Принятие дополнительного заказа по цене ниже себестоимости. Метод цепных постановок анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия

Страницы работы

18 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Задача 1.

Провести методом цепных постановок анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия. Информация (исходные данные):

Показатели

Ед. измер.

Текущий период

Плановый период

1 . Цена за ед.

грн.

200

190

в том числе

переменные затраты

грн.

12

10

2. Постоянные затраты

тыс. грн.

40

36

3. Объем продаж

шт.

1000

920

Необходимо:

1. Определить влияние каждого фактора (постоянных затрат, цены и переменных затрат на единицу) на изменение объема безубыточных продаж.

2. Провести факторный анализ зоны безопасности.

3. Определить критическую сумму постоянных расходов и критического уровня цены реализации.


Задача 2.

Принятие дополнительного заказа по цене ниже себестоимости

продукции

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственная мощность используется недостаточно полно.

Исходные данные:

1. Предприятие имеет пакет заказов на 2000 шт. продукции по цене 150 грн. за единицу. Постоянные затраты всего - 120 тыс. грн., переменные на единицу - 60 грн.

2. По прогнозам менеджеров на следующий год объем производства может сократиться на 40 %.

3. Поступил дополнительный заказ на изготовление 400 изделий по цене ниже себестоимости - 110 грн. за единицу.

4. В связи с изменением технологии предприятие вынуждено увеличить расходы на НИИОКР на 5 тыс. грн.

Необходимо:

1. Обосновать целесообразность этого предложения.

2. Определить критический уровень цены реализации.

3. Построить график маржинального дохода.


Задача 3.

Решение о дополнительном заказе

Предприятие получило заказ на выпуск дополнительно 500 единиц изделия L. Однако для этого необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий (К).

Имеется Следующая информация об изделиях:

Данные

L

К

Цена изделия, грн.

15

12

Переменные издержки на одно изделие, грн.

9

8

Время обработки изделия, мин.

8

10

Необходимо определить:

а) на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции «К», чтобы можно было принять заказ на изделие «L».

б) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде?

в) какой должна быть нижняя граница цены изделия L, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?


Задача 4.

Имеется следующая информация о новом изделии:

Постоянные расходы,  связанные  с  производством  и  сбытом  нового изделия - 2400 тыс. грн.

Переменные затраты - 80 грн. на единицу

Цена изделия конкурентов 250 грн.

Предприятие рассматривает два варианта установления цены:

Показатели

Варианты

Iй

IIй

1 . Цена реализации, грн.

300*

200

2. Переменные затраты на единицу, грн.

100

80

3. Постоянные затраты, всего тыс. грн.

3000

2400

4. Мощность предприятия, шт.

25000

25000

* Более высокая цена требует дополнительных постоянных затрат для улучшения качества продукции.

Необходимо:

1. Определить порог рентабельности и прибыль по вариантам.

2. Рассчитать маржинальный доход на единицу по вариантам.

3. Рассмотреть вопрос о целесообразности увеличения объема продаж при снижении цены, по первому варианту приняв во внимание следующую дополнительную информацию:

• Новая цена снижается на 10%.

• Постоянные затраты увеличиваются на 5%. Учитывая это закончить расчеты в таблице

Показатели

Ед. измер.

Iй вариант (существующий)

IIй вариант (проектируемый)

1 . Объем продаж

2. Тоже

3. Цена за единицу в том числе переменные затраты

4. Постоянные затраты

5. Маржинальный доход

6. Прибыль

тыс.

7500

?

грн.

25000

?

един.

300

270

грн.

тыс.

100

100

грн.

тыс.

3000

?

грн.

?

?


Задача 5.

«Выбор варианта машин и оборудования»

Производственная операция может быть выполнена одним из трех способов: на станке, с ручным управлением, на полуавтомате и на автоматическом станке.

Исходные данные:

Номер варианта (способа производства)

Постоянные затраты, тыс. грн.

Переменные затраты, тыс. грн.

1

1200

2,0

2

4900

1,0

3

9000

0,2

Служба планирования считает, что выгодно производить продукцию на автоматическом станке. Службе контроллинга поручено проверить правильность принятого решения и обосновать полученные результаты, построив график безубыточности.

Необходимо также рассчитать убытки предприятия от выбора неправильного варианта, если годовой объем составляет 3000 штук изделий, и выбран вариант выполнять эту операцию с помощью автомата.


Задача 6.

Предприятие производит и продает оборудование одного типа. Объем колеблется от 10000 шт. до 30000 шт. в год. Распределение постоянных и переменных затрат производства в пределах производственной мощности приводится ниже:

1 . Объем производства, шт.

10000

20000

30000

2. Затраты на весь объем, грн.

- переменные

120000

?

?

- постоянные

200000

?

?

- итого

320000

?

?

3. Затраты на единицу

9

?

?

- постоянные

?

?

?

- переменные

?

?

?

Требуется:

1. Рассчитать недостающие данные в таблице.

2. Подготовить отчет о прибылях фирмы, применив маржинальный подход. Предприятие производит и реализует 25000 шт. оборудования ежегодно по цене 12000 грн. за единицу.

3. Рассчитать себестоимость единицы продукции, если процент рентабельности 15 %.


Задача 7.

Выбор варианта технологии производства

Предприятие рассматривает два варианта изготовления продукции:

I вариант а) покупка недостающих деталей;

б) сборка изделия;

в) продажа изделий

II вариант а) покупка дополнительного оборудования и изготовление на нем недостающих изделий;

б) сборка изделий;

в) продажа изделий.

Информация о затратах по вариантам:

Показатели

Ед. измер.

I вариант

II вариант

Цена за единицу

грн.

250,0

250,0

Производственная мощность изделий в год

шт.

10000

10000

Постоянные затраты, всего

тыс. грн.

500

900

Переменные затраты на единицу

грн.

170

120

Определить:

1) Используя графический и аналитический способы решения задачи, обосновать эффективность разных вариантов технологии. Для графического способа решения использовать график объема и прибыли.


Задача 8.

В фирме работают два подразделения А и Б, производящие один

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Контроллинг
Тип:
Задания на контрольные работы
Размер файла:
184 Kb
Скачали:
0