Управління персоналом підприємства на прикладі Дергачівської філії ВАТ «Харківгаз». Процес створення робочого колективу та оптимальних умов його діяльності

Пов. Голова та члени ДЕК

До Вашої уваги представлений дипломний проект на тему:

Слайд 1. «Управління персоналом підприємства на прикладі Дергачівської філії ВАТ «Харківгаз»

Слайд 2. Управління персоналом  підприємства – це процес створення робочого колективу та оптимальних умов його діяльності для досягнення запланованої кінцевої цілі.

Стадії управління персоналом полягає у:

-  Плануванні трудових ресурсів;

-  Визначення заробітної плати та пільг для працівників.

-  Переміщення працівників за результатами діяльності;

-  Оцінка трудової діяльності працівників;

-  Добір кандидатів, фахівців і робітників;

-  Набір персоналу;

-  Профорієнтація прийнятих працівників;

Слайд 3. Принципи управління персоналом полягають у:

-  стабільність службового положення;

-  відповідальність кожного робітника за результати роботи;

-  розробка і організація соціально економічних програм;

-  відповідність кожного робітника своєму керуючому;

-  постійний розвиток здібностей кожного робітника;

-  раціональне маневрування трудовими ресурсами;

-  виховання почуття відповідальності;

-  навчання новим професіям.

Слайд 4.

Для виявлення ефективності управління діяльністю колективу підприємства  проаналізуємо показники виробничої діяльності ВАТ «Харківміськгаз»:

- загальний обсяг виробництва зростає;

-  витрати виробництва  продукції за останні три роки зростають;

-  прибуток значно збільшився;

Всі ці показники свідчать про стабільний стан керуючого суб’єкту.

Слайд 5.  Структура основних фондів  за аналізує мий  період значно не змінюється.

Слайд 6. Середньорічна вартості основних фондів зростає.

Знос основних фондів також росте.

Слайд 7. Аналізуючи динаміку вартості основних фондів можна сказати про її значне збільшення.

Слайд 9.

Показники руху трудових ресурсів свідчать про їх поступовий зріст.

Слайд 10.

Аналізуючи фонд оплати праці слід відмітити його поступовий зріст.

Слайд 11. Аналізуючи операційні витрати підприємства слід відмітити про їх стабільний стан.

Слайд 12. Аналізуючи витрати та доходи підприємства можна сказати про їх поступове зростання.

Слайд 13.  Що стосовно фінансових результатів підприємства слід відмітити їх позитивну тенденцію.

Показники рентабельності хоча і невеликі, але дотримуються динаміки росту.

Слайд 14.  Що стосовно собівартості та доходності підприємства можна відмітити що обсяг виручки незначно зменшився, а собівартість реалізованої продукції збільшилася.

 Слайд 15. В пропозиціях щодо підвищення ефективності діяльності колективу ВАТ «Харківміськгаз» запропоновано зростання продуктивності праці за рахунок перенавчання персоналу. Витрати по за пропонованому заходу складуть 16000 грн.

Слайд 16. Загальний економічний ефект після впровадження складе 56000 грн.

Слайд 17. Загальна оцінка підвищення ефективності управління персоналом. Оцінка ефективності управління персоналом складе 57775680. Загальна оцінка  ефективності управління персоналом складе близько 16 %.

Дякую за увагу доповідь закінчена!