Принятие дополнительного заказа по цене ниже себестоимости. Метод цепных постановок анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия

Задача 1.

Провести методом цепных постановок анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия. Информация (исходные данные):

Необходимо:

1. Определить влияние каждого фактора (постоянных затрат, цены и переменных затрат на единицу) на изменение объема безубыточных продаж.

2. Провести факторный анализ зоны безопасности.

3. Определить критическую сумму постоянных расходов и критического уровня цены реализации.

Задача 2.

Принятие дополнительного заказа по цене ниже себестоимости

продукции

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственная мощность используется недостаточно полно.

Исходные данные:

1. Предприятие имеет пакет заказов на 2000 шт. продукции по цене 150 грн. за единицу. Постоянные затраты всего - 120 тыс. грн., переменные на единицу - 60 грн.

2. По прогнозам менеджеров на следующий год объем производства может сократиться на 40 %.

3. Поступил дополнительный заказ на изготовление 400 изделий по цене ниже себестоимости - 110 грн. за единицу.

4. В связи с изменением технологии предприятие вынуждено увеличить расходы на НИИОКР на 5 тыс. грн.

Необходимо:

1. Обосновать целесообразность этого предложения.

2. Определить критический уровень цены реализации.

3. Построить график маржинального дохода.

Задача 3.

Решение о дополнительном заказе

Предприятие получило заказ на выпуск дополнительно 500 единиц изделия L. Однако для этого необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий (К).

Имеется Следующая информация об изделиях:

Необходимо определить:

а) на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции «К», чтобы можно было принять заказ на изделие «L».

б) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде?

в) какой должна быть нижняя граница цены изделия L, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?

Задача 4.

Имеется следующая информация о новом изделии:

Постоянные расходы,  связанные  с  производством  и  сбытом  нового изделия - 2400 тыс. грн.

Переменные затраты - 80 грн. на единицу

Цена изделия конкурентов 250 грн.

Предприятие рассматривает два варианта установления цены:

* Более высокая цена требует дополнительных постоянных затрат для улучшения качества продукции.

Необходимо:

1. Определить порог рентабельности и прибыль по вариантам.

2. Рассчитать маржинальный доход на единицу по вариантам.

3. Рассмотреть вопрос о целесообразности увеличения объема продаж при снижении цены, по первому варианту приняв во внимание следующую дополнительную информацию:

• Новая цена снижается на 10%.

• Постоянные затраты увеличиваются на 5%. Учитывая это закончить расчеты в таблице

Задача 5.

«Выбор варианта машин и оборудования»

Производственная операция может быть выполнена одним из трех способов: на станке, с ручным управлением, на полуавтомате и на автоматическом станке.

Исходные данные:

Служба планирования считает, что выгодно производить продукцию на автоматическом станке. Службе контроллинга поручено проверить правильность принятого решения и обосновать полученные результаты, построив график безубыточности.

Необходимо также рассчитать убытки предприятия от выбора неправильного варианта, если годовой объем составляет 3000 штук изделий, и выбран вариант выполнять эту операцию с помощью автомата.

Задача 6.

Предприятие производит и продает оборудование одного типа. Объем колеблется от 10000 шт. до 30000 шт. в год. Распределение постоянных и переменных затрат производства в пределах производственной мощности приводится ниже:

Требуется:

1. Рассчитать недостающие данные в таблице.

2. Подготовить отчет о прибылях фирмы, применив маржинальный подход. Предприятие производит и реализует 25000 шт. оборудования ежегодно по цене 12000 грн. за единицу.

3. Рассчитать себестоимость единицы продукции, если процент рентабельности 15 %.

Задача 7.

Выбор варианта технологии производства

Предприятие рассматривает два варианта изготовления продукции:

Информация о затратах по вариантам:

Определить:

1) Используя графический и аналитический способы решения задачи, обосновать эффективность разных вариантов технологии. Для графического способа решения использовать график объема и прибыли.

Задача 8.

В фирме работают два подразделения А и Б, производящие один