Необходимость управленческого труда в деятельности организации (предприятия). Возможности организации личной карьеры руководителя

                                                                                               (Ф.И.О. преподавателя)

преподаватель

                                          (должность , ученая степень и звание)

_____________________

                                                                                              (подпись)

на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 

061100 Менеджмент организации

(№ и название специальности)

утвержденного Министерством образования РФ    «17» 03 2000г.

Рабочая программа обсуждена на заседании выпускающей кафедры Менеджмента и маркетинга

«_____» ____________2005 г.

Заведующий выпускающей кафедры                                       И.В.

«_____» _____________2005г.

Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании методического совета ______________________факультета

Председатель методического совета  факультета                    Т.Ф.

«_____» _________________2005г.

Цели и задачи курса

На современном этапе экономической реформы происходят существенные изменения в экономике как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях: складывается современная система рыночной экономики; изменяются характер и методы экономической деятельности предприятий в рамках этой системы, а соответственно, совершенствуется и деятельность управленческого персонала. Потому изучение дисциплины «Организация труда управленческого персонала» приобретает особое значение.

В результате изучения дисциплины студент должен получить представления о значении правильной организации труда управленческого персонала  в деятельности организации (предприятия);

Студент должен знать:

-  необходимость управленческого труда в деятельности организации (предприятия);

-  информационное обеспечение труда управленческого персонала;

-  содержание труда управленческого персонала;

-  процесс принятия и реализации управленческих решений;

-  средства и методы управления;

-  возможности организации личной карьеры руководителя;

-  организация коммуникаций.

Студент должен уметь:

-  использовать теоретические знания в процессе организации труда управленческого персонала.

Тематический план

Тематический план

Содержание лекционных занятий

Лекционные занятия (8 семестр)

Содержание разделов и тем

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1. Понятие науки об управлении. Руководитель и его обязанности

Менеджмент и управление. Менеджер. Содержание труда менеджера. Обязанности руководителя.

1.2. Рабочее место руководителя. Информационное обеспечение работы руководителя. Эффективное использование времени руководителя

Руководитель и организация его рабочего места. Необходимость информационного обеспечения работы руководителя. Планирование рабочего времени руководителя. Эффективность использования рабочего времени.

1.3. Принятие управленческих решений

Понятие управленческого решения (управленческое решение как основной вид управленческого труда менеджера). Виды управленческих решений. Процедура принятия управленческого решения.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОЙ КАРЬЕРЫ

2.1. Планирование карьеры

Понятие карьеры. Планирование карьеры руководителя. Виды и формы карьеры.

2.2. Поиск и получение работы. Имидж руководителя

Рынок и поиск работы на рынке. Особенности поведения управленческого работника на рынке. Составление резюме.

РАЗДЕЛ 3. КОММУНИКАЦИИ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

3.1. Адаптация в коллективе. Формирование морально-психологического климата

Понятие коллектива. Этапы формирования коллектива. Морально-психологический климат в коллективе. Взаимоотношения менеджера и подчиненных.

3.2. Формы власти и влияния. Стиль руководства. Методы управления

Методы управления коллективом. Выбор стиля управления. Власть и влияние руководителя в коллективе. Лидерство и его значение в процессе эффективного руководства.

3.3. Деловое общение в работе руководителя

Понятие общения и делового общения. Особенности делового общения. Анализ делового стиля руководителя.

РАЗДЕЛ 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

4.1. Критерии и методы оценки эффективности труда управленческого персонала

Труда управленческого персонала и содержание оценки его эффективности.

Перечень практических работ

Перечень практических работ

Содержание практических работ.

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ

Организация труда руководителя

Анализ рабочего дня и рабочей недели руководителя. Выделение элементов управленческой деятельности руководителя.

Управленческие решения

Анализ процесса принятия управленческого решения по заданной проблеме.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОЙ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Система оценки деловых и личных качеств руководителя

Проведение оценки деловых и личных качеств руководителя по приведенной ситуации.

Прием на работу

Анализ резюме, выделение положительных и отрицательных сторон, составление резюме.

РАЗДЕЛ 3. КОММУНИКАЦИИ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

Отношения в коллективе

Разработка предложений по формированию морально психологического климата в коллективе.

Формы власти и влияния

Анализ форм власти, которую руководитель имеет по отношению к подчиненным и власти, которую подчиненные имеют по отношению к руководителю.

Деловое общение

Составляющие делового общения и их анализ. Анализ ошибок, допускаемых в деловом общении.

Этикет

Содержание правил этикета. Анализ соблюдения правил этикета руководителем.

РАЗДЕЛ 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

Оценка эффективности организации труда управленческого персонала

Проведение анализа и оценки эффективности организации управленческого