предприятии ООО «» рассмотреть лидерство сквозь призму полученных теоретических знаний.

1.  ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА

1.1. Определение лидерства

Невзирая на то, что лидерству уделялось много внимания, и все признавали важность этой темы, оно во многом по-прежнему является «черным ящиком», или необъяснимым понятием. Известно, что лидерство существует и оказывает огромное влияние на человеческое поведение, но его внутренние механизмы и конкретные параметры не получили точного выражения. Несмотря на эти трудности, внутренне присущие понятию лидерства, на протяжении многих лет делались попытки сформулировать его определение. К сожалению, практически каждый, кто изучает лидерство или пишет о нем, определяет его по-своему. Единственное, что подчеркивают все, - это значение влияния в лидерстве.

Быть руководителем и быть лидером в организации – это не одно и то же. Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям (табл. 1)

Таблица 1

Отличие менеджера от лидера

Различают две разные закономерности: наличие специфической типологии лидерства и особенности отношений между ролью лидера (как правило, неформального) и ролью руководителя (формального лидера).

В практике управления возможны два основных варианта отношения формального и неформального лидера (неформального лидера и формального руководителя). Они могут потом либо совпадать в одном лице, либо нет. Какой вариант лучше для управлений? Это – один из наиболее важных