Управление деятельностью коллектива предприятия в рыночных условиях/ пособ влияния на процесс труда согласно объективным законам развития производства

Ув. председатель и члены ГЄК

К Вашему вниманию представленный дипломный проект на тему:

Слайд 1. «Управление деятельностью коллектива предприятия в рыночных условиях».

Слайд 2.Управление предприятием - это способ влияния на процесс труда согласно объективным законам развития производства.

Цель организации управления состоит в создании более благоприятных условий для достижения успеха без значительных затрат производственных ресурсов.

Задания организации управления состоит в:

-  решении вопросов перспективности управления;

-  улучшении качества принятых решений

-  усилении ответственности за принятые управленческие решения;

-  повышение эффективности производства и управление;

-  повышение оперативности и действенности управления;

-  повышении качества принятых решений;

-  обеспечение сокращения продолжительности управленческих циклов;

-  обеспечение экономичности работы аппарата управления.

Слайд 3. Для выявления  эффективных путей управления деятельностью коллективом предприятия  проанализируем показатели производственной деятельности ОАО «Харьковгоргаз»:

- общий объем производства сократился;

-  себестоимость реализованной продукции за последние три года незначительно выросла;

-  валовая прибыль значительно сократилась;

-  чистая прибыль также уменьшилась;

-  стоимость основных фондов увеличилась;

-  фонд заработной  плата увеличился.

Все эти показатели свидетельствуют о не стабильном состоянии анализируемого предприятия.

Слайд 4.  Показатели использования основных фондов свидетельствуют об их удовлетворительном состоянии.

Структура основных фондов  за анализируемый  период значительно не изменяется. Динамика среднегодовой стоимости основных фондов возрастает.

Слайд 5. Анализируя состав работников предприятия можно сказать, что он незначительно сократился.

Слайд 6. Структура фонда оплаты труда меняется но незначительно.

Слайд 7.

В показателях интенсивности использования кадров предприятия значительных изменений  не выявлено.

Слайд 8.

Динамика среднемесячной заработной платы подтверждает динамику роста.

Слайд 9. Анализируя показатели платежеспособности и рентабельности предприятия можно  сделать вывод об их неудовлетворительном состоянии.

Слайд 10.  Что касается структуры затрат по экономическими элементами, то она изменяется , но не значительно.

Слайд 11.  Что касается себестоимости и доходности предприятия можно отметить, что объем выручки незначительно уменьшился, а себестоимость реализованной продукции увеличилась.

 Слайд 12. Предложения относительно повышения эффективности деятельности коллектива ОАО «Харьковгоргаз» предложена разработка системы контроля доступа для эффективного управления предприятием. Которая будет экономить рабочее время всех работников управления в месяц до 3850ч, что  приведет к экономии заработной платы до 26675 грн.

Слайд 13. Общий экономический эффект после внедрения автоматизированной системы учета кадров составит 29027,73 грн.

Срок окупаемости внедряемой системы по расчетам составит 0,52 года.

Слайд 14. Высвобождаемая численность работников, при совмещении обязанностей составит 71 чол.

Слайд 15. Экономический эффект от реструктуризации составит:

по экономии фонда заработной платы ΔФЗП = 396696 грн.;

экономия отчислений  на социальные мероприятия составит ΔСоц. Страх. = 146063,45 грн.;

сокращение численности работников составит

ΔЧр = 71 чол.

Слайд 16. Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит:

Экономия фонда заработной платы

ΔФЗП = 444587 грн.

Экономия отчислений на социальные мероприятия от экономии фонда заработной платы

ΔСоц. Страх. = 153875,18 грн.

Сокращение численности работников  за счет совмещения составляет:

ΔЧр = 73 чол.

Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности предложенных мероприятий.

Благодарю за внимание, доклад окончен!